Menu

Pascal KLEIN

PARIS

En résumé

MON PROJET
CONSTRUIRE LE DEVELOPPEMENT D’UNE MARQUE AU NIVEAU INTERNATIONAL DANS L’ENVIRONNEMENT DU LUXE
DIRECTION GENERALE – DIRECTION BUSINESS UNIT - DIRECTION MARKETING

Compétences:
- Mener une réflexion stratégique, bâtir une vision concurrentielle, développer un nouveau marché
- Piloter des projets globaux de la conception à l’exécution: forte sensibilité au produit et à la création
- Optimiser la valeur d’une entreprise sur le marché du Luxe par la restructuration de portefeuille produits, le repositionnement de marque, l’innovation produit & service
- Structurer, gérer et motiver des équipes multidisciplinaires et multiculturelles

Mes compétences :
Créatif
Design
Hôtellerie
Hotels
Ingénieur
Luxe
Luxury
Piano
Plongée
Pompier
Spas

Entreprises

  • SOFITEL Luxury Hotels - DIRECTEUR MARKETING INTERNATIONAL

    2006 - 2009 Repositionner Sofitel parmi les grandes marques hôtelières: séduire de nouvelles cibles clients, convaincre les investisseurs, faire adhérer l’ensemble du management
    - Pilotage du projet de la conception jusqu’aux détails de la mise en œuvre opérationnelle. Restructuration du réseau (70 hô déclassés, 135 repositionnés). Hausse du RevPar de 15%/an
    - Le concept d’hôtellerie de luxe fait dorénavant partie du groupe Accor, alors que luxe et marketing n’étaient pas solidement ancrés dans l’entreprise

  • ACCOR HOTELS - DIRECTEUR INNOVATION & MARKETING STRATEGIQUE HOTELLERIE DE LUXE

    Paris 2005 - 2006 Repositionner Sofitel parmi les grandes marques hôtelières: séduire de nouvelles cibles clients, convaincre les investisseurs, faire adhérer l’ensemble du management
    - Pilotage du projet de la conception jusqu’aux détails de la mise en œuvre opérationnelle. Restructuration du réseau (70 hô déclassés, 135 repositionnés). Hausse du RevPar de 15%/an
    - Le concept d’hôtellerie de luxe fait dorénavant partie du groupe Accor, alors que luxe et marketing n’étaient pas solidement ancrés dans l’entreprise

  • MOET & CHANDON - GLOBAL BRAND DIRECTOR

    2001 - 2004 Redevenir le leader de la Champagne sur les terrains de l’innovation et de la communication. Conforter le statut de « Marque Star » du groupe LVMH
    - Moët & Chandon connaît une dynamique commerciale sans précédent sur l’ensemble de ses lignes produit - Stratégie de création de valeur : operating income +13% par an depuis 1998
    - Le virage de la F1 aux podiums de la mode est un franc succès. Il permet de féminiser l’image de la marque et de s’associer à de nombreux créateurs

  • MOET & CHANDON - INTERNATIONAL MARKETING MANAGER

    1998 - 2001 Rationaliser le portefeuille produits et définir les couples produits-marchés prioritaires. Rendre la marque plus sélective et préparer le passage de l’an 2000.
    - Chaque produit a un rôle précis au sein du portefeuille. Nectar Impérial (marché Afro-américain) et Moët Impérial Rosé (marché de la Nuit) deviennent les nouvelles locomotives de la création de valeur
    - Réorientation des volumes Grande Distribution et Duty-Free vers le circuit de prescription

  • MHD Diageo Moet Hennessy - CHEF DE PRODUIT PREMIUM WHISKIES

    1995 - 1998 Nourrir la marque Johnnie Walker par un discours de fond sur le savoir-faire et l’univers produit dans un contexte de communication hostile (Loi Evin). Protéger Johnnie Walker Black Label, leader mondial, de la désaffection pour les blends 12ans d’âge. Créer de la valeur et profiter de l’engouement croissant pour les whiskies d’origine et Single Malts.
    - La France devient le second marché pour Cardhu en moins de 3 ans.
    - Le concept House of Walker initié en France fait encore référence chez Diageo aujourd’hui.

  • MHD Diageo Moet Hennessy - CHEF DE SECTEUR GRANDE DISTRIBUTION

    1994 - 1995

  • UNITED DISTILLERS - GUINNESS - PROJECT MANAGER

    1993 - 1993

  • B.S.P.P. / Brigade des Sapeurs Pompiers de Paris - OFFICIER DE GARDE INCENDIE

    1990 - 1991 Caserne de Champerret / Médaille de Bronze de la défense Nationale

Formations

Annuaire des membres :