-
Sarl AGRO
- Conseil en Organisation / Formation Direction Générale
2008 - maintenant
Notre structure réalise des actions de conseil / stratégie, assistance, organisation, formation dans le domaine de l'Entreprise. Contactez-moi au 06 81 71 56 34 ou sarl.agro@laposte.net si vous souhaitez en savoir plus.
Nous réalisons à un coût toujours raisonnable des projets de moyenne importance. Nous ne réalisons que des projets originaux aux plans stratégique et organisationnel, avec un business plan rentable et de réels objectifs de développement. Notre préférence : les entreprises très externalisées à faible point mort ...
Nos actions prennent en compte les obligations, subventions ou possibilités sociales ou fiscales en terme de développement et de financement.
Notre seul credo en terme de crise : un développement programmé, stratégique et de gestion : Quel est votre projet , quel est votre besoin ?
Nos principales actions actuelles concernent :
- Réalisation de boutiques en ligne : bijouterie MOSAÏC'OR (vente à distance)
- Réalisation de sites d'assistance/conseil à la conception et la réalisation de façades de magasins
- Réalisation d'un process de création de céramique murale haut de gamme par ordinateur (Céramic'ART,MOSAÏC'ART)
- Réalisation d'une société de fabrication et de vente par corner ou franchise de produits image(uniques ou faible tirage)
- Module APRE : Assistance préliminaire à la recherche d'emploi :
"Soyez APRE, la recherche d'emploi est un rude combat dans notre monde du travail !"
- Module ARPE : Aide à la recherche d'un premier emploi :
"ARPE pour une entrée mélodieuse dans le mode du travail !"
-
CV et S St Martin Décor
- Gérant associé
2003 - 2007
Département Façades :
Assurer pour des magasins de chaine ou indépendants (jusqu'à 300 M2) la conception et la réalisation de leur façade commerciale en intégrant les aspects marketing et d'attraction par une étude conjointe et une assistance
Département Peinture :
Développer une activité complémentaire du bâtiment en peinture, sols, décoration, ravalement pour une clientèle de professionnels (Banques, Syndics de copropriété, Commerces, Entreprises...)et de particuliers
-
Groupe Leader Coiffure GGG
- Directeur Administratif et Financier - Membre coordinateur du Comité Stratégique
2000 - 2002
Contribuer à la cession d’un Groupe franchiseur, le préparer en termes d’organisation et d’effectif, pour en affiner la rentabilité et augmenter sa valeur.
Conforter le développement de l’entreprise en validant ses circuits organisationnels et de gestion, ses bases budgétaires et de profit, ses choix de croissance interne ou externe (salons, vente de produits, formation professionnelle, services …) et accompagner la mise en place des nouvelles propositions d’organisation avec l'information et la formation liées.
Suivre, gérer, coordonner les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le service des relations humaines, les dossiers juridiques d’un franchiseur et répondre aux demandes des franchisés en matière de gestion.
-
Enseignement Supérieur Université Paris-Descartes
- Enseignant vacataire
2000 - maintenant
Environ 230 heures de cours par an plus la préparation
Stratégie, Contrôle de Gestion, Organisation des Entreprises, Management, Distribution, marketing du point de vente et Gestion des Ressources Humaines pour le compte des IUT de Sceaux ou d'Evreux et maintenant Paris Descartes
Ancien chargé de cours de Contrôle de gestion (1ère année) à l'ESSEC (2 années), IFAG, ESG
-
VALOIS - Aptar Group - USA
- Contrôle de Gestion
1998 - 1999
Assurer les missions classiques du contrôleur de gestion (budget et reporting US le 5ème JO M+1 par exemple) de la division pharmacie puis de la division Parfumerie Cosmétique en liaison avec la Direction financière, fonction relais dans le cadre d’un développement rapide et de la mise en place des nouveaux contrôleurs.
Etre la référence « assistance conseil » de la division en matière de gestion et de finance sur les aspects quotidiens et d'investissement.
Contrôler les prix de revient, apporter une assistance sur les prix de vente à l'équipe commerciale.
Valider la rentabilité unitaire des projets commerciaux globaux et développer les propositions de la stratégie d’investissement en termes financiers (d’un projet élémentaire à une industrialisation globale en liaison avec le développement de nouveaux clients) pour la direction de la Division.
Négocier les aspects juridiques et financiers de la construction d’une ligne de fabrication joints caoutchouc (investissement de 2 M€).
Participer au développement SAP : coordination utilisateurs des modules FI/CO de la pré-étude (re-engineering inclus) à la conception générale avec IBM.
-
Triangle d'Or - Devlor SA
- Directeur
1995 - 1997
Création et développement d'une start-up en moyenne surface sur une zone commerciale périphérique de métropole régionale avec un effectif moyen de 6 personnes (jusqu'à 15 personnes en saison)
Implantation et réalisation pratique du magasin
Participation à la sélection de l'offre commerciale produits
Définir et réalisation des supports de communication publicitaires et minicatalogues (100 produits ciblés sous marque spécifique)
Assurer la fréquentation magasin par des animations et actions promotionnelles.
Contribuer à la vente aux jours forts de l'année
-
CEET, CEET Industrie, CICE, Thermor España / Madrid, Groupe ATLANTIC
- Directeur Financier
1992 - 1995
Manager la Direction financière et son équipe. Assurer le suivi financier de la clientèle et négocier les les encours clients, les délais de règlement, les gros litiges (en particulier distribution et grossistes).
Construire et piloter la procédure budgétaire annuelle, établir le reporting et suivre l'équipe du contrôle de gestion commercial et industriel.
Gérer la trésorerie en valeur, placer les excédents créditeurs, négocier les conditions bancaires, arbitrer les placements court terme avec l'assistance de la trésorière.
Participer à la définition et à la mise en place de l’organisation d’une filiale européenne, suivre l’équipe et fournir des résultats fiables dans le reporting mensuel groupe le 5ème jour ouvré M+1.
Concevoir et développer un nouveau schéma de provisions légales pour piloter le résultat avec un nouveau calcul des provisions sur garantie selon des statistiques admises par le Fisc (diminution de 10 % du résultat fiscal la 1ère année).
-
Groupe SELECTA - SAFAA
- Directeur Gestion Organisation Groupe
1988 - 1991
Etre la référence gestion /organisation du Groupe, participer aux les différents comités de direction ou financiers du Groupe ou les animer en termes de développement financier (relations bancaires et boursières - COB, SICAV et autres actionnaires), d'organisation et de gestion (en particulier de gestion budgétaire).
Participer aux actions de développement de la rentabilité en vue d'une vente du Groupe.
Piloter le budget, assurer son suivi et assister directement les directeurs de division dans un suivi mensuel de gestion personnalisé.
Assurer le suivi des coûts de fabrication et des stocks de la filiale industrielle en liaison avec les besoins groupe et marché (objectifs de rentabilité et de gain de productivité industrielle).
-
COGEDEP affilié Groupe PHILIPS / POLYGRAM
- Directeur Financier / Membre du Directoire
1986 - 1988
Redéfinir la stratégie de l’Entreprise en début de phase de déclin, faire confirmer la vision stratégique (présentation aux Actionnaires et prise de conscience), obtenir des apports de moyens pour le redressement.
Proposer les éléments de réorganisation commerciaux et administratifs en coordonnant un cabinet en organisation international reconnu (préparer conjointement un schéma d’organisation et le faire valider, débuter la réorganisation).
Manager l'activité quotidienne de la direction financière, de la comptabilité et du contrôle de gestion, assurer une gestion de crise et réaliser un Budget base zéro (BZZ). Gérer, recruter, faire évoluer l’équipe en direct.
Installer un logiciel de trésorerie, mettre en place une responsable trésorerie, développer la concurrence entre les banques et renégocier les conditions de mouvement et de crédit (en six mois, 25 % de gain sur des charges bancaires).
-
Compagnie Générale d'Electricité (Groupe CGE / ALCATEL)
- Cadre en Gestion/Organisation
1978 - 1986
Contrôleur de Gestion Division FULMEN Batteries Automobiles - 1 300 personnes. - 4 usines (batteries et plasturgie)
Reconstruire un reporting de division, valider les circuits d'information comptables et financiers de la Division, Réunir l’équipe de Direction Division autour d’un projet commercial et financier prédéfini relié à la procédure budgétaire.
Assurer la construction et piloter la procédure budgétaire annuelle puis le suivi budgétaire de la Division (contribuer à l’amélioration du résultat).
Assurer un rôle de suivi /contrôle du coût matière/main-d’œuvre, des prix de revient détaillés et globaux, du niveau de frais généraux et des stocks au travers de la comptabilité analytique et du suivi des contrôleurs de gestion industriels.
Définir les prix de revient, apporter une assistance sur les prix de vente à l'équipe commerciale.
Contribuer à la définition d'une politique de prix de vente (du Constructeur à la Distribution).
Participer à la préparation des plans stratégiques en assurant la construction pratique du plan à 3/5 ans et ses variantes prospectives.
Contribuer au suivi de la rentabilité des investissements.
Responsable du service Organisation/Formation CGE Distribution (rattaché à la direction commerciale ) 1 500 pers. – 110 points de vente de gros - Vente de matériel électrique
Développer et définir des procédures et des méthodes de travail (en coordination avec les équipes terrain, l'encadrement, le service organisation, l'informatique) et créer une nouvelle organisation d’un système commercial d’aide au réseau (OSCAR) des équipes de vente (chefs de région, de points de vente, représentants, en liaison avec les correspondanciers / télévendeurs et les vendeurs comptoir).
Motiver, écouter, former, animer les 250 représentants commerciaux concernés par le projet de réorganisation d'organisation commerciale et d’aide au réseau.
Définir les besoins de Formation de la population commerciale, piloter ou animer ces formations avec une équipe de deux formateurs (séminaires, journées de formation sur le terrain et accompagnement partiel) pour un effectif concerné de l’ordre de 800 personnes au niveau national.
Conseil en Organisation administrative et comptable en filiales : ALSTHOM, SAFT Accus, CGE Distribution.
- Concevoir et mettre en place une nouvelle comptabilité Clients informatisée et interactive sur cinq sites en liaison avec les opérationnels et l'informatique de réalisation pour plus de 50 comptables et plus de 20 000 clients (arriérés réduits de 10 à 40 % et des contentieux de 3 % à < 1 % du CA, productivité augmentée des équipes). Définition des postes, suivi et formation partielle des équipes.
- Réorganiser les circuits d’une centrale d’achats et d’une comptabilité fournisseurs reliées à la plate forme logistique des 110 points de vente pour une gestion améliorée des commandes, le respect des délais de paiement, une importante réduction des documents liés, un gain de productivité important et la mise en place d’outils de négociation commerciale.
- Coordonner et établir une préconisation d’organisation opérationnelle des équipes pour une comptabilité nationale (plus de 100 personnes) sur cinq sites (aspects informatiques et circuits d’information liés).
- Analyser et remettre en cause le système d’information de suivi de fabrication et de contrôle des stocks d’éléments de batteries caldium-nickel d’une usine de production (400 personnes).
- Participer au développement et à la mise en place de circuits analytiques, administratifs et documentaires pour le contrôle et la fabrication de vannes nucléaires.
-
PriceWaterHouse
- Auditeur
1976 - 1978
