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Castel (Angola)
- Responsable Technique
2014 - maintenant
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RHUM Saint Maurice (Guyane)
- DIRECTEUR TECHNIQUE PRODUCTION ET MAINTENANCE
2013 - 2014
· Elaboration du planning et des procédures de production et de maintenance avec le Directeur
Général
- Communication du rapport d'activité de pour la Direction générale.
· Coordination de la maintenance préventive et curative
· Management des équipes de production et de maintenance
· Ordonnancement de la maintenance (GMAO),
- Entretien mécanique des pompes, réducteurs, vannes et d'une manière générale des équipements électromécaniques et aussi la chaudronnerie, broyage et conditionnement embouteillage
· Identification des solutions techniques d'amélioration des équipements et des installations.
· Elaboration et suivi du budget de l'entretien courant et aussi des investissements à prévoir avec le Directeur Général
· Gestion des stocks et des approvisionnements, optimisation technico-financière
· Gestion technique des équipements de l'usine et de la plantation, rédaction du rapport d'activité de la production et la maintenance pour la Direction technique.
· Formation du personnel
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COMPAGNIE SUCRIERE DU SENEGAL - Richard Toll
- DIRECTEUR MAINTENANCE ET TRAVAUX NEUFS
2012 - 2012
· Elaboration du planning et des procédures de maintenance avec le Directeur d'usine
· Coordination de la maintenance préventive et curative
· Management des équipes, actions concertées avec le bureau d'étude, le génie civil, la production de vapeur (3 chaudières biomasse 210 t/h et turbine à vapeur de 22 MW)
· Ordonnancement de maintenance (GMAO)
- Entretien mécanique des pompes, réducteurs, vannes, d'une manière générale des équipements électromécaniques et aussi la chaudronnerie, le conditionnement du sucre et les moulins.
· Identification des solutions techniques d'amélioration des équipements et des installations.
· Elaboration et suivi du budget de l'entretien courant et aussi des investissements à prévoir avec le Directeur d'usine
· Gestion des stocks et des approvisionnements, optimisation technico-financière
· Gestion technique des équipements de l'usine et de la plantation, rédaction du rapport d'activité de la maintenance pour le Directeur d'usine.
· Formation du personnel
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COMPAGNIE SUCRIERE - Kwilu Ngongo
- DIRECTEUR ADJOINT DE PRODUCTION ET MAINTENANCE
2010 - maintenant
· Elaboration du planning des priorités et des procédures de maintenance
· Coordination de la maintenance préventive et curative
- Communication du rapport d'activité de pour la Direction technique.
· Management des équipes, actions concertées avec le bureau d'étude, le génie civil, la production de vapeur (3 chaudières biomasse pour 75 t/h et 2 turbines à vapeur de 3 MW et 6 MW)
· Ordonnancement, entretien mécanique des pompes, réducteurs, vannes et d'une manière générale des équipements électromécaniques et aussi la chaudronnerie, le conditionnement du sucre et les moulins.
· Elaboration et suivi du budget de l'entretien courant et aussi des investissements à prévoir
· Identification des solutions techniques d'amélioration des équipements et des installations
· Gestion des stocks et des approvisionnements, optimisation technico-financière
· Gestion technique des équipements de l'usine et de la plantation, rédaction du rapport d'activité de la maintenance pour le Directeur d'usine.
· Formation du personnel
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Filiale du groupe SUDZUCKER
- RESPONSABLE PRODUCTION ET MAINTENANCE
2008 - 2010
Transformation de la betterave sucrière en sucre en poudre, Filiale du groupe SUDZUCKER
RESPONSABLE PRODUCTION ET MAINTENANCE
Management :
· Animation des réunions techniques, coordination des équipes production et maintenance
· Organiser et gérer la sous-traitance (permis de travail, analyse de risque, permis de feu et aussi gérer la co-activité).
· Gestion des équipes internes établissement du plan de formation
· Audit QHSE, personnels internes et externes (consignes de sécurités, d'hygiène et d'environnement).
Maintenance :
· Organisation des opérations de maintenance en fonction de leur importance et répartition sur les différentes équipes
· Gestion des demandes d'achat et commandes de matériel
· Gestion des stocks (SAP)
· Proposer des solutions techniques pour optimiser le fonctionnement en fonction des retours des équipes maintenance
· Réaliser la maintenance préventive et corrective des différents équipements
Gestion :
· Rédaction du reporting mensuel pour la direction
· Suivi des coûts de maintenance,
· Suivi du budget et des indicateurs liés aux processus de maintenance.
· Analyse financière et analytique avec le Directeur d'usine pour établissement des nouveaux budgets.
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Biscuiterie de l'Abbaye
- STAGE DE FIN DE FORMATION
Lonlay l'Abbaye
2006 - 2007
BISCUITERIE DE L'ABBAYE - LONLAY L'ABBAYE, France site de 130 personnes
STAGE DE FIN DE FORMATION master 1 - GROUPE FIM
Réalisation d'un diagnostic logistique des activités d'ordonnancement et de production afin d'identifier les dysfonctionnements et de formuler des axes d'amélioration.
Optimisation des temps de nettoyage et des recettes sur 3 lignes de production
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FAURECIA
- RESPONSABLE METHODE ET MAINTENANCE
2000 - 2005
Management :
· Animer la réunion technique, coordonner, informer, former et évaluer les compétences de son équipe.
· Réaliser les entretiens annuels de façon à établir un plan de formation pour les différents collaborateurs et faire augmenter la performance de son équipe.
Maintenance :
· Répartir et organiser le travail de chaque collaborateur, en cohésion avec les opérations de maintenance à réaliser.
· Réaliser et former les opérateurs de production à la réalisation et au suivi de l'auto maintenance et aux gammes de maintenance.
· Réaliser l'entretien de la maintenance préventive et corrective des équipements : presses, robots de soudure, lignes automatisées et compresseurs.
· Mettre en place la maintenance préventive, la planifier, la réaliser et la suivre.
· Mettre en place le TRS et réaliser des groupes de résolution de problème de façon à optimiser le taux de pannes et augmenter la fiabilisation du parc machine.
· Suivi des machines stratégiques par les outils du Lean Management (SMED, TPM et 5S).
· Participer à l'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité) pour les nouveaux moyens.
Gestion :
· Suivi des coûts de maintenance,
· Suivi du budget et des indicateurs liés aux processus de maintenance.
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FAURECIA
- Technicien maintenance
1994 - 1999
TECHNICIEN MAINTENANCE
· Intervention sur les moyens de production (pneumatique, hydraulique, mécanique).
· Réalisation de la maintenance préventive sur les lignes automatisées
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FAURECIA
- OPERATEUR
1989 - 1994
· Garantir la qualité de la production réalisée
· Participer à la maintenance préventive et curative
· Alerter le responsable sur les éventuelles dérives matériels
