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Pascale HUOT

Montrevault-sur-Èvre

En résumé

Force de proposition, j’apprécie tout particulièrement la gestion de nouveaux projets et la diversité des activités. Consciente que la réussite d'un projet professionnel ne dépend pas seulement de l'expérience, je me suis attachée à développer des qualités telles que la réactivité mais aussi la rigueur. Sens des relations humaines, je cherche à faire évoluer les équipes dans un souci de performance et de bien-être.

Mes compétences :
Gestion de projets R&D
Développement produit
Management d'équipe
Marketing
Organisation du travail
GSM
Organisation
Planification
Textile
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Groupe ERAM - Responsable PRI - Chargée d'industrialisation

    Montrevault-sur-Èvre 2014 - maintenant Création et mise en place de supports techniques pour la production - Réalisation et optimisation des PRI, Dossiers techniques - Optimisation consommation matières - Industrialisation et mise au point produits (appel d'offre sur matière premières, recherche de nouveautés...) - Suivis des échantillons clients et marque propre (planification, qualité, approvisionnement matières) - Négociation prix d'achat matières premières et achats tiges - Relation directe avec les fournisseurs et les sous-traitants Maghreb - Prospect de nouveaux fournisseurs et matières premières - Référent en accompagnement pour le recrutement en entreprise -

  • Terre de marins - Développement produits

    2013 - 2014 Essayages produits / Validation matières premières auprès des fournisseurs Chinois - Indiens / Participation aux shooting photos / Validation Catalogues / Suivi et analyse de la veille concurrentielle et des évolutions des marchés / Réalisation du plan de collection / Réalisation des études de marché / Analyse la valeur produit / Prospectet en salons - Analyse des ventes

  • Candide Baby Group - Responsable développement produits

    ANGERS CEDEX 01 2009 - 2012 - Superviser, organiser et animer les équipes
    - Recruter, entretiens individuels (atteinte des objectifs fixés, proposition d’axes de progrès…)
    - Coordonner répartir et mettre en œuvre les projets
    - Gérer le budget du service
    - Suivre et planifier l’ensemble des dossiers : analyse de la demande, respect du cahier des charges, délais, technique, normes - qualité, coût
    - Interface avec le client : définition du projet, chiffrage, validation de la faisabilité industrielle, suivi du planning jusqu’à la production
    - Relation directe entre les fournisseurs et les sous-traitants
    - Communiquer entre les différents services (Achats, Commerce, Lancement, Qualité, Méthodes et Production)
    - Prospecter de nouveaux fournisseurs et matières premières
    - Présenter les produits auprès des clients grands comptes
    - Négocier délais, prix et qualité produits avec les fournisseurs
    - Définir des prix d’achats et prix de ventes avec l’équipe commerciale

  • Candide Baby Group - Responsable méthodes

    ANGERS CEDEX 01 2004 - 2009 Validation des dossiers techniques et gammes de fabrication - Suivi des productions Asie, Maghreb (déplacement sur les sites de production) - Suivi des contrôles qualité sur produits finis - Planification et organisation du service prototypes

  • Candide Baby Group - Chef de produits

    ANGERS CEDEX 01 2004 - 2009 Organisation et gestion de la dynamique d'équipe - Recrutement, gestion des entretiens individuels (atteinte des objectifs fixés, proposition d’axes de progrès, plan de formation…) - Coordonnation, répartition et mis en œuvre de projets - Lien entre les différents services (Achats, Commerce, Lancement, Qualité, Méthodes et Production) - Gestion du budget du service - Suivi et planification de l’ensemble des dossiers clients: analyse de la demande, respect du cahier des charges, délais, technique, normes, qualité, coût - Interface avec le client : définition du projet, chiffrage, validation de la faisabilité industrielle, suivi du planning jusqu’à la production - Relation directe entre les fournisseurs et les sous-traitants - Présentation des gammes produits auprès des clients grands comptes - Négocation des délais, prix et qualité produits avec les fournisseurs - Définintion des prix d’achats et prix de ventes avec l’équipe commerciale

  • Vent des Modes - Agent Méthodes

    2000 - 2002 - Encadrement d’équipe: gestion planning, définition en besoin humains
    - Elaboration des dossiers techniques, gammes de fabrication
    - Etude de rentabilité production (chronométrage en cours de production)
    - Contrôle qualité de produits finis

Formations

Réseau

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