-
ARTS Energy
- Président
Nersac
2013 - 2019
Entreprise de fabrication de batteries industrielles (Nickel et Li-ion) (Spin-off de Saft) - 36M€ - 250 personnes
• Définir et piloter la stratégie de l’entreprise, la politique industrielle et produit : mettre en place une stratégie de repositionnement marché B2B (+33% sur les nouveaux marchés/6 ans) ; rendre compte aux actionnaires ;
• introduire des nouvelles technologies (Li-ion) dans le portefeuille client/produits en complément de gamme (15% des ventes après 6 ans), et implémenter une politique de partenariats stratégiques (Sony/Murata, Panasonic, CPEV) ;
• déployer la politique commerciale (70% à l’export) dans un marché très concurrentiel (Asie) ;
• assumer la responsabilité de la marche de l’entreprise (Bilan, P&L, trésorerie, résultats, plan d’investissement financé de 1M€/an), de la gestion du personnel, des relations sociales, de la conformité aux textes et lois, des relations externes, de la communication, ....
• fédérer et manager les équipes ;
Principales réalisations :
o projet de vente de l’activité Saft SNB (spin-off) à un investisseur privé (juil 2012-juin 2013) piloté et mené à terme;
o société structurée et rendue autonome suite à sa création (nom et marque, transfert du personnel et des actifs, la gestion de la paye et de la trésorerie, informatique, …) sans perturber les clients ;
o équipe commerciale structurée et CRM mis en place (commercial, marketing, BE) ;
o GPEC avec 45% de départs à la retraite en 6 ans, 60 embauches en remplacement/redéploiement.
-
Saft
- Directeur de site
Bagnolet
2005 - 2013
Site Fabrication de Batteries (SNB Small Nickel Batteries) - Effectif : 500 personnes - CA :60 M€
• Gérer la production et le plan de charge, la logistique, la qualité, le technique, l’industrialisation ; s’assurer de la tenue des budgets (écarts industriels, frais, investissements, …) et du compte de résultat ; orienter et déployer le plan de progrès continu (lean manufacturing) ;
• participer aux relations avec l’extérieur, les autorités locales, les partenaires sociaux et les autres sites de Saft ;
• piloter un site de 15 personnes aux USA (fournisseur de feuillard, composant utilisé dans le Groupe) ;
• assurer une mission de 5 mois aux USA début 2012 (démarrage nouvelle unité, Jacksonville, FL).
Principales réalisations :
o démarrage d’une JV favorisé sur le site (reconversion à l’automobile, nouvelle technologie li-ion pour Daimler) ;
o rationalisation industrielle avec l’usine de Bordeaux conduite avec succès (au sein de la division : transfert croisé de productions et arrêt d’installations) ;
o certification site ISO 14001 ; site maintenu comme une référence en terme de progrès continu au sein de Saft ;
o 2 PSE réalisés sans licenciement sec (83 personnes en 2006 et 25 personnes en 2010).
-
Saft
- Responsable Unité Batterie
Bagnolet
2001 - 2005
• Piloter la production et les développements batteries (projets, bureau d’étude mécanique et électronique, méthodes) pour des marchés professionnels ;
• garantir des budgets d’étude, des déchets et de la productivité pour le secteur batterie.
Principales réalisations :
o plan de progrès « lean manufacturing » déployé : kaizen/kanbans/5S ;
o productivité améliorée de 5 à 6% par an sur 4 ans, taux de déchet réduit de 1.3% à 0.5% sur 4 ans ;
o lots isolés dans l’atelier abaissés de 3.0% à 1,0%, avec une diminution en parallèle des retours clients ;
o organisation pour traiter 2 nouvelles références par jour.
-
Saft
- Directeur de production & développement
Bagnolet
1999 - 2001
Directeur de production et développement, Tijuana (Mexique) (membre du comité de direction du site) (2001)
Acquérir une solide expérience internationale : Mexique (travail), USA (vie en famille)
Site Fabrication de Batteries - 1100 personnes - CA : 75 M$ - Production manuelle
• Piloter la production et les développements des batteries ;
• animer les équipes de développement et production ;
• démarrer du plan de progrès SAFT (Lean manufacturing).
Principales réalisations :
o productivité de l’atelier améliorée de 2%/mois (de 89% à 97% en 4 mois) ;
o production complètement gérée par Kanban (réduction du stock atelier de 4,5 à 2,5 jours).
Responsable développement (14 mois), Tijuana (Mexique) (membre du comité de direction du site) (1999-2000)
• Mettre en place une organisation transversale de projet qui implique la production, la logistique, la qualité, le marketing, des ingénieurs mécaniciens et électroniciens, les chefs de projet (basé sur mon expérience en France) ;
• animer du plan de progrès et de réduction des coûts ;
• diriger le Bureau d’études et le groupe ingénierie (nouveaux produits, études industrielles, réductions de coût) avec un budget d’investissement de 650k$.
Principales réalisations :
o efficacité en conception améliorée : +10% d’études avec 25% de personnel en moins ; permet de réduire le délai de conception de 50%, la quantité de changements de 40%, et les délais documentaires de 20% ;
o coût réduits de 400k$/an en 1999 et 2000, soit 20% du coût d’assemblage des batteries.
-
Saft
- Chef de projet batteries téléphones portables
Bagnolet
1997 - 1999
Site Fabrication de Batteries - 300 personnes - CA : 100 M€
• Responsable des projets de développement de batteries GSM pour ALCATEL et PHILIPS (responsable de l’interface technique client); supervision du développement, de la production, de la fin de vie des produits ;
• mise en place de la gestion de projets transversale sur le site; établissement du suivi projet et du reporting.
Principales Réalisations :
o transfert d’une batterie aux USA/Mexique : développement fait en France avec l’équipe projet (proche du client), et mise en place des équipements industriels à Tijuana (Mexique)/San Diego (USA): 4 millions de batteries livrées en 1 an; pas de retour client, réduction de coût de 17% sur la période.
-
Saft
- Responsable développement piles et batteries lithium primaire
Bagnolet
1994 - 1997
Site Fabrication de Batteries professionnelles et militaires - Effectif : 500 personnes - CA site : 60 M€ (périmètre : 26M€)
• Gérer l’équipe de développement (22 personnes) et assurer le support production des piles et batteries au lithium primaire (petite et grande série) (électrochimie, recherche, développement mécanique, prototypes et essais) ;
• suivre les projets études et développement, orienter les études et recherches fondamentales (contrats DRET).
Principales réalisations :
o ISO9001 mis en place au sein de l’équipe de développement (conception, justification, AMDEC et études de sécurité) ;
o rigueur et organisation dans le suivi et la réalisation des essais de développement.
-
Saft
- Responsable Prototypes et essais
Bagnolet
1987 - 1994
• Mettre en place une organisation d’essais : procédures, rapports (agences militaires) ;
• fusionner 3 équipes différentes et standardiser les règles: sécurité, procédures, ISO9001.
Principales réalisations :
o premières stations de CAO mises en places, et premier réseau informatique bureautique installé (jusqu’à 100 postes) ;
o installation d’essais transférée depuis Paris : réalisation d’un bâtiment d’essais (300k€), déménagement et amélioration des moyens d’essais ; procédures de sécurité pour les essais « abusifs » mises en place.
-
IUT Poitiers
- Professeur d’informatique en IUT (VFI)
1986 - 1987
Service militaire
