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Sogefi Fluid Filtration- Guyancourt (78)
- Project Leader
Guyancourt
2014 - maintenant
Management de RFQ & de Projets pour modules de filtration Huile et Gazole
+ Clients: Jaguar Land Rover / Ford india / PSA
+ Projet Marquant: Filtre a Gazole pour nouveau moteur AJ200D Jaguar Land Rover
+ Challenge: Intégration d'une fonction mécatronique développée et produite en Inde pour la détection d'eau
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DURA Automotive - Bièvres (91)
- Project Manager
2011 - 2014
Mission: Organisation de réponses aux RFQ et management de projets pour commande de boite de vitesses interne et externe.
-> Management RFQ:
• Analyse de la demande client (des caractéristiques et des contrats) avec l'équipe projet
• Organise la proposition technique avec le produit, le process, le chiffrage et la qualité
• Assure la planification de projet et les étapes importantes internes
• Assure le soutien technique durant la revue d’offre avec le commercial
-> Management d’une équipe projet :
• Organise les revues de projet selon les jalons internes prévus dans le Plan de Développement.
• Analyse les risques et propose des solutions.
• Assure la communication avec le client.
• Organise la gestion des modifications internes et externes.
• Assure la gestion du projet jusqu’au respect des objectifs de production.
• Assure le soutien technique durant les revues qualités client/fournisseur.
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FAURECIA - Evreux (27)
- Pilote Industriel
2010 - 2011
Mission : Arrivée dans un contexte de retard planning pour le démarrage de la ligne Tapis moquette W2 (508)
_ Management des entreprises extérieures pour la mise en route de la ligne de formage moquette
_ Animation de l’organisation industrielle
_ Mise en œuvre de solutions techniques et d’organisation de la ligne pour :
-> optimiser et fiabiliser le process
- >rentabiliser la ligne
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Rieter France SAS - Aubergenville (78)
- Expert Produit Process
2009 - 2009
_ Renforcer l’équipe du partenaire coréen concernant 3 projets Renault/Samsung.
_ Assistance technique.
_ Analyse et harmonisation des process par rapport aux standards groupe.
_ Proposition et pilotage des actions de productivité.
_ Validation produit et process.
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Rieter GB Ltd - Stoke on Trent
- Process Engineer
2007 - 2008
--> Optimisation de processus:
- Analyse des process en place dans l’usine par rapport aux standards Groupe.
- Optimisation des paramètres process, temps de cycle, formats des matières engagées…….
- Proposition de solutions techniques alternatives.
- Lancement de nouveaux équipements en vue d’améliorer le process.
- Aide quotidienne à la production sur des dérives process ou matières.
- Proposition et pilotage des actions de productivité.
- Réalisation des essais de faisabilité process avec implication des fournisseurs.
--> Coordination nouveau projet:
- Validation du process retenu.
- Rédaction de Cahier des Charges pour les moyens spécifiques.
- Consultations et sélection du fournisseur.
- Suivi de réalisation et réception finale.
- Implantation des nouveaux moyens et organisation du flux.
- Suivi de la production jusqu’à la stabilisation du process et atteinte des objectifs, Qualité, Coûts, Délais et Profitabilité.
>Projet marquant : Optimisation produit et process en vue d’améliorer la qualité et la profitabilité de la production des garnitures latérales de coffre pour la BMW mini, berline et Clubman ainsi que le lancement en production de la nouvelle version cabriolet.
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Molex SARL - Bièvres (91)
- Project Manager
2005 - 2007
--> Coordination avant projet :
- Analyse de la demande client (des caractéristiques et des contrats) avec l'équipe projet.
- Organise la proposition technique avec le produit, le process, le chiffrage et la qualité.
- Assure la planification de projet et les étapes importantes internes.
- Rédige l’offre avec le service commercial.
- Assure le soutien technique durant la revue d’offre avec le commercial.
--> Coordination projet :
- Assure la tenue des objectifs durant le développement en termes de Qualité, coûts, délais et profitabilité.
- Organise les revues de projet selon les jalons internes prévus dans le Plan de Développement.
- Analyse les risques et propose des solutions.
- Assure la communication avec le client.
- Organise la gestion des modifications internes et externes.
- Assure la gestion du projet jusqu’au respect des objectifs de production.
>Projet marquant : Développement complet du faisceau habitacle de pavillon pour X7(remplaçante de la C5), avec le développement de deux nouveaux connecteurs et l’adaptation de sept autres pour l’utilisation d’un câble plat, ainsi que des contacts associés.
Composants fabriqués en Allemagne, en France et en Slovaquie pour un assemblage final en Slovaquie et une livraison sur le site PSA de Rennes.
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GF Garconnet - St Nicolas d'Aliermont (76)
- Chef de projet
2004 - 2005
--> Coordination projet :
- Animation de l’équipe projet pour être force de proposition sur la conception.
- Animation de l’équipe projet pour la validation et le chiffrage des solutions envisagées.
- Chiffrages des investissements nécessaires. (Machines, outillages)
- Animation de l’équipe projet pour le développement des moyens de production..
- Coordination avec le client.
--> Lancements d’outillages et moyens d’assemblage:
- Rédaction de Cahier des Charges pour outillages prototype et grande série pour de l’emboutissage découpe à suivre et des moyens d’assemblage associés.
- Consultations fournisseurs.
- Affectation du fournisseur.
- Validation d’études mécaniques.
- Suivi de réalisation en qualité coûts et délai.
- Réception et validation outillage sur site fournisseur.
- Réception et validation outillage sur site de production.
>Projet marquant : Co-développement avec Valeo Sécurité Habitacle de la serrure S3M pour PSA avec un démarrage en production en Slovaquie pour Valeo et en Hongrie pour GF Garçonnet.
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Rieter France SA - Aubergenville (78)
- Chef de projet Méthodes Outillages
1999 - 2004
--> Réponse globale aux consultations clients, en faisabilité, coûts et délais :
- Propositions de processus de fabrication. (Thermo compression, découpe, emboutissage à suivre)
- Chiffrages des investissements nécessaires. (Machines, outillages)
- Chiffrages des prix de revient pièces.
- Chiffrages et propositions des emballages.
--> Lancements d’outillages :
- Rédaction de Cahier des Charges pour outillages prototype et grande série pour de la thermo compression, découpe en reprise, emboutissage à suivre.
- Consultations fournisseurs.
- Affectation du fournisseur.
- Validation d’études mécaniques.
- Suivi de réalisation en qualité coûts et délai.
- Réception et validation outillage sur site fournisseur.
- Réception et validation outillage sur site de production.
- Suivi de démarrage en production jusqu’à la stabilisation du process.
>Projet marquant : Mise en place de la production, de la consultation client jusqu'au DMS, d’insonorisants en Laine de Verre pour la plate-forme B de RENAULT (Renault Modus et Clio 3, NISSAN Micra) comprenant un produit et un process nouveau automatisé sur une nouveau site de production près de Toulouse : 9 références concernées.
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Rieter France SA - Ons en Bray (60)
- Technicien Organisation de Production
1995 - 1999
--> Organisation des moyens de réalisation de la production :
- Implantation des moyens de production.
- Aménagement de poste.
- Organisation du flux des matières premières et des produits finis.
- Création de gammes et de nomenclature via la GPAO (système MAC PAC).
- Suivi de la production jusqu’à la stabilisation du process et atteinte des objectifs de Qualité, coûts et délais.
--> Modification d’outillages et de produits:
- Analyse de la demande client en terme de faisabilité produit/process.
- Consultations fournisseurs.
- Affectation du fournisseur.
- Validation d’études mécaniques.
- Suivi de réalisation en qualité coûts et délai.
- Réception et validation modification outillage sur site fournisseur.
- Réception et validation outillage sur site de production.
- Suivi de démarrage en production jusqu’à la stabilisation du process.
--> Optimisation de poste:
- Définition de l’objectif.
- Recherche en groupe de pistes d’amélioration.
- Mise en place et suivi de ces pistes d’amélioration avec les services concernées (Ateliers, logistique, maintenance, travaux neuf etc..)
- Clôture du chantier.
>Projet marquant : Mise en place de la production, de la commande jusqu'à stabilisation, des Caves à Pieds (Tapis moquette) P52 comprenant des process nouveaux tel que le formage de la moquette avec de la masse lourde, puis collage d’insonorisant thermoplastique formé et développé spécifiquement pour ce projet.
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Rousseau - Offranville
- Dessinateur Projeteur
1993 - 1995
--> Conception, étude de mobiliers urbains :
- Etude de faisabilité sur base de croquis d’architecte.
- Proposition de prototype.
- Etude et réalisation de plans pour prototype.
- Suivi de réalisation du prototype en atelier.
- Apres validation et optimisation, étude de la série avec réalisation de plans pour production en petite série
- Création de nomenclatures informatiques
- Suivi et assistance de réalisation en atelier.
- Validation définitive sur site client
