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Pascal NIGRON

ORLÉANS

En résumé

Mes savoir-faire sont variés : direction d’entreprise, management, finance, commercial, supply-chain, technique.

J’ai alterné les postes de management opérationnel et à dimension stratégique, dans des petites et grandes structures, dans des contextes internationaux civils et militaires.
La spécificité de mon parcours est la complémentarité des fonctions que j’ai occupées et la variété des environnements dans lesquels j’ai évolué.

La constante de mon parcours est mon attachement au service client.

Je recherche un nouveau challenge où l'utilité sociale ou sociétale est prépondérante et en harmonie avec mes valeurs humanistes.

Mes compétences :
B2B
Business
Chef d'entreprise
Défense
Directeur Business Unit
Directeur général
Dirigeant
Economie
Économie sociale
Economie sociale et solidaire
Logistique
Service à la personne
Service client
Stratégie
Supply chain

Entreprises

  • Familles Rurales, Fédération du Loiret - Directeur général

    2009 - maintenant Direction d'une association qui fédère 5000 adhérents, 500 bénévoles et emploie 350 salariés dans le domaine des services à la personne, des accueils de loisir et des activités familiales.

  • NEC++ - Directeur général

    Nanterre 2006 - 2009 Reprise et restructuration de l’entreprise
    Recentrage des activités sur les métiers de la sécurité électronique

  • Lexmark international - Responsable Stratégie Supply-Chain EMEA

    Suresnes 2003 - 2006 Lexmark International conçoit, produit et commercialise des imprimantes pour le secteur tertiaire et le grand public.

    J'ai été responsable de la définition de la stratégie de la chaine d'approvisionnement et de distribution des produits. Ceci couvrait les flux allant des lieux de production (Asie, Europe de l'Est, Amérique du Sud), passant par des plateformes d'assemblage final et de distribution (Benelux), jusqu'à la livraison aux clients de la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique.

    A ce titre j'ai pris la direction de plusieurs projets stratégiques visant à optimiser les flux et les organisations. J'étais responsable de la mesure de la performance opérationnelle et des enquêtes de satisfaction des clients.

  • Lexmark International - Directeur BU Services

    Suresnes 2000 - 2002 J’ai restructuré les activités pièces détachées et réparation pour toutes les filiales Européennes. D’un ensemble de structures indépendantes, hétérogènes et localisées dans 15 pays, nous avons créé une structure centrale et constitué un réseau de distribution au niveau Européen. Nous avons mis en place un système d’information permettant de contrôler les activités. Nous avons ouvert un centre de réparation en Europe Centrale avec l’ensemble des flux physiques et administratifs associés.

  • THALES - Responsable chef d'affaires

    Courbevoie 1999 - 2000 Responsable de contrats de service en après-vente sur une zone au Moyen-Orient.

  • THALES - Responsable Service Technique

    Courbevoie 1986 - 1999 J'ai été responsable de plusieurs services techniques dans les domaines de la défense antiaérienne (systèmes de missiles, radars), du soutien logistique et du maintien en condtions opérationnelles.

Formations

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