Hôpital
- Ingénieur
1982 - 2018
Ingénieur Travaux Hospitalier, attaché à la Direction des Investissements et de la Maintenance d’un Groupe Hospitalier Universitaire Public (GHU, ERP-U1, 6 pôles, 1400 lits-places, 4200 ETP - DIM 120ETP, 224000m², 25ha, 3 sites). Transition en support technique et conduite d’opérations complexes de travaux d’ampleur, de rocades multiples en site occupé et de mises en conformités réglementaires [AP-HP Paris Seine-Saint-Denis(93)].
Temps forts: Extensions, restructurations et mises en conformités HU AVICENNE, 543 lits MC-SSR = 80M€ : Extension blocs opératoires et services MC 11500m² vs 35M€. Centrale d’énergie PPP 12MWth et 9MWHT vs 14M€. Mises en conformités SSI vs 6.5M€. Restructurations HDJ MC1800m² vs 3.4M€. Laboratoire L3 vs 1.2M€. IRM 3T vs 380k€. USI 5000m² vs 17M€. Ad’AP).
Responsable Services Techniques Hospitalier (16 personnes, budget 1.6M€), membre du Comité de Direction d’un hôpital privé (ESPIC, 400 ETP, budget 33M€, 320 lits-places). Chargé de conduite d’opérations immobilières et de projets transversaux (35M€), d’opérations courantes (1M€/an) de gestion de la sécurité, de l’exploitation et la maintenance multi techniques, des services généraux (23000m², 5ha), d’astreintes administratives [Hôpital Privé Gériatrique les Magnolias(91)].
Temps forts: Certifications (V2 oct.06 et V2010 nov.11). Construction neuve (ERP-U3 130 lits-places, 7000m²-18.8M€-17mois), restructuration et rénovations (290m²-510k€-6mois, 640m²-720k€-7mois, HT-BT-GES1000kVA-900k€-7mois, ECS550kW-250k€-5mois, Cuisine 480m²-800repas/j-1.4M€-7mois, 2900m²-9.6M€-15mois, Voiries 5000m²-370k€, Crèche 40places-700m²-1.6M€-12mois, TED-400k€, ECS-600k€ ). Mises en conformités réglementaires. Management du changement (profil HBDI 11/08(1)).
Six visites ministérielles (Philippe BAS, Roselyne BACHELOT, Nora BERA, Claude GREFF, Nathalie KOSCIUSKO-MORIZET, Michèle DELAUNAY).
Responsable Services Techniques Hospitalier, membre du Comité de Direction d’Etablissements Sanitaires et Médico-Sociaux spécialisés privés PSP (900 personnes, budget 48M€, 650 lits-places). Chargé des travaux, de la sécurité, du bureau d’études, des ateliers polyvalents, du garage (46 personnes, budget 7M€ - 65000m², 140 bâtiments, 35 sites, 90 véhicules), d’astreintes administratives [Fondation Bon Sauveur(50)].
Temps forts: Projets et conduite d'opérations immobilières (construction neuve 2300m²-2.6M€-18mois, restructurations diverses 1600m²-1.5M€; cuisine 1500repas/j). Externalisations (P2-P3 installations thermiques: 12MW-4M€-25ans). Mises en conformités. Accréditation (V1 sept.01).
Responsable Management Immobilier, membre du Comité de Direction, rendant compte au Conseil d’Administration. Coordonnateur des services communs (25 personnes, budget 12MF. Sièges URSSAF-CPAM-CAF: 600 personnes, 24000m²), chargé des ressources humaines et de l’administration, de la sécurité des personnes et des biens, des travaux neufs et maintenance, de la médecine du travail, des achats et marchés publics, de la restauration collective [Union Immobilière des Organismes Sociaux du Havre(76)].
Temps forts: Management du changement. Maîtrise d’ouvrage (IGH/ERP: 20MF) et gestion de projets: mises en conformités réglementaires, externalisation partielle de la sécurité, assurances dommages et de responsabilité, plan de maintenance préventive, informatisation médecine du travail, procédures d'achats publics. Contrôle d’Etat approfondi: "Gestion sérieuse et rigoureuse".
Responsable Maintenance Industrielle (11 personnes, budget 15MF), rattaché au Directeur d'usine (360 personnes, CA 370MF), chargé de travaux, de gestion technique, des énergies fluides réseaux, des bâtiments, de la sécurité et de l'environnement, d’ingénierie de projets en usine de production à flux tendus (17000m², ICPE A, 1MW, 0.7*106m3/h salles blanches ISO 2-5, H24-J360) [SA PolyGram(27), Groupe Philips].
Temps forts: Mise en œuvre d'une Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO). Coordination d'arrêts techniques et de sous-traitance. Extension d'atelier production plasturgie haute technologie. Gestion technique, budgétaire, sens du service (QCD-HSE).
