Matis
- PMO
Boulogne-Billancourt
2013 - 2017
- Contribue à la définition de la gouvernance des projets ou des services, à l’utilisation de la méthodologie appropriée et à l’utilisation des outils standards de management de projet
- Élabore des outils de pilotage avec un ensemble d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs communs à tous les projets, consolide les rapports d’avancement de chaque projet, harmonise les rapports pour toutes les activités et les pratiques de pilotage de problématiques liées aux outils de reporting, élabore les rapports de synthèse pertinents
- Assure le suivi de tous les projets de l’organisation, analyse et contrôle l’avancement des projets en termes de charges (celles réalisées par rapport aux prévisionnelles)
- Adapte les outils de planification et de gestion des projets, optimise les pratiques des équipes et facilite le processus de gestion de projets, met sous contrôle les projets, identifie les risques éventuels et supervise les plans d’action
