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Pascale BIAIS

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je me situe dans l'activité du coaching selon un positionnement de haut niveau axé sur le développement de la personne, dans un strict respect de son individualité, de son histoire, de ses aspirations, de sa dignité.
Humaniste et holistique, mon approche se caractérise par une éthique de respect et de transparence favorisant le développement global de l’individu.
Ma conception "inclusive" du coaching ne sépare pas l'intérêt individuel de l'intérêt collectif, les progrès de chacun constituant un bénéfice pour tous.
S’il est outil pédagogique et outil de management, le coaching doit également être considéré comme un art à part entière. En ce sens, la réussite de mes interventions tient étroitement à "l'identité de coach" que j’ai développée tout au long de mon chemin de vie.

Après avoir mené mon parcours professionnel autour des trois axes formation / thérapie / management et poursuivi une recherche personnelle en psychologie et philosophie, j’ai suivi un double cursus de formation spécifique :
• Diplôme Universitaire de 3ème cycle de Coaching et de Développement Personnel (Paris II Panthéon Assas)
• Cycle d'approfondissement didactique (Alter & Coach)

Coach indépendante, membre de l'Association Européenne de Coaching, je bénéficie d'une supervision régulière.

Mes compétences :
Accompagnement
Coach
Coach professionnel
Coaching
Coaching d'entreprise
Coaching d'équipe
Coaching de dirigeants
Coaching individuel
Conseil
Conseil RH
Consultant
Ressources humaines

Entreprises

  • Freelance - Coaching, Conseil et Accompagnement en Ressources Humaines

    2006 - maintenant Idem
    + recrutement
    + coaching de vie

  • AXYNERGIE CONSULTING - Coaching, Conseil et Accompagnement en Ressources Humaines

    2004 - 2006 J’interviens auprès des Directions Générale et des Ressources Humaines sur toute problématique ayant une portée à la fois humaine et stratégique au sein de l’entreprise.

    Coaching individuel :
    Travail sur l’image, les performances, les potentiels, les comportements, les pratiques, l’équilibre et l’épanouissement de la personne.
    • coaching centré sur le leadership :
    Quelles que soient ses compétences par ailleurs, la "personne" du dirigeant est un des facteurs clés de la réussite de son équipe. Proche du coaching sportif et du développement personnel, ce type de coaching vise l’excellence dans la durée. Il peut également s’appliquer à la préparation d’un événement ponctuel important pour le manager.
    Mon approche holistique de la transformation /évolution / maturité de la personne sur les plans affectif, intellectuel, moral et spirituel favorise le développement de l’identité profonde du dirigeant et le succès d’un “leadership transformateur“.
    • valorisation des potentiels et des comportements :
    Pour : prendre de nouvelles responsabilités, gagner en confiance et en affirmation de soi, devenir plus efficace ou plus créatif, développer de nouvelles pratiques, prendre des décisions importantes, mieux gérer son temps et son stress, améliorer son organisation, envisager une réorientation épanouissante, etc.
    • coaching de transition professionnelle :
    Qu’elle survienne par promotion interne ou par recrutement extérieur, qu'il s'agisse d'un changement de métier ou de filière, une transition réussie suppose d’éviter les fausses pistes, d’identifier les enjeux et d’opérer les adaptations nécessaires.

    Coaching d’équipe ou impliquant une équipe :
    • mise en place et développement de la cohésion et des synergies au sein d’une équipe, plus particulièrement du comité de direction,
    • résolution des conflits et des situations complexes : analyse de la situation, clarification des enjeux (manager et équipe), amélioration de la communication dans les relations interpersonnelles, etc.,
    • accompagnement dans les actions menant au changement.

  • MULTILIGNES CONSEIL - Directeur Commercial

    2000 - 2004 Directeur Commercial - MULTILIGNES CONSEIL – Centres de contacts - Paris - 2000/2004

    Développement et suivi commercial grands comptes : Air France - TAT Express - Fréquence Plus - EDF GDF – Total - Peugeot

    Création et développement secteurs santé et humanitaire : Novartis, Roche, Bayer, Fournier, Direction Générale de la Santé, Croix Rouge Française, UNICEF, Fondation pour la Recherche Médicale

    Réponse aux appels d’offres : management de projets

    Animation d’une équipe de 5 à 10 consultants : management opérationnel et stratégique

  • PHONEPERMANENCE / ATOS - Consultant senior

    1998 - 2000 Consultant senior – PHONEPERMANENCE – Centres de contacts - Paris - 1998/2000

    Développement et suivi commercial du secteur services et entreprises publics : EDF GDF Service – La Poste – Ministère de la Santé – INSEE
    Prospection - Conception de propositions commerciales - Présentations - Suivi des projets et des clients – Fidélisation / développement

  • FEDERATION FRANCAISE D'EQUITATION - Chef de Service

    1994 - 1998 Chef de service – Fédération Française d’Equitation – Associatif Sportif - Paris - 1994/1998

    Service des Licences et des Centres Equestres : animation de réseau (Ligues régionales), gestion administrative (base des clubs et des licenciés), organisation et management.

  • Compagnie de Courtage Internationale - Agent commercial

    1992 - 1994 Agent commercial– Compagnie de Courtage Internationale – Assurance financière
    Abidjan (Côte d’Ivoire) - 1992/1994

    Développement d’un portefeuille de particuliers – Ventes de produits financiers : immobilier de rapport et assurance vie.

  • Centre Equestre des 3 Soleils - Dirigeant

    1986 - 1991 Chef d’entreprise – Centre Equestre des 3 Soleils – Enseignement sportif et rééducation
    Embrun (Hautes Alpes) - 1986/1991

    Création, développement, gestion – Formation de cavaliers, équithérapie, formation de formateurs (agrément formation BEES), organisation de séjours (Centre de Vacances)

  • Centre International de Développement et de Recherche - Chef de Projet

    1984 - 1985 Chef de projet – Centre International de Développement et de Recherche - Humanitaire
    Kigali (Rwanda) – 1984/1985

    Mise en place d’un projet de fabrication et de commercialisation de tofu (fromage de soja) pour lutter contre le déficit protéique et favoriser le développement de micro-entreprises

  • Ferme Saint Victor - Directeur

    1983 - 1984 Directeur – Ferme Equestre Saint Victor – Enseignement sportif et rééducation
    Autrèches (Oise) – 1983/1984

    Organisation et gestion opérationnelle – Equithérapie et rééducation par l’équitation, formation de cavaliers, formation de soignants (équithérapeutes) et de formateurs (moniteurs).

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :