Magna Steyr Uniport
- Responsable des Ressources Humaines
BRON2005 - 2014Mission principale : Rattachée à la direction générale :
Participe à la définition de la politique sociale de l'entreprise et supervise sa mise en oeuvre, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, le suivi du plan de formation, promotion, reclassement, mobilité, recrutement, la gestion des rémunérations et des regimes de retraite et de prévoyance, le respect des horaires et l'organisation des congés, de la législation du travail et des règles d'hygiène et de sécurité, la recherche et le maintien d'un bon climat social en liaison avec l'encadrement. Assiste le chef d'entreprise dans les contacts avec les salariés et leurs représentants notamment lors des négociations annuelles obligatoires. Supervise également les actions de communication interne et externe. Apporte conseil en management dans le respect de la politique RH définie par le groupe.
Certification : ISO / TS 16949
Johnson Controls - Roth
- Adjoint du Responsable Ress.Humaines
1978 - 2004De juillet 1997 à septembre 2004 Formateur interne puis Responsable de l’Equipe de formateurs internes, membre du comité de direction – JOHNSON CONTROLS/ROTH – Strasbourg, jusqu’à 1400 salariés,
GESTION DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT INTERNE
- Définition et gestion du budget de la formation
- Responsable de l’équipe de Formateurs Internes – 8 personnes
- Animation de sessions de formations internes
- Réalisation du reporting mensuel de la formation
- Conception, planification et animation de modules de formation :
CAP2000 : démarche pour accompagner les salariés au changement de culture d’entreprise
JCMS : optimisation des processus de travail (administratifs et techniques) par la conduite d’ateliers spécifiques, Kaizen, travail standardisé, 5 S, management visuel, TPM, Kanban, SMED
CID/VJ : entretiens d’évaluation, présentation du groupe, formation de formateurs…
De 1978 à 2000 Adjoint du Responsable RH – ROTH FRERES - Strasbourg
GESTION DE L’EMPLOI
- Ajustement des ressources humaines par rapport aux besoins (des mutations ou transferts, fins de contrat ou embauche du personnel).
- Gestion de 1800 personnes
- Gestion des intérimaires (jusqu’à 600 intérimaires)
- Recrutement du personnel (Ouvriers, ETAM et Cadres)
- Gestion des contrats de travail
- Mise en place d’une procédure d’accueil des nouveaux salariés
- Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences, (entretien puis proposition de formation, suivi des départs à la retraite et remplacements etc…)
- Conception et suivi de tableaux de bord
- Participation active au plan de sauvegarde de l’emploi (250 personnes concernées)
- Mission de plusieurs mois en Allemagne lors de la création d’une nouvelle usine (recrutement et gestion des contrats)
GESTION DES RELATIONS SOCIALES
- Organisation des élections DP/CE
- Contact avec les partenaires sociaux
- Gestion des conflits
GESTION DES REMUNERATIONS
- Gestion du budget du service du personnel
- Gestion du budget alloué aux augmentations individuelles
- Amélioration du système de rémunérations.
GESTION DE LA QUALITE DANS LES RESSOURCES HUMAINES
- Mise en place et suivi des exigences qualité pour l’obtention des certifications suivantes :
• EAQF (Normes Constructeurs Automobiles Européens)
• QS 9000 (Normes Constructeurs Américains)
• ISO/TS 16949 (Normes Constructeurs Automobiles)
• ISO 14001 (Normes environnementales)
• BOS (Business Operating System) Système qualité standardisé au sein du groupe?
