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Pascal LORANT

Saint Herblain

En résumé

Mes expériences professionnelles, issues des domaines de l'automobile, de l'aéronautique et des secteurs de pointes, m'ont permis d'acquérir des qualités d'écoute, de rigueur et d'engagement.

Mon objectif : Agir pour le développement en performance industrielle, humaine et économique de votre entreprise en apportant mes compétences managériales à vos problématiques industrielles.

Mes compétences :
Management d'équipe
Management de la qualité
Management de projet
Aéronautique
Mécanique
Métallurgie

Entreprises

  • CAHRA by H3O - Manager de Transition

    Saint Herblain 2015 - maintenant j'interviens sur des problématiques industrielles et managériales.

    Mission actuelle : Direction et management de la transforamtion QHSE dans le domaine de l'aéronautique de defense

    Mission précedente : Direction et management de la transformation de la R&D méca dans le domaine de la Robotique industrielle

    Mission précedente : Direction des opérations de Progrès dans un groupe Aéronautique de défense

    Mission précédente : Accompagnement de la Direction Qualité d'une entreprise de rang 1 de l'automobile

  • O.M.T. - Directeur

    2013 - 2014 4M€ - (filiale d'OTS - 250p)
    Sous traitance Métallurgie - (Découpe laser, Pliage CN, Assemblage) – Certification ISO9001 en cours
    Mission : Direction du site, management des équipes et performance C.Q.D.

    - Etablissement et mise en place stratégie à 3 ans
    - Management des ressources et moyens
    - Pilotage du site de production
    - Développement commercial

  • Projet création unité de mécanique - Chef de projet

    2011 - 2013 AEROPRECISION – S/T mécanique – Certif. EN9100 engagée
    Projet personnel de Création d’Entreprise orienté « Performance qualité »

    - Validation Etude prévisionnelle
    - Etablissement et validation business plan
    - Validation machines outils & batîment
    - Recrutements prévisionnels
    - Validation montage financier (banques, partenaires industriels etc...)
    - Echanges avec clients sur engagements charges

  • CHATAL - Directeur

    2006 - 2011 18M € - 250p sur 3 sites – Mécanique / Sous-ensemble / Trait.de surf.– Certifiée ISO9001 – ISO 14001 – EN9100

    Mission : Gestion et développement du site (130 p), Management des équipes et performance Q.C.D.

    - Gestion & management du site de production industrielle
    - Projets de développement
    - Pilotage de la performance industrielle
    - Mise en place organisation industrielle ( achats, Méthodes etc...)
    - Pilote projet SPACE
    - Transfert de production mécanique (France & Maroc)
    - Gestion changement ERP

  • CHATAL - Directeur Qualité & Coordination site

    2000 - 2006 - 18M € - 250p sur 3 sites - Mécanique / S.ensemble/ Trait.de surf.– Certifiée ISO9001 – ISO14001 – EN9100

    Mission : Mettre en place et manager la politique QSE, l’amélioration continue du site
    Mission : Assurer le développement et l’organisation de production avec reporting au P.D.G

    - Management du système QSE
    - Gestion de la performance QSE / Amélioration Continue
    - Coordination inter-service / site de production
    Mise en place ISO9001 - EN9100 - ISO14001 - Dossier ICPE - delegation de contrôle - projets amélioration continue - coordination encadrement

  • Tenneco - Chargé d'Affaires Développement & Méthodes

    ETAIN 1989 - 2000 500 pers sur 3 sites - Métallurgie / Assemblage / Montage/ Peinture - Certifiée ISO 9001
    - Gestion développement outillages
    - Chiffrage nouveaux modèles
    - Définition mode opératoire
    - Gestion des coûts de production

  • PSA Peugeot Citroën - Assistant de Production

    Rueil Malmaison 1987 - 1989 Transfert technologie de plateau de retouche à ligne de production
    Gestion personnel sur ligne montage "roue de secours"

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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