Pascale BIAIS

En résumé

Entreprises

• Freelance - Coaching, Conseil et Accompagnement en Ressources Humaines

  2006 - maintenant Idem
  + recrutement
  + coaching de vie

• AXYNERGIE CONSULTING - Coaching, Conseil et Accompagnement en Ressources Humaines

  2004 - 2006 J’interviens auprès des Directions Générale et des Ressources Humaines sur toute problématique ayant une portée à la fois humaine et stratégique au sein de l’entreprise.
  
  Coaching individuel :
  Travail sur l’image, les performances, les potentiels, les comportements, les pratiques, l’équilibre et l’épanouissement de la personne.
  • coaching centré sur le leadership :
  Quelles que soient ses compétences par ailleurs, la "personne" du dirigeant est un des facteurs clés de la réussite de son équipe. Proche du coaching sportif et du développement personnel, ce type de coaching vise l’excellence dans la durée. Il peut également s’appliquer à la préparation d’un événement ponctuel important pour le manager.
  Mon approche holistique de la transformation /évolution / maturité de la personne sur les plans affectif, intellectuel, moral et spirituel favorise le développement de l’identité profonde du dirigeant et le succès d’un “leadership transformateur“.
  • valorisation des potentiels et des comportements :
  Pour : prendre de nouvelles responsabilités, gagner en confiance et en affirmation de soi, devenir plus efficace ou plus créatif, développer de nouvelles pratiques, prendre des décisions importantes, mieux gérer son temps et son stress, améliorer son organisation, envisager une réorientation épanouissante, etc.
  • coaching de transition professionnelle :
  Qu’elle survienne par promotion interne ou par recrutement extérieur, qu'il s'agisse d'un changement de métier ou de filière, une transition réussie suppose d’éviter les fausses pistes, d’identifier les enjeux et d’opérer les adaptations nécessaires.
  
  Coaching d’équipe ou impliquant une équipe :
  • mise en place et développement de la cohésion et des synergies au sein d’une équipe, plus particulièrement du comité de direction,
  • résolution des conflits et des situations complexes : analyse de la situation, clarification des enjeux (manager et équipe), amélioration de la communication dans les relations interpersonnelles, etc.,
  • accompagnement dans les actions menant au changement.

• MULTILIGNES CONSEIL - Directeur Commercial

  2000 - 2004 Directeur Commercial - MULTILIGNES CONSEIL – Centres de contacts - Paris - 2000/2004
  
  Développement et suivi commercial grands comptes : Air France - TAT Express - Fréquence Plus - EDF GDF – Total - Peugeot
  
  Création et développement secteurs santé et humanitaire : Novartis, Roche, Bayer, Fournier, Direction Générale de la Santé, Croix Rouge Française, UNICEF, Fondation pour la Recherche Médicale
  
  Réponse aux appels d’offres : management de projets
  
  Animation d’une équipe de 5 à 10 consultants : management opérationnel et stratégique

• PHONEPERMANENCE / ATOS - Consultant senior

  1998 - 2000 Consultant senior – PHONEPERMANENCE – Centres de contacts - Paris - 1998/2000
  
  Développement et suivi commercial du secteur services et entreprises publics : EDF GDF Service – La Poste – Ministère de la Santé – INSEE
  Prospection - Conception de propositions commerciales - Présentations - Suivi des projets et des clients – Fidélisation / développement

• FEDERATION FRANCAISE D'EQUITATION - Chef de Service

  1994 - 1998 Chef de service – Fédération Française d’Equitation – Associatif Sportif - Paris - 1994/1998
  
  Service des Licences et des Centres Equestres : animation de réseau (Ligues régionales), gestion administrative (base des clubs et des licenciés), organisation et management.

• Compagnie de Courtage Internationale - Agent commercial

  1992 - 1994 Agent commercial– Compagnie de Courtage Internationale – Assurance financière
  Abidjan (Côte d’Ivoire) - 1992/1994
  
  Développement d’un portefeuille de particuliers – Ventes de produits financiers : immobilier de rapport et assurance vie.

• Centre Equestre des 3 Soleils - Dirigeant

  1986 - 1991 Chef d’entreprise – Centre Equestre des 3 Soleils – Enseignement sportif et rééducation
  Embrun (Hautes Alpes) - 1986/1991
  
  Création, développement, gestion – Formation de cavaliers, équithérapie, formation de formateurs (agrément formation BEES), organisation de séjours (Centre de Vacances)

• Centre International de Développement et de Recherche - Chef de Projet

  1984 - 1985 Chef de projet – Centre International de Développement et de Recherche - Humanitaire
  Kigali (Rwanda) – 1984/1985
  
  Mise en place d’un projet de fabrication et de commercialisation de tofu (fromage de soja) pour lutter contre le déficit protéique et favoriser le développement de micro-entreprises

• Ferme Saint Victor - Directeur

  1983 - 1984 Directeur – Ferme Equestre Saint Victor – Enseignement sportif et rééducation
  Autrèches (Oise) – 1983/1984
  
  Organisation et gestion opérationnelle – Equithérapie et rééducation par l’équitation, formation de cavaliers, formation de soignants (équithérapeutes) et de formateurs (moniteurs).

Formations

Pas de formation renseignée