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GROUPE GAUTIER (Fabricant de meubles)
- Directeur Administratif et Financier
2012 - maintenant
• Responsable des comptes sociaux et consolidés, du controlling et du juridique
• Aider au pilotage des filiales étrangères (UK, Suisse, Belgique)
• Superviser et fiabiliser le contrôle de gestion (amélioration du suivi budgétaire),
• Gérer les assurances, le juridique et la fiscalité (recherche d’optimisation fiscale)
• Veiller au niveau de trésorerie et aux ratios d’endettement
• Réaliser le Business Plan Groupe pour un reprofilage de la dette senior (5 banques),
• Moderniser les logiciels de consolidation et de trésorerie
• Mettre en place d’une gestion de trésorerie CT et MT. Pilotage et optimisation du BFR
• Manager une équipe de 7 personnes
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GROUPE PELLETREAU (Fabricant d'emballages industriels en bois)
- Responsable Administratif et Financier
2010 - 2012
• Créer le poste de Responsable Administratif et Financier du Groupe PELLETREAU (6 sociétés)
• Assister le Dirigeant dans le redressement du Groupe en totale autonomie
• Réussir la mission de conciliation auprès des banques et du mandataire judiciaire
• Améliorer la trésorerie du Groupe
• Mettre en place des arrêtés mensuels fiables
• Gérer les assurances, le juridique, la fiscalité,...
• Etablir les comptes consolidés
• Identifier les activités peu rentables pour les céder ou les stopper
• Manager une équipe de 3 comptables
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SAUNIER DUVAL EAU CHAUDE CHAUFFAGE INDUSTRIE
- Responsable du Contrôle de gestion R&D
2006 - 2010
• Animer du processus budgétaire R&D (80 collaborateurs)
• Elaborer et suivre les business plans des projets R&D (Investissement, Prix de revient, dépenses, rentabilité)
• Manager 3 cost analysts
• Assurer la clôture et la réalisation mensuelle de la Balance Scorecard R&D
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SAUNIER DUVAL EAU CHAUDE CHAUFFAGE INDUSTRIE
- Responsable de la mise en place des modules CO et PS de SAP
2003 - 2006
Membre à part entière de l'équipe projet pour la mise en place de SAP sur le site de Nantes.
Responsable de la mise en place des modules COntrolling et Project System (gestion de projets) de SAP avec le support de la maison mère (VAILLANT en allemagne)
Rédaction des nouveaux processus financiers consécutifs au nouvel ERP et formation des contrôleurs de gestion industrielle aux nouveaux processus.
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SAUNIER DUVAL EAU CHAUDE CHAUFFAGE INDUSTRIE
- Responsable du Contrôle de Gestion Industrielle
1998 - 2003
Assurer les clôtures mensuels et le reporting Groupe
Animer le processus budgétaire industriel et l'analyse des écarts de standard
Calculer les prix de revient
Management d'une équipe de 2 personnes
Refonte de l'indicateur de mesure d'efficacité
Mise en place d'un outil d'anticipation du résultat mensuel
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LA FOURMI (Fabricant d'artlcles chaussants)
- Responsable du contrôle de gestion
1992 - 1998
Créer le poste de contrôleur de gestion :
• mettre en place le processus budgétaire et analytique
• revoir le calcul de prix de revient
• développer les tableaux de bord
• fiabiliser des arrêtés mensuels
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PwC
- Auditeur Sénior
Neuilly-sur-Seine
1989 - 1992
Missions d'audit d'organisation et de certification des comptes comptables de sociétés françaises dans les secteurs de l'industrie et de la banque.
Organisation de missions d'audit en lien direct avec l'associé et proposition d'amélioration du contrôle interne de nos clients
