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Patricia NITSCHKE

LYON ET PARIS

En résumé

Directrice des ressources humaines et experte en droit social, mes objectifs sont de piloter et développer une politique RH qualitative en adéquation avec la stratégie d’entreprise en intervenant en business partner auprès des dirigeants et des responsables opérationnels et, globalement, créer de la valeur par le développement du capital humain et un climat social serein.

Mes principaux domaines de compétences :

MANAGEMENT ET ORGANISATION :
- Définir une politique RH cohérente avec la stratégie d’entreprise et la déployer
- Conseiller et accompagner les dirigeants, les directions et les opérationnels sur l’ensemble des problématiques RH
- Piloter l’activité du service RH : animer, encadrer et accompagner les collaborateurs
- Accompagner la conduite du changement

DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES :
- Définir et mettre en œuvre le développement des ressources humaines
- Recruter, gérer les carrières et la mobilité
- Piloter la formation
- Concevoir et déployer la GPEC

ADMINISTRATION DU PERSONNEL/ RELATIONS SOCIALES :
- Organiser et assurer un dialogue social de qualité avec les IRP
- Piloter l’administration du personnel et superviser la paie, piloter les SIRH
- Assurer le suivi budgétaire de la masse salariale et de budgets spécifiques

Je cherche aujourd'hui à mettre ces compétences ainsi que mon orientation résultat, mon aisance relationnelle et mon leadership au service d'une nouvelle opportunité.

Contactez-moi!

Mes compétences :
Administration
Administration du personnel
Affaires sociales
Contentieux
Développement RH
Droit
Droit social
Formation
GPEC
IRP
Juridique
Management
Négociation
Paie
Politique
Politique RH
Recrutement
Relations sociales
Ressources humaines
Stratégie
Stratégie RH
Gestion des ressources humaines
Audit

Entreprises

  • TNT - HR Business Partner

    2015 - maintenant Rattachement hiérarchique au COMEX Groupe France  - Management d'équipe
    - Implémentation de la fonction RH sur le région IDF : redéfinir et mettre en place les fondamentaux
    - Redéfinition de la politique RH en fonction de la stratégie du groupe
    - Accompagnement des managers sur toutes les questions RH, développement de leurs compétences
    - Pilotage sur la région de la transformation de l'entreprise, de la nouvelle organisation et accompagnement au changement
    - Accompagnement de la réorganisation de la région (fermeture de 5 sites et ouverture de 3 nouveaux sites) et de l'automatisation des sites
    - Implémentation / Instauration d’une culture de la performance
    - Présidence des instances représentatives du personnel
    - Réduction de coûts RH de 30% : intérim, HS et HC, absentéisme...
    - Détection des potentiels : revue de performance et de potentiels : talent management
    - Accompagnement de la réorganisation de la région (fermeture de 5 sites et ouverture de 3 nouveaux sites) et de l’automatisation des sites
    - GPEC : Identification et définition d’un plan d'action pour chaque poste critique
    - Management d'une équipe de 7 personnes
    - Pilotage administration du personnel et de la paie (contexte d’externalisation de la paie).

  • CMIE - Directrice des ressources humaines

    2011 - 2014 Membre du Comité de Direction

    - Définition et pilotage de la politique RH en adéquation avec la réforme de l'activité : rémunération, temps de travail, recrutement, développement RH, formation
    - Management de l’équipe RH : définition des missions, évaluation, montée en compétences, motivation, accompagnement
    - Création et mise en place de process, d’outils et d’indicateurs
    - Présidence des instances représentatives du personnel (DS, DP, CE, CHSCT), négociation collective et individuelle
    - Pilotage de l’administration du personnel, Supervision de la paie, pilotage de projets SIRH
    - Conseil et accompagnement des directions et des opérationnels dans le management des RH, intégration de nouvelles entités
    - Développement de la communication interne
    - Veille réglementaire : suivi et analyse des impacts des évolutions réglementaires sur l’entreprise, conseil juridique

  • APRIL Santé - Responsable de la Direction des Ressources Humaines

    LYON Cedex 03 2007 - 2010 Membre du Comité de Direction

    - Création de poste
    - Management d'équipe : motivation, montée en compétences, définition des missions, contrôle, accompagnement
    - Participation à la définition de la stratégie RH
    - Mise en œuvre opérationnelle de la politique RH selon cadencement des ouvertures d’agences et de la montée en puissance de la société (intégration de 100 nouveaux collaborateurs) : recrutement, formation, management de la performance
    - Conseil et accompagnement des dirigeants, directions et des managers opérationnels sur les aspects sociaux, RH et juridiques
    - Supervision de la paie et de l’administration du personnel
    - Création et mise en place de process, d’outils et d’indicateurs
    - Animation des IRP (Délégués Syndicaux, DP, CE, CHSCT)
    - Pilotage du changement de logiciel de Paie et de gestion RH
    -Réalisation d'une prospective sur les emplois à 2 ans (métiers et statuts) pour April Group
    - Conseil et suivi des ruptures des contrats de travail et des contentieux en matière sociale

  • Groupe Zannier - Conseil en ressources humaines et juriste

    Paris 2003 - 2007 - Sécurisation des décisions et les engagements du groupe et de ses filiales
    - Conseil aux dirigeants, directions et opérationnels
    - Accompagnement des dirigeants sur les dossiers transversaux et corporate : participation à la réorganisation du groupe, implantation et délocalisation d'un entrepôt logistique (50 salariés)
    - Audit, négociation et rédaction des opérations de croissance externe

  • A2C - Consultante ressources humaines

    MAZAN 2002 - 2003 - Création de poste
    - Conseil et accompagnement des clients dans leur politique RH et leurs questions juridiques : organisation, définition de la stratégie et mise en place des 35h, recrutement, développement RH, procédures disciplinaires, IRP (mise en place et animation), conventions collectives
    - Supervision de l’élaboration des paies et de l'administration du personnel des clients : 850 salariés
    - Coordination des acteurs du cabinet : fonctions comptables, paie et juridique
    - Promotion en externe d’une nouvelle prestation du cabinet

Formations

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