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Pascal SERCLERAT

SAINT ALBAN LEYSSE

En résumé

Objectif: piloter la stratégie territoriale dans une fonction de direction générale.
Bon négociateur, manageur expérimenté dans le secteur médico-social. Je dispose d'expériences réussies dans le développement associatif.
Je connais bien le secteur sanitaire pour avoir formé des cadres de santé pendant 8 ans en lien avec les directeurs des établissements de santé des Alpes Maritimes.
Créativité et innovation sont les maîtres mots de mon engagement professionnel.
Disponible immédiatement.

Mes compétences :
Conduite du changement
Gestion et développement du réseauréseau
Pilotage de la performance
Pilotage d'activité
Stratégie de communication
Dialogue de gestion
Stratégie
Management de la qualité
Dialogue social
Négociation contrats
Pilotage d'équipe
Management
Direction de projet

Entreprises

  • APF France handicap - Directeur régional

    2009 - 2018 Mission 1: Décliner le Projet Associatif en Région par le Projet Stratégique Régional
    • Pilotage des actions associatives territoriales au bénéfice des personnes en situation de handicap et de leurs proches en lien avec les directeurs de territoires
     Accueil et accompagnement – Représentation - Dynamisation et développement de la vie associative
    • Création et développement d’une offre régionale de services spécifique de l’ESS
     Formation/Conseil – Matériel Médical – Développement des Ressources - Mandataire
    • Pilotage de l’offre de service médicosociale dans une logique de parcours
     Transformation de l’Offre – RAPT - CPOM départements/Métropole/Région - Réponses aux AAP - Création de Centres de Gestion Mutualisés - Gestion des projets immobiliers
    • Pilotage de la communication interne et externe
     Membre collège 7 CRSA et Commissions Prévention et Médicosociale
     Négociation des CPOM et des conventions de partenariats
    Mission 2 : Manager l’équipe régionale (8 responsables régionaux, 1 secrétaire) et 27 directeurs de structures
    • Recrutement – GPEC - Accompagnement
    • Coordination de l’équipe régionale pour l’appui conseil aux structures:
     Mise en œuvre et évaluation des orientations associatives politiques, financières, RH
     Application des recommandations des bonnes pratiques professionnelles
     Préparation des évaluations internes et externes, suivi des PAQ, des EIG
     Evolution de la gouvernance (territoires, pôles, plateformes, dispositifs)
     Dialogue social (IRP reconfigurées en 2014) application des accords d’entreprise
    • Animation des instances de concertation des directeurs, des réunions et séminaires de l’équipe régionale

  • Croix-rouge - Directeur en mission transversale régionale

    Paris 2008 - 2009 Institut Régional de Formation Sanitaire et Social (IRFSS – sites de Nice, Ollioules, Marseille, Avignon),
    • Responsable du Pôle Accueil-Information-Orientation-Documentation de l’IRFSS
    • Responsable des formations ouvertes à distances (FOAD) de l’IRFSS
    • Direction de transition multi sites
    • Création d’une structure régionale de formation professionnelle continue, 4 sites.

  • Croix-rouge - Directeur Général Institut de Formation des Alpes Maritimes (IFAM)

    Paris 2002 - 2009 5 filières de formation, 1200 étudiants, 50 ETP, 200 vacataires.
    Mission 1 : Promouvoir une offre de formation adaptée et de qualité
    • Conception et pilotage du projet d’établissement
     Organisation des processus de formation et des processus supports
     Pilotage de la politique qualité: certification Commande Régionale Publique.
     Pilotage de la politique d’Accueil/Information/Orientation des publics,
     Intégration des étudiants à la vie scolaire.
    • Développement du Système d’Information (Activité, Facturation, FOAD)
    • Négociations des budgets avec les Autorités Tarifaires Régionales
    Mission 2 : Mobiliser les ressources humaines vers l’atteinte des objectifs.
    • Management d’une équipe de 5 directeurs et responsables
    • Définition, mise en œuvre et évaluation de la GPEC
    • Organisation et animation du dialogue social (CE, DP, CHSCT)
    Mission 3 : Prévoir et contrôler les ressources de fonctionnement et d’investissement.
    • Structuration des politiques tarifaire et d’investissement
    • Pilotage du CA, de la masse salariale, des procédures d’achat/vente, de la trésorerie.
    • Conduite de projet immobilier (mise aux normes / extension)

  • Croix-rouge - Directeur Institut de Formation des Cadres de Santé de la CRF et du CHU de Nice (IFAM Nice)

    Paris 2002 - 2009 , 50 étudiants - 2,6 ETP.
    • Création d’un parcours double diplômant DCS/Master 2 Administration des Entreprises (IAE Nice)
    • Développement de formations continues (Management - organisation du travail)
    • Formations préparatoires aux concours (modules à la carte et en FOAD)
    • Création et co-gestion de formations avec l’université de Nice Sophia Antipolis
     Licence de Gestion des Etablissements Sanitaires et Sociaux en FOAD
     Diplôme Inter Universitaire en Gérontologie,
     Diplômes d’Université en Santé Publique

Formations

  • IAE Nice Sophia Antipolis

    Nice 2005 - 2006 Master 2 administration des affaires spécialité CAAE

    Mémoire bâti sur l'expérience de direction générale de l'IFAM CRf de Nice

  • IUP Santé, IFROSS, Université Jean Moulin LYON III

    Lyon 1999 - 2001 maîtrise

    formation modulaire ancrée dans l'expérience, elle facilite l'appropriation des connaissances grâce, notamment, à l'intervention de professionnels du secteur sanitaire et médico social et la validation des modules par des monographies conçues à partir de situations observées sur le terrain.

Réseau

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