SEDAF
- Directrice Commerciale
1987 - 1990
Responsable Commerciale "Bureaux"dans une Société de Promotion, Construction.Dans cette foction, j'ai été amenée à suggérer et faire accepter par la Direction:§ La vente ou la location de petites surfaces (environ 35m2) ainsi que l'acceptation des dossiers de Sociétés en création; cette initiative a été tres appréciée des Etablissements Publics qui en ont tenus compte lors de négociations;Pour la Société, cela s'est traduit par une augmentation de la rentabilité, un potentiel de sociétés à reloger dans un délai moyen de deux ans pour de plus grandes surfaces, une dynamique plus importante dans les programmes et l'augmentation du portefeuille de gestion pour le Siège.§ Une nouvelle méthode de détermination des prix de vente qui a le mérite, d'une part, d'avoir prévu tous les découpages possibles des lots et d'autre part de donner un prix fixe au Client,sans qu'il ait de surcôut à régler au dernier moment.§ La vente, non seulement de surfaces de bureaux , mais aussi de l'aménagement intérieur: ce service est devenu un de nos atouts face à la concurrence.J'ai ainsi commercialisé en presque 4 ans environ 21000 m2 de bureaux; pour l'année 1990,j'étais au mois d'Aout à 37% au dessus de mes objectifs qui avaient déjà été fixés à un niveau élevé pour la Ville Nouvelle d'EVRY.
CREUSOT LOIRE METAL SERVICE
- Responsable des Achats- aciers à outils
1979 - 1982
Responsable des Achats et de la Gestion des stocks pour le département Aciers à Outils, j'ai eu pour mission de réorganiser le Service, ce qui m'a conduite à: § maîtriser l'outil informatique § mettre en place un système de controle des arrivages et participer, sur le terrain, à la réorganisation du parc. § Travailler en étroite collaboration avec la Force De Vente. § prendre en charge les négociations avec les fournisseurs Français et étrangers; j'ai ainsi obtenu, dès les premiers contacts une baisse de prix de 5% sur les commandes du 1 semestre ( objectif de la Direction: maintien des prix )et un rabais systématique de 20% sur les quantités livrées excédentaires.Compte tenu de mes résultats, j'ai été promue au Siège, a Neuilly, pour assurer la fonction de Controleut de Gestion, supervisant 14 Directions Régionales;à ce poste, j'ai été amenée à § participer dès mon arrivée, à l'informatisation du Controle Budgétaire, § mettre au point un barème de prix de revient des coupes des aciers spéciaux; l'unicité de cette étude et sa présentation sous forme de fiches facilement réactualisables et adaptables à chaque type d'entreprises ont décidé la Direction à la propooser aux filiales étrangères § assurer le rôle de Conseil auprès des unités décentralisées, ce qui a nécessité, dans le contexte, un sens profond des relations
