Patrice CURTY

En résumé

Entreprises

• Ministère De La Défense - Chef du service de gestion des RH, Direction de l'administration,

  Paris 2016 - maintenant Préfigurateur du service dans un contexte de transformation profonde de la fonction RH (analyse comparée, optimisation de l'organisation et du fonctionnement de l'ensemble des structures RH), véritable DRH :
  * élaboration et mise en œuvre des politiques de recrutement
  500 à 800 recrutements par an tous statuts, métiers et profils ; rénovation des concours et examens professionnels des fonctionnaires ; mise en place d'une politique salariale pour fidéliser les hauts potentiels (méthode HAYS).
  * Conception de parcours professionnels et mise en œuvre des politiques d'emploi et de mobilité
  Création du référentiel des emplois, des compétences et des parcours de carrière ; réforme de l'encadrement supérieur (description, cotation des postes, transparence annuelle, contacts interministériels, etc.) ; pilotage des processus de gestion des carrières ; instauration et animation de la gouvernance RH inter-directionnelle ; développement d'un réseau « mobilité externe » (relations avec l'ARD, BIEP, BNE, etc.).
  * Gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences
  Conception et supervision des outils de GPEEC de la direction générale ; élaboration, suivi budgétaire et contrôle interne de la trajectoire pluriannuelle des effectifs ; accompagnement des transformations et des évolutions d'organisation.
  * Administration et gestion du personnel
  Modernisation et simplification des processus administratifs (avancement, notation, évaluation professionnelle et des compétences, récompenses, aménagement du temps de travail, etc.) ; harmonisation des pratiques des acteurs RH internes.
  * élaboration et adaptation des statuts, de la réglementation, des études juridiques et du contentieux
  Création du nouveau statut autonome des fonctionnaires ; rénovation du dispositif de gestion des contractuels ; élaboration du cadre juridique interne et contrôle de légalité des actes administratifs.
  * Organisation des instances représentatives et animation du dialogue social
  Création d'une commission consultative générale en sus des instances réglementaires et paritaires habituelles (CTP, CAP, CAM, HSCT).
  * Administration fonctionnelle et suivi des évolutions des SI RH (HR ACCESS) et Paie (PLEIADES 2)
  Création de nouveaux modules métiers (recrutement, concours) ou réglementaires (temps de travail, PPCR, prélèvement à la source).
  * évaluation et conseil psychologique
  Organisation des tests d'aptitude au recrutement ; adaptation à l'organisation et à l'emploi ; ciblages et conseils aux autorités.

• Ministère De La Défense - Chef du service de gestion des emplois - Direction des ressources humaines

  Paris 2009 - 2016 Manager d'un service de 65 personnes (dont la moitié de cadres), responsable de l'élaboration et de la mise en œuvre des orientations de la Loi de Programmation Militaire en matière de recrutement et de GPEEC :
  * Conception et développement d'outils et processus RH innovants
  Création du référentiel des emplois et des compétences émergentes ; mise en place de déroulements personnalisés de carrière ; conception d'un système indemnitaire fondé sur le RIFSEEP ; accompagnement des changements ayant un impact fort (réorganisations, fusion de services, fermeture de sites, reconversion, etc.).
  * Modernisation de la politique de communication externe
  500 recrutements par an : développements de partenariats avec des cabinets spécialisés ; mise en place de conventions et contrats d'apprentissage avec des universités et grandes écoles, etc.) ; Points TV et Presse (Envoyé Spécial, Le Point, Le Figaro, Le Monde, Jeudis.com).
  * Instauration d'un dialogue de gestion interne et externe avec les autorités du ministère de la Défense (SGA, etc.) et
  les grands Ministères (MAEDI, intérieur, Finances, etc.).
  * Mise en place d'une cellule mobilité interne et externe (revues d'effectifs et plan de transparence ; élaboration de
  chartes d'échanges et de conventions avec des entreprises du secteur privé et avec toutes les grandes administrations, etc.).
  * Participation en tant qu'utilisateur fonctionnel à la conception et au déploiement du nouveau SIRH

• Ministère De La Défense - Adjoint du directeur pour les affaires générales - Direction technique

  Paris 2005 - 2009 Responsable de la coordination de l'état-major de direction (60 conseillers et assistants dans des métiers techniques, opérationnels et logistiques) :
  * Mise en place d'une nouvelle organisation visant à rationaliser les activités de gestion
  Fusion des activités de suivi des missions, de sécurité du personnel et des infrastructures (+3000 missions/an, 4 M EUR de budget).
  * élaboration de la stratégie et conduite de la politique RH interne
  Plan de recrutement ; adéquation besoins/ressources ; négociation salariale et gestion de la masse salariale ; requalification des agents suite aux changements d'organisation ; outils, bilans et reporting RH).
  * Développement des ressources : actions de communication, recrutement, parcours internes de carrière et de formation
  spécifiques.
  * Veille, écoute et conseil auprès des managers de la direction et des collaborateurs du directeur
  * Identification et suivi, pour la direction, des problématiques de sécurité (sites sensibles, personnel, missions hors
  métropole, etc.).

• Ministère De La Défense - Responsable ressources humaines et financières - Direction technique

  Paris 1994 - 2005 * Encadrement d'équipes jusqu'à 40 collaborateurs (dont une majorité de cadres).
  * Redéfinition de l'organisation et mise en place de nouveaux processus de travail.
  * Adaptation des régimes de travail pour garantir un fonctionnement H24 de certaines activités.
  * Développement de partenariats avec des grandes écoles, universités et organismes de formation (recrutement de plus de 200 ingénieurs et techniciens).
  * Mise en place d'une démarche de GPEEC interne (analyse des emplois, nomenclature des emplois, amélioration des cursus de carrière et de la mobilité interne ayant débouché sur une baisse du turn-over de 50%, etc.)
  * Fermeture de deux sites métropolitains (accompagnement et reconversion de plus de 200 agents en IDF en moins d'un an).
  * Gestion d'un budget de plus de 2 M EUR (fonds opérationnels et marchés spécifiques).

• Ministère De La Défense - Chargé d'études et d'analyses, Direction de la production et de l'analyse

  Paris 1991 - 1994 * Rédaction de notes de synthèse « pays » (situation sécuritaire, géopolitique et sociale).
  * Participation à des réunions opérationnelles, interministérielles et internationales.
  * Entretien d'un réseau relationnel interne et externe

Formations

• IAE BORDEAUX

  Bordeaux 1989 - 1990 Master 2 (gestion financière et ressources humaines)
  
  Mémoire sur la relation « motivation - performances » dans l'entreprise.
  * Université de Bordeaux

• Université Bordeaux

  Bordeaux 1988 - 1989 Maîtrise Sciences économiques
  
  Service national la même année (EM de la 4ème région militaire, Bordeaux, bureau effectifs et organisation).
  

Réseau

Pas de contact professionnel