Mes compétences :
Encadrement
Encadrement Équipe
Maintenance
Entreprises
Bigard
- Responsable Maintenance
Quimperlé2006 - maintenantResponsable Maintenance
- Gestion d’un service technique sur site industriel – 21 techniciens, agents de maîtrise, cadres
- Périmètre : Outils de production, énergies, froid, fluides, bâtiments, télécoms, surveillance, réglementation et sécurité
- Connaissances générales en mécanique, électricité, automatisme, pneumatique et hydraulique
- Définition de la politique maintenance : Développement de la maintenance planifiée
- Mise en place d’un suivi d’activité et d’une base de retour d’expérience (GMAO)
- Déploiement des méthodes AMDEC, 5S, TPM, OMF
- Gestion du budget (2 M€) et des stocks (300 k€) ; Pilotage de la sous-traitance
- Pilotage des travaux neufs (jusqu’à 100 K€)
Ugine&Alz
- Ingenieur Maintenance
2005 - 2006Optimisation de la maintenance d’un atelier d’usinage (atelier de rectification – 25 opérateurs)
Mise en place d’une base de retour d’expérience des pannes et des dysfonctionnements dans le cadre de la TPM
Constitution des plans de maintenance sur équipements critiques basés sur la méthode AMDEC
Unilog & Groupe Altran
- Chef de Projet / Consultant
1997 - 2004CONSULTANT
- janv. 2003 à nov. 2004 : Groupe Altran – Conseil en technologies, systèmes d’information et stratégie
- Mission : Conseil en gestion de projet sur migration d’application RH (méthodologie et mise en œuvre)
- Clients : Hermès Sellier, Hutchinson, Ministère jeunesse et sport
CHEF DE PROJET
- avril 1997à nov. 2002 : Unilog – Service en Systèmes d’Information
- Missions principales : Responsable de projet de développement ou de maintenance d’applications informatiques
- Constitution d’un pôle de compétence sur l’outil Business Objects (positionnement sur appels d’offre)
- Chef de projet ; Responsable technique sur projets de développement
- Clients : Vivarté, EDF, Renault, Hermès Sellier, Peugeot SA, Lafarge Ciments