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Patricia GANGLOFF

MOUNES PROHENCOUX

En résumé

Après + de 25 ans dans l'optimisation des coûts et de l'amélioration de la performance en Contrôleur de gestion, j'ai créé MICADO en 2010 pour accompagner les entreprises qui emploient du personnel intérimaire, à réduire leurs coûts d'achat et à rationaliser leurs dépenses d'intérim.

MICADO par son expertise pluri-disciplinaires assure des économies pérennes dans chacune de ses prestations.

Les coûts d'intérim devraient logiquement suivre l'activité de l'entreprise, mais le constat est bien différent :
1/ des tarifs qui ne bénéficient pas des baisses successives de charges sociales car complexes à répercuter,
2/ des dépenses difficiles à piloter car décentralisées, au carrefour des Achats, des Ressources Humaines, et de la Finance,
3/ une relation tripartite : Entreprise de travail temporaire (ETT)- intérimaire- Entreprise utilisatrice qui complexifie les responsabilités de chacun,
4/ des factures d'intérim aussi compliquées que des bulletins de payes.

Références : PME et Groupes, volumes intérimaires entre 25 et 2800 ETP, secteur industriel ou service, avec ou sans contrat cadre, entre 0.7 M€ et 100 M€.

Mes compétences :
Gestion
Conseil
Réduction de coûts
Contrats cadres
Management
Audit
Référencement
Optimisation
Contrôle de gestion
Droit du travail
Négociation contrats
Contrôle des coûts
Dépenses d'Intérim
formation juridique legilsation sociale
organisation
gestion du changement
achats de prestations de services

Entreprises

  • MICADO - Présidente et consultante

    MOUNES PROHENCOUX 2010 - maintenant J'ai choisi le conseil auprès des entreprises utilisatrices d'intérim car mes expertises y sont rassemblées : la négociation, le droit social, la formation, l'audit, l'organisation, le contrôle de gestion.

    Un cabinet conseil ne peut plus être généraliste, il doit être expert dans son domaine.

    Que ce soit pour :
    1/ Créer des accords cadres, et réussir leurs implémentations
    2/ Accompagner (à la carte ou totalement) le DHA ou le DRH dans son Appel d'offres,
    3/ Contrôler les factures intérim,
    4/ Juguler les risques pénaux/ financiers liés aux intérimaires en formant les différents acteurs de l'entreprise,
    5/ Rationaliser les processus d'organisation sur sites : de la commande au contrôle factures
    6/ Rechercher un outil de gestion en totale adéquation avec les besoins et les ressources de l'entreprise,
    7/ Analyses RH personnel Permanent / intérim
  • SITA France - Chef de projet direction de l'amélioration de la performance

    Paris La Défense 2000 - 2010 Pilote du projet Vendôme amélioration de la rentabilité de 28 agences lourdement déficitaires programme sur 5 ans.

    Responsable de la gestion de la Main-d'oeuvre intérim du groupe soit 2800 intérimaires (3500 été) cumul des fonctions achat-finance-RH pendant 3 ans .12 ETT référencées.
    GAIN : 5 M€ en travaillant ces 3 domaines de compétence avec un format de grille de prix bien adapté, un taux de référencement proche des 100%, une optimisation des heures travaillées, à la réorganisation complète du process de commande.
    Ont été jugulé les risques juridiques liés à cette population.

    Responsable du projet déchets industriels durant 2 ans optimisation de 10 agences à faible marge
  • GIRAUDY - Responsable du controle de gestion

    1984 - 1998

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