LILLE
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Bien qu'en activité en tant que consultant- formateur en organisation, stratégie, projets, qualité (ISO 9001 , processus, Kaizen) , RRH, management, Lean ; je suis intéressé par un nouveau challenge.
Management de transition ? Developpement ? Les projets me passionnent.
En tant que consultant, manager, ou formateur, j'encadre ou assure les prestations suivantes :
- le bilan managérial de pme (organisation, mode de management, portefeuille de projets du comité de direction) : utilisation de chiffres clés "KPI" pour orienter l'action vers la performance, plans d'amélioration continue, ISO 9001 rentable ... ;
- l'accompagnement des RH , reformulation des entretiens professionnels pour les coordonner avec l'amélioration continue et les objectifs économiques ;
- la démarche marketing systématique en préalable à une analyse stratégique ;
- l'accompagnement du dirigeant sur l'implémentation de sa stratégie : coordination des projets, des objectifs, planification et suivi.
- Et spécifiquement pour le secteur pharmaceutique (& medico- social) :
nouvelles technologies web-connectées par personnes dépendantes, organisation de l'officine ou du service, formation, objectifs par spécialité (ortho, diététique ...), animation par campagnes, paniers moyens ... (ceci peut toutefois être appliqué à tous commerces ayant des exigences réglementaires ou des horaires spécifiques), management de l'équipe officinale, gestion des objectifs, chiffres clés, sûreté de délivrance / résultat économique .
Parce que nous ne vivons pas une crise économique mais une mutation durable, le métier de consultant doit être ré-inventé : AGIR pour créer de la valeur.
A suivre ...
Anglophones, passez me voir sur :
http://fr.linkedin.com/pub/pascal-lemaire/19/954/276
Mes compétences :
Formation
Recrutement
Management
Gestion de projet
Communication
Leadership
Project management
Qualité
Assessment
Logistique
QSE
Audit qualité
Kaizen
HQSE
Norme ISO 9001
Entretiens professionnels
robotik technology
Pharmacie
