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Patrick APELIAN

GLASGOW

En résumé

Mes compétences :
Commerce international
Veille
Achats internationaux
Import export
Technique
Projet
Logistique
Transport
Traduction
Process
Formation
Analyse
Anglais
Achats
Approvisionnements
Stratégie d'entreprise
Gestion budgétaire
Négociation achats
Marketing
Stratégie commerciale
Modélisation financière
Key account management

Entreprises

  • PolHire Ltd - Location d'outils et d'équipement G.B - Responsable Commercial

    2014 - maintenant
    Développement commercial France et Europe à Pol Hire, solutions location d’équipement, outils, engin de chantiers et service linguistique de proximité.
    Modélisation financière, "key account management" et stratégie d'entreprise.
  • ABMI - Consultant Acheteur Projet 3PL et Transport

    Saint Priest 2012 - 2014 Pour Bombardier Transport - Constructeur / Équipementier Ferroviaire)
    Achat Indirect, gestion et pilotage de projet de développement 3PL France, Suisse, Belgique
    Analyse, rationalisation consolidation des transports. Contractualisation fournisseurs
    Commodités Transport, Stockage et Douanes (Operations, stratégie et chiffrage/BID)
    Coordination, centralisation et développement d'une politique Achat transport site
  • Ajilon engineering - Acheteur Projet

    2011 - 2011 Client GIMA ( partenariat AGCO et Class)
    Fabricant transmission véhicule agricole
    Responsabilité projets sur les familles Electronique, Attelages, Visserie, Tubes, Découpe et Tôlerie.
    Remise à niveau des dossiers
    Coordination des actions pour la gestion des urgences présérie.
  • Pattonair - Acheteur International Famille

    2007 - 2010 3PL - Supply chain - secteurs aéronautique civile et militaire
    Gestion de flux et panel fournisseurs (contrats ROLLS ROYCE et GOODRICH -65 fournisseurs, 900 références)
    Responsabilité familles électrique, ressort, pliages, filtres et étiquetage de sécurité
    Contrôle des facteurs Q.C.D (Qualité, Coût, Délais)
    Réduction du panel fournisseur et inventaire (création de Magasin Avancé Fournisseur).
    Mise en place d’indicateurs de performances, accord-cadre et niveau de service (S.L.A).
  • BombardierTransportation - Acheteur Projet

    Crespin 2007 - 2007 Constructeur / Équipementier ferroviaire
    Création catalogue pour expansion sur marché maintenance de parc
    Élaboration cahier des charges, appel d’offres en masse (1.200 fournisseurs, 30.000 produits).
    Augmentation du temps de retour fournisseur par 25%.
    Management d’une équipe pluridisciplinaire (ingénieurs, expéditeur et administrateur)
  • UMICORE - Responsable Logistique

    Bagnolet 2003 - 2007 Optique - Fabricant / équipementier industrie et recherche
    Gestion problématiques inventaire, transports, achat logistiques, documentation export et retour client.
    Expédition et facturation (€4.2 M/annuel), Encadrement d’équipe (agents d’expéditions)
    Mise en place d’un système de réduction des taxes de douanes (économie de 10% annuel, expéditions U.S).
  • Logicom ILC - Acheteur International

    2000 - 2003 3PL, Supply chain - Gestion de parc informatique.
    Activité de support aux contrats de maintenance Europe d’ICL /FUJITSU et de la société GATEWAY
    Achats de composants informatiques, gestion stocks clients en flux tendus.
    Responsabilités approvisionnements, mise en place et diffusion d’indicateurs de performance fournisseurs et services
    Transfert de portefeuille / activité achat de la France à l’Angleterre, optimisation Q.C.D.

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