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Bara Conseil est un regroupement de DSI de transition/DSI Externalisés exclusivement Freelances, en portage salarial ou auto-entrepreneurs qui ont une expérience importante de DSI ou DSI adjoints, souvent dans des grands groupes.
Cela permet de proposer des consultants très expérimentés qui ont un état d'esprit d'entrepreneur, c'est à dire qu'ils sont sensibilisés aux problématiques des petites et moyennes entreprises, qu'ils ont une vision stratégique, un état d'esprit de production et qui savent se battre pour faire vivre et développer une activité.
Un fonctionnement en toute simplicité :
Vous exprimez votre besoin et Bara Conseil vous propose les CV disponibles les plus adaptés. La contractualisation se fait directement avec Bara Conseil et le client bénéficie ainsi d'un suivi commercial pendant toute la durée du contrat. Une hésitation entre 2 profils très intéressants et complémentaires ? Le client a la possibilité de changer de consultant* en cours de contrat pour avoir accès à d'autres expertises ponctuellement ou sur du long terme ou par simple envie de changement.
Bara Conseil c'est tout l'avantage de l'ESN sans l'arrière goût.
Bara-Conseil intervient au niveau de :
- l'architecture,
- des solutions logicielles,
- des contrats,
- de l'exploitation,
- des projets,
- des processus métiers
pour que l'outil informatique (Système d'Information) devienne rapidement un levier de développement pour votre activité et une source de profits.
La mise en oeuvre de la "Proximité Virtuelle", concept développé par Bara-conseil, permet aux entreprises de créer de nouveaux lien avec leurs propres clients et surtout avec ceux des concurrents.
La méthode de travail, basée entre autres sur la méthode Agile, permet une grande adaptabilité et réactivité de l'entreprise tout au long de ses projets de grande envergure, de sa transformation digitale, ou de son amélioration continue.
Bara-Conseil permet de développer un Système d'Information économique, productif et rentable. Les compétences techniques, la créativité et le pragmatisme permettent de proposer les évolutions du SI les plus pertinentes et au meilleur coût, notamment dans le cadre d'un projet de Transformation Digitale.
Bara-Conseil intervient également sur la partie management avec une méthode unique élaborée suite à 20 années d'expérience en management et testée de nombreuses fois et toujours avec succès.
Pas de suivi d’activité, pas de sentiment de "flicage", motivation et responsabilisation des collaborateurs sont les maîtres mots. Cette méthode, qui s'adapte à tous type d'activité et de départements, permet principalement de :
- Rassurer les collaborateurs et diminuer leur stress,
- matérialiser et optimiser l'activité d'un département/Service/direction,
- solliciter les bonnes compétences de chaque collaborateurs,
- d'aider les managers à identifier l'impact et arbitrer l'activité entrante,
- faciliter la délégation.
L'appartenance au réseau Cubexperts permet l'accès à un large panel de services de qualité afin de répondre à l'ensemble des besoins des clients.
Mes compétences :
ITILV3
Management de transition
Management d'équipe
Management projet
Réseau informatique
Conscience professionnelle
Pragmatisme
Stratégie digitale
Organisation
Audit
helpdesk
Microsoft Windows 2000 Professional
pôle Support
Unisys
SAN
Novell Netware
Network Appliance
Microsoft Windows 2008 Server
Microsoft Windows 2003 Server
Microsoft Windows
Microsoft Exchange Server
LAN/WAN > WAN
ITIL
IBM Hardware
HP Hardware
GroupWise
Encephalomyocarditis
DSL
Citrix Winframe
Citrix Metaframe
Cisco Switches/Routers
BlackBerry
