Mes compétences :
Management
Audit
Budgets
Lean Manufacturing
Stratégie d'entreprise
Certification ISO 9001
Industrialisation
Amélioration continue
Gestion de la production
Entreprises
ACTEMIUM MAINTENANCE BELFORT
- CHEF D'ENTREPRISE
2015 - maintenant*Direction opérationnelle d’un site de 80 personnes
*En charge de l’orientation stratégique à 3 ans de l’entreprise et des actions associées
*Pilotage de l’activité commerciale et développement d’un plan d’actions commerciales.
*Mise en place des actions nécessaires à l’amélioration des performances industrielles.
*Refonte de la politique d’achats, amélioration des performances fournisseurs et optimisation des stocks .
DIAGER INDUSTRIE - Outils coupants
- Directeur de Production
2005 - 2014DIAGER INDUSTRIE – Outils coupants - Poligny (39) (décembre 05 à avril 14)
*Management des équipes de production, logistique, maintenance, achats et méthodes de deux sites de production (70 personnes).
*Mise en place d’une organisation de production permettant de répondre aux exigences clients (flexibilité, respect des délais) dans un contexte de petites et moyennes séries.
*En charge du développement et de l’animation de l’amélioration continue.
*Mise en place d’une SFAO (VipXo) afin de répondre à un besoin de gérer 600 à 800 OF par mois. Création du poste « ordonnancement » et installation d’un logiciel (SCHEDSTAR).
*Stabilisation des équipes de production et développement de la flexibilité par la polyvalence (85% sur l’ensemble des secteurs).
*Déplacement et restructuration d’un site de production. Mise en place d’un plan de réduction des coûts de 30% sur les périmètres achats et production. Lancement d’une nouvelle activité sur le site.
GMI
- RESPONSABLE DEPARTEMENT PLASTURGIE
2002 - 2005GMI - Equipements pour l'industrie automobile - Autechaux (25)
* Management de 4 unités de production (90 personnes - rotomoulage - thermoformage - polyuréthane et recyclage des matières).
* Démarrage d'une ligne de production de réservoirs rotomoulés pour scooter (rotomoulage et montage d'accessoires). Recrutement et formation du personnel, sécurisation du process, ...
* Elaboration des plans de progrès et mise en place d'indicateurs pertinents (validation de l'efficacité).
* Mise en place du Document Unique (DU) à partir d'une analyse des risques (sécurité) sur l'ensemble des équipements.
ANISA
- RESPONSABLE DE SITE
2000 - 2002* Réorganisation du site de production (40 personnes). ;
* Mise en place du juste à temps, réduction des encours, des stocks de MP et PF.
* Développement de la communication interne (indicateurs, objectifs, ...).
* Animation du CHSCT et mise en place de la politique sécurité (5S, formations, ...).
* Suivi des achats et des approvisionnements.
VALOIS HABITAT
- RESPONSABLE QUALITE
1998 - 2000VALOIS HABITAT - Fabrication de meubles - Montmorillon (86)
* Management de l'amélioration continue sur les lignes de montage à la contremarque. Ces actions ont permis d'atteindre un taux de service de 95%.
* Mise en place d'un plan de surveillance sur 4 unités automatisées.
* Responsable de la gestion de l'atelier traitement de surface.
* Responsable du transfert de l'activité « bois massif » sur un autre site de production.
MOPLAX
- RESPONSABLE QUALITE
1996 - 1997MOPLAX - Injection plastique et thermodurcissable - Oyonnax (01)
* Evolution du système qualité en vue d'un classement A auprès des constructeurs.
* Sécurisation d'une ligne de production de pièces de sécurité (SPC, AMDEC, formation, ...).
* Animation de la formation interne (qualité, méthodes et outils de résolution de problèmes).
ECOFIT
- RESPONSABLE QUALITE ET DEVELOPPEMENT
1994 - 1996* Maintien de la certification ISO 9002 et évolution vers la version 97.
* Mise en place de la politique qualité fournisseurs (cahier des charges, audits, suivi).
* Développement d'une gamme de moto-ventilateurs
