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NESTLE
- Responsable du Contrôle de Gestion
Marne La Vallée Cedex 2
2009 - maintenant
430 salariés, 90Meur de coûts de production, management d'une équipe de 4 personnes
- Elaboration et gestion des budgets du site, et établissement des prix de revient. Challenge des équipes opérationnelles pour le respect des engagements
- Responsable des clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles. Présentation des résultats mensuels et des plans d'actions à la direction générale
- Divers analyses et plans d'actions dans le but d'améliorer la performance du site
- En charge du data management et de l'informatique
- Participation à l'implémentation de SAP (module FICO) en 2011
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UNILEVER
- Responsable du Contrôle de Gestion
Rueil-Malmaison
2007 - 2009
500 salariés, 110Meur de coûts de production, management d'une équipe de 5 personnes
En charge de la gestion administrative et financière de la société COGESAL MIKO en adéquation avec la stratégie du groupe.
- Elaboration et gestion des budgets, établissement des prix de transferts (méthode ABC), responsable des clôtures mensuelles et annuelles, ainsi que du reporting interne et groupe
- Responsable du contrôle interne (SOX) et de l'informatique
- Divers analyses et plans d'actions dans le but d'améliorer la performance de l'usine
- Gestion de projet d'externalisation de la comptabilité fournisseur
- Gestion financière d'un Projet de Sauvegarde de l'Emploi. Restructuration du site pour le repositionner sur ses points forts et retrouver la compétitivité (250 emplois concernés)
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LACTALIS
- Contrôleur de Gestion Industriel
Laval
2005 - 2007
Mise en place du Contrôle de Gestion Industriel au sein des filiales internationales du groupe. Travail en collaboration avec les directeurs administratifs & financiers des filiales, ainsi qu'avec les directeurs industriels.
- Analyse des méthodes de travail et de l'activité
- Mise en place d'outils (tableaux de bord, analyses ad hoc, reporting interne et groupe, suivis budgétaires)
- Elaboration des estimations annuelles et des budgets
- Etablissement des prix de transfert
- Assistance et formation des responsables financiers et des contrôleurs de gestion
- Etude d'amélioration des processus de production et de lancements de nouveaux projets (en collaboration avec les directeurs industriels)
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LACTALIS EUROPE DU NORD
- Contrôleur de Gestion Commercial
Laval
2000 - 2005
Basée à Bruxelles, filiale de 100Meur de CA sur 8 pays
- Participation à l'implantation d'un progiciel de gestion commerciale (ERP) (rédaction du cahier des charges, choix de l'outil, paramétrisation, accompagnement & formation des utilisateurs)
- Mise en place du contrôle de gestion commerciale (tableau de bord, reporting interne & groupe, élaboration & suivi budgétaire, présentation des résultats en réunions commerciales, différentes études ah doc)
- Mise en place d'un outil informatique de reporting et planification budgétaire (Essbase & Hyperion Reporting)
- Optimisation des flux & coûts logistiques (4Meur de budget) (élaboration du budget, analyse & suivi des flux, ainsi que des coûts, recherches de partenaires)
