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Pascale FILIPPINI

ST BONNET DE VALCLERIEUX

En résumé

11 ans d'expérience dans le métier de la logistique entrepôt et transport, dernier poste occupé: Responsable d'exploitation logistique chez PRO A PRO Distribution à CHAPONNAY (69)

Je souahite poursuivre ma carrière dans le domaine de la logistique.

Je suis interessée en priorité par la conduite et le management d'équipe.
J'apprécie le relationnel.

Je maîtrise : la chaine logistique, la gestion des stocks, les règlementations hygiène et sécurité, la gestion de paye et social, l'outil informatique, les démarches administratives pour des créations d'entreprises, j'ai une bonne expérience du management.

Disponible et grande capacité de travail:
Ces aptitudes ont été très importantes notamment au cours de mon expérience en qualité de responsable d'exploitation logistique lors de la création d'un entrepôt de stockage pour la région lyonnaise.

Capacité d'organisation,d'autonomie, de dialogue et de décision.
Ces qualités ont été fondamentales pour assurer la réussite du démarrage de l'entrepôt en même temps que le transfert d'activité et la progession de la productivité ainsi que la diminution des coûts transports.

Mes valeurs :
Goût du challenge, esprit d'entreprise, conscience professionnelle, j'aime transmettre mon savoir.

Mes compétences :
Chaine logistique
du Management
Gestion de paye
Gestion des stocks
Hygiène
hygiène et sécurité
Informatique
Logistique
Management
Outil informatique
Paye
Réglementations
Sécurité

Entreprises

  • PRO A PPRO DISTRIBUTION - Responsable d'exploitation logistique

    2006 - maintenant Etre le relais de l'information et faire adhérer à la politique de la Direction.

    Encadrer une équipe de 43 personnes agent de maîtrise et employé.

    Fixer les objectifs et suivre leur réalisation.

    Déléguer, responsabiliser et favoriser la prise d'initiative.

    Promouvoir et contribuer à développer les compétences des équipes par la formation.


    Recrutement de 34 personnes en 2 mois pour assurer le démarrage de l'ouverture de l'entrepot de stockage.

    Création d'un tableau de bord productivité/qualité afin d'informer et de motiver le personnel sur le résultat tout en améliorant la qualité et la productivité de 15%.

    Création d'une plate forme de livraison pour un secteur excentré afin de permettre la diminution du coût transport de 2% du chiffre d'affaire.

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