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Groupe Hospitalier Régional Mulhouse Sud-Alsace
- Directeur adjoint chargé du Contrôle de Gestion
2015 - maintenant
Contrôle de Gestion et Pilotage Médico-économique
Encadrement des Assistants de Gestion
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Hôpitaux Universitaires de Strasbourg
- RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION CHU
Strasbourg
2012 - 2015
Encadrement d'une équipe de 5 personnes ;
- Mise en œuvre d'un SIAD (système d'information et d'aide à la décision) ;
- Chef de projet FIDES ;
- Industrialisation des processus de comptabilité analytique : RTC, BASE ANGERS,
ENCC, CREA
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ARS Alsace
- CHARGEE DE MISSION ANALYSE DE L'ACTIVITE DES ETABLISSEMENTS DE SANTE
2011 - 2011
Réalisation de notes de conjoncture sur les recettes et l'activité PMSI des établissements
MCO et SSR
- Mise en place d'un infocentre régional (suite du projet ARH) ;
- Chef de projet régional FIDES (Facturation individuelle des établissements de santé) ;
- Superviseur ENCC SSR
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Clinique du diaconat
- DIRECTEUR DU SYSTEME D'INFORMATION
2010 - 2010
ET DU CONTROLE DE GESTION
A LA FONDATION DU DIACONAT (
- Elaboration de tableaux de bords et d'indicateurs décisionnels de suivis de l'Activité, du
PMSI, des Dépenses et des Ressources humaines
- Développement d'une comptabilité analytique ENCC et de comptes de résultat ;
- Sécurisation du système d'information ;
- Changement de la filière administrative et informatisation du dossier médical d'un
établissement MCO, SSR et EHPAD de la Fondation
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ARH Alsace
- CHARGEE DE MISSION ANALYSE DE GESTION ARH
2007 - 2009
Mise en place d'un infocentre régional permettant de synthétiser les différentes sources
d'informations (SAE, Retraitement Comptable, Tableaux de bord financiers, PMSI,
ENCC)
- Gestionnaire de la plateforme EPMSI ;
- Suivi et Analyse de l'activité des établissements de santé, Elaboration de tableaux de bord
et d'indicateurs à destination de la direction
- Veille technologique PMSI MCO et SSR ;
- Animation d'un groupe de travail Echelle Nationale des Coûts à méthodologie Commune
- Participation au projet DIAMANT (constitution d'indicateurs décisionnels permettant le
pilotage en ARH)
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CHU Toulouse
- CONTROLEUR DE GESTION au
Toulouse
2006 - 2007
Elaboration des comptes de résultat par pôle dans le cadre de la nouvelle gouvernance et
de la T2A
- Suivi de deux pôles cliniques et de l'ensemble des pôles logistiques et administratifs
- Mise en place d'un nouvel «INFOCENTRE» basé sur ESSBASE
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Hôpitaux Civils de Colmar
- DIRECTEUR CONTRÔLE DE GESTION & INFOCENTRE
COLMAR
1998 - 2006
(1400 lits).
- Encadrement d'une équipe de 3 personnes ;
- Elaboration de Tableaux de Bord Mensuels à destination des services cliniques leur
permettant de suivre leurs activités (RSS, Séjours, journées, consultations,...), leurs
consommations en actes médico-techniques , leurs dépenses , leur taux d'exhaustivité,...
- Mise en place de la fonction GROUPAGE et Exhaustivité permettant au Service
d'Information Médicale de contrôler, d'optimiser et de transmettre les données PMSI.
- Elaboration annuelle des Budgets de Service permettant aux services cliniques, médicotechniques et à la Direction de définir l'allocation budgétaire du service.
- Mise en place d'une Comptabilité Analytique permettant à l'établissement
o de participer à l'Echelle Nationale des Coûts (dés 1999)
o de suivre un coût par séjour
o d'établir son propre Tableau Coût CASEMIX (TCCM) Etablissement
o d'établir des TCCM par GHM et un palmarès des GHM
o de mettre en place des groupes de réflexion sur les pathologies les plus
déficitaires
o Participation au groupe de travail « Usage de la Comptabilité Analytique » initié
par la MEAH.
- Intégration de la Tarification à l'activité
o dans les Prévisions Budgétaires
o dans une répartition des recettes par service permettant un comparatif Recette
Dépenses T2A Etablissement et par service. Il s'agit de connaître la situation du
service (Recettes T2A, Coût de production), ses dix GHM les plus bénéficiaires et
ces dix GHM les plus déficitaires.
- Mise en place de DATAMART et d'indicateurs décisionnels dans les domaines des
Ressources humaines, de la Gestion Economique, des plateaux médico-techniques
(laboratoires, bloc, radiologie, dossier médical, Gestion des patients,....
- Mise à disposition par l'outil BUSINESS OBJECT des différents documents cités cidessus à l'ensemble de la communauté médicale et administrative.
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Hôpitaux Civils de Colmar
- DIRECTEUR INFORMATIQUE
COLMAR
1991 - 1998
o Construction d'un SIH basé sur des serveurs UNIX, une base de données
ORACLE, un réseau ATM, une filière administrative CPAGE et des critères de
communication et de partage d'informations (fichier structure commun , un
dossier d'hospitalisation et un NIP unique,..)
o Création d'une équipe (3 personnes en 1991, 15 personnes en 1998)
o Informatisation des services médico-techniques et techniques
o Développement d'un Dossier Médical orienté PMSI pour les services cliniques
- En 1998, tous les actes et diagnostics sont saisis par les producteurs dans leurs
services sur le dossier du patient, une comptabilité analytique « Coût par séjour »
peut être mise en place.
- Cette performance est le résultat d'une collaboration étroite entre le Service
Informatique et le SIM et un soutien très fort de la Direction.
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Centre de compétence Mulhouse
- Chef de projet dans
1990 - 1991
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RITZENTHALER
- Analyste
1987 - 1990
