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Pascale BOUILLAUT

Saint-Priest France

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bienvenue sur mon profil

16 ans de management avec pragmatisme et résultats chiffrés tangibles m'ont apporté les compétences nécessaires au déploiement du Lean Manufacturing. Mon sens du management et mes connaissances opérationnelles de l’industrie m’ont permis de mettre en œuvre des plans directeur supply chain entièrement tournés vers la tension des flux,la satisfaction client et la productivité.

Mes savoir-faire en quelques chiffres au service d’une logistique de bon sens productrice de valeur :
· Management d’équipes jusqu’à plus de 100 personnes.
· Implication des personnes par la mise en place des suggestions et de la polyvalence permettant la montée en compétence d’équipes dynamiques et motivées
· Participation de tous mes collaborateurs dans une trentaine de chantiers annuels Kaizen
· Définition de démarches standardisées de management (labéllisations de mes équipes)
· Déploiement de démarches structurées de maîtrise des risques et accidents et de l’amélioration de l’ergonomie.
· Définition, application et audit des standards sur 100% des flux logistiques
· Conduite de 4 projets de re-engineering logistiques menant à l’implémentation de nouveaux progiciels de GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur)· Construction et déploiement de 3 plans directeur logistique sur 4 sites de plus de 400 personnes
· Une cotation de 98% en classe A au Global MMOG/LE propulsant Renault Trucks best supplier du Groupe Volvo
· Baisse de la couverture de stock de 70% en 3 ans
· Augmentation de la fiabilité des stocks de 40 points sur 3 ans par la formation, la standardisation et le management visuel des flux
· Conduite des projets de distribution atelier one piece flow par motrice : 30% de productivité logistique et production
· Croissance du taux de conformité de livraison client de 18 points sur 3 ans à 98% grâce à une planification au takt client et aux livraisons synchrones
· Stimulation de la réactivité fournisseur avec plus 26 points en 2 ans par le déploiement du coaching approvisionnement

Mes compétences :
Logistique
management de projet
gestion de production
Gestion des Stocks
optimisation des stocks
lean manufacturing
management
approvisionnement
planification

Entreprises

  • Renault Trucks - Responsable logistique

    Saint-Priest France 2007 - maintenant Fabricant de camions - Effectif : 14000 pers ; CA : 2.812 M€

    Encadrement de plus de 100 collaborateurs - Membre du comité de direction

    >>>Management par le bon sens et la motivation : déploiement du lean manufacturing
    * 100% de processus standardisés par les équipes et audités mensuellement
    * Management des défaillances par le QRQC (Quick Response Quality Control) : revue quotidienne
    * Animation de plus 30 chantiers kaizen par an avec la participation de tous les collaborateurs
    * Structuration des plans d’actions sécurité et ergonomie : 0 accident ou soin les 2 dernières années
    * Emission de plus de 12 suggestions par an et par collaborateur (versus 0 en 2007)
    * Développement de la polyvalence/polycompétence : 87% des collaborateurs tiennent plus de 3 postes
    * 100% des 6700m² logistiques sont sous contrôle 5S (y compris les zones de bureaux)
    * 35% de productivité sur la totalité des effectifs logistiques

    >>>Ré-engineering pragmatique des processus logistiques de la réception à la distribution
    * Mise en place du coaching fournisseur : 98.5% de conformité de livraison
    * Simplification de la distribution de la production en flux tirés : 90% one piece flow
    * Déploiement des méthodes de management visuel des magasins : 98.2% de fiabilité des inventaires
    * Mise en place du pilotage de l’atelier au takt time du client : 30% des postes de charge
    * Rationnalisation des stocks et des principes de paramétrage : baisse de la couverture de 17 à 4.5 jours

    >>> Développement de prestations logistiques client : montée en compétence des magasiniers
    * Déploiement des flux synchrones pour les clients : de 0% à 60% des expéditions en synchrone
    * Conformité des expéditions sur programme : 98.3% (versus 80% en 2007)
    * Audit Global MMOG/LE (certification qualité des processus logistiques) :classe A avec une note de 98%
    * Introduction du kitting en magasin dans le Groupe : gain de 40% de surface

    >>> Expertise transverse lean supply chain au service du Groupe : échange de best-practice
    * Elaboration du projet de tableau de bord stock interactif et analytique
    * Réflexion sur la baisse des risques ergonomiques en logistique
    * Audit des processus logistiques sur le site de Limoges avec proposition du schéma directeur logistique
    * Participation à la conception des standards de management UP et UEP logistique

  • Renault Trucks - Chef de projet logistiques

    Saint-Priest France 2005 - 2007 >>> Animation de groupes de travail pluridisciplinaires
    * Elaboration et mise en place des processus cibles du suivi de production en temps réel dans l’atelier
    * Organisation du déploiement du logiciel de suivi de production auprés des 400 utilisateurs
    * Définition et déploiement du schéma directeur logistique.

  • Société Euromoteurs - Responsable département logistique sur les 2 sites de fabrication

    2000 - 2005 Fabricant de moteurs électriques sur 2 sites industriels ; effectif : 450 pers

    Encadrement de plus 55 collaborateurs - Membre du comité de direction

    >>> Mise en place d’une organisation claire et simple comprise des collaborateurs
    * Réalisation des tableaux de bord de suivi de performance logistique
    * Etablissement de l’organigramme, des processus et instructions logistiques
    * Planification / approvisionnement vers la totale réactivité du système
    >>> Optimisation des approvisionnements : baisse de 30% des stocks en améliorant la disponibilité
    * Elaboration du Plan Industriel et Commercial et du Plan Directeur de Production des deux sites
    * Organisation de l’interface client de la prise de commande à la facturation
    >>> Gestion de la supply chain par la tension des flux et la productivité
    * Optimisation des magasins, standardisation et codification : gain de 20% des 8500 références
    * Rationnalisation du transport de production intra et inter-usine : 28% de gain

  • Moulinex - Responsable Projet Mise en Place du nouveau système de G.P.A.O.

    1996 - 2000 Fabricant d’électroménager sur 10 sites industriels ; effectif : 8 500 pers

    10 sites de production à migrer dont 3 à l’étranger

    * Elaboration du cahier des charges utilisateurs,
    * Définition du plan d’organisation industrielle en relation avec les Directions partenaires,
    * Elaboration des processus métiers cible et conception de la solution finale,
    * Conception et réalisation de la méthodologie et des outils de formation utilisateurs : 1300 personnes à former en moins de 6 mois sur les 10 sites industriels,
    * Maître d’œuvre du déploiement de BPCS sur le site de Caen (1200 personnes).

  • Moulinex - Pilote fonctionnel d’application achats / approvisionnement

    1994 - 1996 Effectif encadré : 2 personnes

    * Redéfinition des méthodes de travail sur l’ensemble de la chaîne logistique
    * Formation des utilisateurs à l’outil et à l’organisation
    * Mission d’un an au Mexique : déploiement Prodstar

Formations

Annuaire des membres :