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Patricia RIBEIRO

DAMBENOIS

En résumé

Plusieurs années d'expérience dans la fonction Financière en qualité de Contrôleur de Gestion et Responsable Contrôle de Gestion de site.
Mes objectifs : être le business partner d'une entreprise orientée vers les enjeux de la croissance et de l'évolution et participer à son développement avec une recherche permanente d'amélioration de la performance dans la durée. Orientée résultats et activité économique , je me positionne en véritable support à la Direction ; à la fois opérationnelle et stratégique, je sais tout autant être sur le terrain en lien avec les process que travailler avec des équipes projets ou en transverse.
La démarche d'amélioration continue fait partie intégrante de mon fonctionnement et de mon savoir être. Par mon engagement et mon implication je m'inscris dans la dynamique de l'entreprise ; ma pugnacité, ma rigueur d'analyse alliée à mes capacités de synthèse consolident mon efficacité.
Très bon relationnel et écoute active.

Mes compétences :
Contrôle de Gestion
Audit
Gestion budgétaire
Reporting financier
SAP FI
SAP CO
Budgets
SAP ERP
International Financial Reporting
International Accounting Standards
Loi Sarbanes-Oxley
Aisance relationelle
Rigueur et goût du relationnel
Organisation du travail
Sage

Entreprises

  • STEVA Découpe et Emboutissage - Responsable Contrôle de Gestion

    2015 - maintenant - Conception et animation du reporting mensuel des sites étrangers et des sites entrants dans le périmètre, ainsi que du Centre de Développement.
    - Supervision des P&L des autres sites : travail avec les RAF et les équipes locales
    - Elaboration des Business Plan, des budgets et des prévisionnels
    - Suivi de rentabilité des filiales, détermination des taux horaires des différents équipements industriels, analyse des marges par lignes de produits, clients
    - Identification et analyse des causes et des effets des écarts entre les objectifs et les réalisations afin de proposer aux décideurs des actions ou des solutions correctives à mettre en œuvre
    - Standardisation des pratiques et mise en place d’un cockpit de la performance globale groupe.
    - Assister les fonctions tranverses dans le choix (pertinence) des indicateurs suivis
    - Aider au dialogue de gestion autour de la recherche de la performance (moyens, objectifs, résultats) et contribue au processus budgétaire
    - Interface avec les experts comptables et commissaires aux comptes, à la fois en France et à l’étranger.

  • ArcelorMittal SoluStil - Contrôleur de Gestion Industriel

    La Boisse 2011 - 2015 Contrôleur de Gestion Industriel. Société SOLUSTIL (ARCELORMITTAL), en charge de 3 entités sur la France
    - Conception et animation du reporting mensuel des 3 sites (33 M€, effectif : 297 ETP).
    - Conception des budgets annuels et prévisionnels, analyse des écarts entre réel et budget, et mise en place d’actions correctrices.
    - Mise en place du calcul et de la méthodologie des prix de revient.
    - Garant de la valorisation des Stocks et des dépréciations d’obsolescences
    - Mise en place d’un chantier d’optimisation du BFR avec mise en place d’un reporting détaillé par société, afin d’optimiser la gestion du cash.
    - Participation à des contrôles et ou analyses ponctuelles transversales.
    - Interface entre les partenaires internes et externes de l’entreprise.
    Réalisations :
    • Harmonisation des procédures comptables et financières de l’entreprise
    • Respect des obligations légales et des procédures internes
    • Fiabilité des résultats afin de conseiller les décideurs lors des prises de décisions

  • Trevest - Groupe Trèves - Contrôleur de Gestion Industriel

    2006 - 2011 Etablissement et analyse des performances commerciales et industrielles du site : analyse du Chiffre d’Affaires, des marges prévisionnelles et réelles par produit, des écarts de la rentabilité et alerte la Direction sur les situations constatées et les évolutions prévisibles.

    Conception et animation du reporting mensuel du site par tableaux de bord et analyse d’écart entre le réel et le budget : alerte les opérationnels d’éventuelles dérives et mise en place d’actions correctives.

    Conception du budget annuel et prévisionnel en liaison avec la direction et les responsables de services.

    Valorisation des stocks et calcul des prix de revient par produits conformément aux normes groupe.

    Actions d’amélioration des procédures de gestion (contrôle interne) et veille à la fiabilité et à l’amélioration du système d’information de gestion.

    Mise en place du logiciel SAP : retranscription de notre comptabilité en langage SAP, mise en place des comptes de résultats et des conceptions budgétaires sous ce logiciel.

  • Nipson - Contrôleur de Gestion Industriel

    2003 - 2006 Analyse des performances commerciales: analyse des marges, suivi mensuel, analyse des écarts, propositions d’actions correctrices, établissement et validation du calcul de prix de revient.

    Reporting mensuel, budget, forecast et stratégie planning.

    Mise en place des outils et des procédures (systèmes informatiques, indicateurs) nécessaires au suivi de l’activité commerciale et à la prise de décisions stratégiques.

  • Faurecia - Contrôleur de Gestion Industriel

    2001 - 2002 Conception et mise à jour des tableaux de bord.

    Coûts de production, prix de revient, et investissement.

    Développement des systèmes de gestion.

Formations

  • CEGOS Formation

    Paris 2005 - 2005 L'impact des normes IAS-IFRS sur le Contrôle de Gestion

  • CEGOS Formation

    Paris 2005 - 2005 Le Métier de Contrôleur de Gestion dans l'Industrie

  • Ecole Supérieure De Commerce De Tours

    Tours 1997 - 2000 BAC + 5 ESC

    Diplômée de l'Ecole Supérieure de Commerce de Tours, spécialisation Ingénierie Financières et Finance d'Entreprise

  • PREPA HEC - CCI DU CHER (Bourges)

    Bourges 1994 - 1997 PREPA HEC

  • Lycée Edouard Vaillant

    Vierzon 1991 - 1994 BACCALAUREAT B AVEC MENTION
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