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Patrick BELLOTI

TOMBLAINE

En résumé

L’entreprise assure son succès si elle sait développer ses propres valeurs avec son personnel, pour sa performance et son service au client.
Elle doit adapter en permanence la qualité du service rendu, les différentes organisations doivent avoir une plus grande agilité afin de répondre à la demande et aux changements. Fédérer les collaborateurs à la mise en place d’un projet d’amélioration est la garantie d’une évolution durable.

Mes diverses expériences en tant que responsable qualité et responsable de fabrication m’ont permis d’acquérir les méthodes de travail nécessaires à animer, dynamiser et fédérer les équipes au travail.
J’ai en permanence œuvré dans la mise en place et le développement de l’esprit amélioration continue, développé des organisations capables de s'adapter aux exigences du marché dans un souci permanent de satisfaire le client qu’il soit interne ou externe.

C’est pourquoi, je souhaite aujourd’hui mettre à profit toute mon expérience et mes compétences dans une prochaine mission.
Ma connaissance du milieu industriel, mes qualités relationnelles, mon aptitude à susciter l’adhésion à des objectifs communs, mais aussi ma capacité d’accompagnement des équipes au changement sont des atouts qui peuvent vous intéresser.



Mes compétences :
Investissement
Management
Satisfaction client
Travail d'équipe
Qualité
Maintenance
Amélioration continue

Entreprises

  • RC MODELES - Responsable de fabrication

    2010 - 2014 Fabriquant de protections sur mesure
    40 salariés

    Production:
    Planification des ressources atelier et montage en clientèle, en fonction des charges hebdomadaires
    Organisation et suivi des plannings de production (coûts, qualité, délais, sécurité) Responsable des processus réception, fabrication, maintenance et expéditions dans le cadre de la certification ISO 9001
    Analyse de la productivité et son amélioration, mise en place et suivi des indicateurs de référence

    Qualité:
    Responsable de l'application des procédures et instructions techniques liées à la fabrication, de la bonne exécution des contrôles en cours de fabrication et du suivi de leur efficacité

    Logistique:
    Responsable du contrôle et de la réception des matières premières et accessoires, du suivi physique des stocks

    Maintenance:
    Planification et suivi des opérations de maintenance des moyens de production et des locaux . (Budget 40KE)

    Gestion RH:
    Rédaction des études de poste, mise en place d'un référentiel compétences et d'une grille salariale
    Entretiens annuels
    Gestion des compétences, de la formation et de la polyvalence
    Gestion des congés, personnels intérimaire.
    Gestion et suivi des primes et frais de déplacement, des heures supplémentaires
  • CLMP - Responsable de Production

    2008 - 2009 Menuiserie PVC et Aluminium
    70 salariés

    Mise en place d'une organisation en équipes autonomes
    Encadrement des unités de production, magasin et de pose (véranda aluminium)
    Mise en place du manuel qualité avec comme objectif la certification CE
    Conduite des relations extérieures avec les fournisseurs (Assurance qualité)
  • CIGNET ELECTRONICS S.A.S - Responsable département fabrication

    2003 - 2008 Equipementier automobile
    220 salariés

    Amélioration de l’organisation, de la production suite à une réduction d’effectif de 50%
    Planification des ressources, gestion et optimisation de la mobilité (52 groupes d’activité petite et moyenne série)
    Définition et suivi des objectifs du département : qualité, coûts, délais, sécurité, absentéisme
    Pilote du processus fabrication dans le cadre de la certification ISO TS 16949 version 2002 et ISO 14001


  • SIEMENS VDO France - Responsable secteurs fabrication

    1993 - 2003 Equipementier automobile
    400 salariés

    Gestion du personnel (70 collaborateurs), en collaboration étroite avec les autres interfaces (logistique, méthode, qualité)
    Mise en place du 5S, de l’auto maintenance, dans une démarche globale TPM (Total Productive Maintenance)
    Pilote de l’amélioration continue en fonction des résultats TRS (Taux de rendement synthétique)
    Responsable de l’application des procédures de qualification ISO QS 9000

  • VDO France S.A.S - Responsable secteurs qualité

    1979 - 1993 Responsable d’un service de 5 personnes, garant de la qualité des produits livrés en clientèle
    Mise en place du processus qualité, suite à une délocalisation, dans l’usine de Pennang (Malaisie)
    Elaboration d’un module de formation soudure manuelle, formation et suivi du personnel
    Participation à la mise en place de l’auto contrôle au sein des ateliers

Formations

  • ICN Business School - Ecole Supérieur De Commerce

    Nancy 2008 - 2008 Manager opérationnel d'un centre de profit FORMACADRE

    (certifié niveau 2)
    Obtenu en formation à temps plein de 4 mois à l' école de commerce de Nancy (ICN)
    Sujet du mémoire: La mise en place des équipes autonomes dans une PME du bâtiment
  • Université Nancy 1 Henri Poincaré

    Villers Les Nancy 2007 - 2008 Diplôme Universitaire d'approfondissement professionnel

    DUAP Gestion de production (niveau 3)
    VAE obtenue en formation à distance, à L'Université Henri Poincaré Nancy 1
  • Lycée Technique De Bonsecours

    Nancy 1976 - 1978 BEP Mécanicien monteur

Réseau

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