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Patrice OUILLON ELECTRICIEN

LYON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Après 17 années de bons et loyaux services dans le conseil IT, me voici en route vers une nouvelle aventure.

Titulaire du titre d'électricien d'équipement, mon entreprise"Patrice Ouillon Electricien" prend en charge dépannages électriques domestiques, tertiaires ou industriels.
J'interviens tout autant en rénovation ou en neuf sur de l'électricité domestique ou domotique et je vous accompagne tout au long de votre projet personnel.

Proactif et rigoureux, mon expérience en société de service informatique m'a inculqué le respect du client, le respect d'une enveloppe budgétaire et d'un calendrier de livraison.

M'inscrivant dans une démarche développement durable je souhaite effectuer la majorité de mes déplacements avec un mode de transport cohérent avec ce souhait ... Un vélo adapté à mon activité et qui me permet d'intervenir dans un rayon de 15 kms du centre de Lyon.

N'hésitez pas à me solliciter pour conseils, devis ou dépannages.

Mes compétences :
OPX
MS Projet
Planification
Excel VBA
Powerpoint
Management d'équipe
TMA
Management de projet
Gros Systeme IBM
Reporting
Suivi budgétaire
Qualité projet

Entreprises

  • PATRICE OUILLON ELECTRICIEN - PDG

    2015 - maintenant

  • Altran - Gips - Chef de projet MOE

    2013 - 2014 - Pilotage des activités MOE sur le projet de GED d'Apicil

  • Altran - GIPS - Chef de projets

    2012 - 2013 Dans le cadre d'un projet d'IAM, reprise des fonctions du chef de projet MOE :
    * Planning
    * Suivi des charges
    * Animation des comités opérationnels
    * Préparation des comités de pilotages direction, moa et moe

  • British Telecom - Membre d'une cellule transverse

    2010 - 2012 Membre d'une équipe transverse de suivi budgétaire et des achats :
    • Suivi et révision des budgets British Telecom pour la division Services
    • Définition du processus d'achat et suivi de l'implémentation du workflow nécessaire.
    • Aide aux responsables de domaine pour saisie des demandes d'achats

  • British Telecom - La Banque Postale - Chef de projet

    2007 - 2010 Gestionnaire de l’équipe d’exploitation des produits d’Assurance et Epargne (7 pers)
    • Encadrement de l’équipe
    • Gestion des plannings, du budget et des projets afférents à l’exploitation des produits d’Assurance
    • Suivi de la production et des moyens de répondre aux engagements de la DSI vis à vis de la MOA au travers du contrat de services du domaine Assurance
    • Reporting mensuel des anomalies, problèmes et éradications possibles

  • UNILOG - APRR - Chef de Projet

    2006 - 2007 Pilotage du projet « d’intégration de l’ERP JDE 8.10 » (1000 jh)
    • Suivi du budget global, de la charge et des risques du projet d’ingénierie et réalisation et suivi des plannings.
    • Mise en place du plan qualité, des modèles de document, des normes de développement de la partie ingénierie.
    • Pilotage des équipes de réalisation (15 personnes en pic) dont une partie externalisée en centre de services.

  • UNILOG - Les Banques Populaires - Chef de Projet

    2006 - 2006 Pilotage du « relevé patrimonial » (350 jh)
    • Suivi du budget global et des risques sur le projet.
    • Réalisation des plannings du projet jusqu’à livraison et encadrement des équipes. (5 personnes en pic).
    • Animation des réunions des groupes de travail banque et des comités de pilotage.

  • UNILOG - Les Banques Populaires - Chef de Projet

    2005 - 2005 Assistance au directeur du projet Equinoxe d'une banque (12 000 jh en 2005) :
    • Suivi du budget global du projet.
    • Aide aux CPs pour la planification de leurs projets sous OPX2.
    • Réalisation des plans de charges.
    • Préparation et présentation des indicateurs hebdomadaires d’avancement sur le projet.
    • Rôle d’alerte sur les dérives des consommés sur les projets.

  • UNILOG - EDF - Chef de Projet

    2005 - 2005 Pilote MOE de la phase d’avant-projet sur le projet « SI-IAT » (Système d’Information de l’Industrialisation des Arrêts de Tranche)
    • Réalisation du cahier des charges MOA du projet à partir de l’étude d’urbanisme, de la décomposition des processus métier et de l’expression de besoin MOA.
    • Modélisation des cas d’utilisation avec Rational XDE.
    • Mapping des exigences des trois documents en entrée avec le cahier des charges grâce à Rational Requisite Pro.

  • UNILOG - EDF - Chef de projet

    2003 - 2005 Responsable de la TMA PEU (Point d’Entrée Unique) – Maintenance d’applications locales (400 applications micro-informatiques)
    • Suivi des indicateurs contractuels (délais, charges et qualité).
    • Préparation et animation des comités de pilotage.
    • Suivi et reporting financier.
    • Encadrement du projet (jusqu’à 15 personnes).
    • Mise en œuvre de nouveaux outils de planification et de suivi des charges sur le projet.
    • Planification des ressources.
    • Suivi de la réalisation.
    • Participation aux développements, recettes utilisateurs et livraisons.

  • UNILOG - Les Banques Populaires - Chef de Projet

    2002 - 2002 Assistance au directeur des migrations de la Direction Technique et Architecture (DTA) d'une banque
    • Suivi et coordination des actions.
    • Rôle d’alerte auprès du directeur des migrations.
    • Constitution et mise à jour des plannings de migration.

    Assistance au directeur de l’organisation DTA :
    • Suivi hebdomadaire des projets sensibles de la DTA par interview des chefs de projets afin d’identifier les points de blocage, les arbitrages à effectuer, les plans d’action à monter.
    • Constitution des documents nécessaires aux révisions budgétaires trimestrielles de la DTA i-BP.

  • UNILOG - Groupe Casino - Ingénieur Analyste

    2000 - 2001 Participation à la mise en œuvre de la Cellule Planification directement rattachée à la Direction des Études :
    • Élaboration des différents composants permettant de définir et gérer l’ensemble des plannings Projets.
    • Mise en place de tableaux de bord permettant de contrôler les budgets et les charges de chaque projet, et mettre en évidence les dépassements.
    • Rôle d’alerte sur les projets en surconsommation de charges ou sur les projets en retard par rapport à un délai.
    • Développement sous Access d’outils permettant d’assurer une meilleure gestion budgétaire des charges associées aux prestations.

  • UNILOG - Renault VI - Ingénieur de Réalisation

    1997 - 2000 Membre d’une TMA de 3 personnes sur le domaine « Pièces de rechange » dans un domaine gros système IBM (COBOL/CICS/DL1) :
    • Assistance téléphonique aux utilisateurs : rappel de règles de gestion, intervention sur les données réelles, recherche des causes d’anomalies fonctionnelles...
    • Rédaction de manuels utilisateurs.
    • Réalisation d’études dans le cadre de petites évolutions fonctionnelles de certaines branches de l’application.
    • Maintenance corrective.
    • Rédaction d'une étude préalable dans le cadre d'une évolution stratégique puis présentation de cette étude à tous les utilisateurs concernés (25 utilisateurs représentant divers services de la pièce de rechange : magasin, services commerciaux, services achats ...).
    • Maintenance et évolution d’une application VB de paramétrage de boîtiers électroniques et de cartes à puce.
    • Réalisation d’évolutions sur l’outil ACCESS de suivi des performances de la TMA.

  • SERVICE NATIONAL - ARMEE DE TERRE - CCH

    1997 - 1997 Promenades dans les bois, stage commando et informaticien.

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