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AAC
- Directeur des Ressources Humaines
2016 - 2016
mission de transition
Etat des lieux RH : audits des pratiques RH et des obligations sociales, cartographie des compétences, animation et coordination des équipes, gestion direct d’un établissement.
Gestion sociale : structuration des NAO et des informations consultations des différentes instances, locales et centrales.
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Agence de la biomédecine
- DRH
2009 - 2016
Définition de la stratégie RH : définition d’un schéma directeur des RH pluriannuel - conception collaborative et transverse du projet d’entreprise, suivi, évaluation et communication.
Talent management : adaptation des compétences et accompagnement individuel des carrières via un programme d’entretiens professionnels – optimisation du plan de formation (e-learning, mooc, …).
Renforcement du support RH opérationnel auprès des managers : charte de service RH, bilans périodiques, …
Optimisation de l’organisation du travail : accompagnement des directions à la transformation des organisations, déploiement d’une méthodologie participative d’analyse d’activité.
Développement d’une culture du management : parcours d’accompagnement managérial – actions de co-développement
Digitalisation des process RH : définition et déploiement d’un outil SIRH collaboratif (SAP, Foederis).
Animation des IRP : organisation des élections professionnelles par vote électronique, négociations diverses.
Pilotage du réseau des DRH/RRH des agences sanitaires – représentation auprès du Ministère de la santé.
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BR Investissements
- Associé fondateur
2007 - 2008
Création d’entreprise - investissement et développement hôtelier
Recherche de financements, sélection d’affaires, projets de reprise, business plan.
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Institut Montsouris
- Directeur des Ressources Humaines
2002 - 2006
Talent management : mise en place des entretiens annuels, développement de la mobilité interne, équilibrage du plan de formation (DIF).
Transformation des organisations : réorganisation des services, développement d’actions d’accompagnement des managers, définition concertée des moyens humains, évolution des compétences.
Talent acquisition et intégration : développement de la marque employeur, mise en place d’un parcours d’intégration.
Prévention des risques : actualisation du document unique – prévention des TMS, formation et reclassement.
Dialogue social : négociation d’un accord-cadre sur les conditions d’exercice du dialogue social, négociation de l’application de la rénovation de la CCN, de l’aménagement et de la réduction du temps de travail, de la rémunération, du travail de nuit.
Communication interne : conception du site intranet DRH, marketing des actions RH.
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Swissair france
- Directeur des Ressources Humaines
2000 - 2002
Intégration des personnels en provenance de 4 compagnies : organisation juridique des transferts des personnels, redéfinition de l’organisation des responsabilités, détection et évolution des compétences, intégration au programme de mobilité internationale.
Management : encadrement et pilotage RH du réseau de responsables régionaux, définition concertée et optimisation des stratégies et des outils RH.
Dialogue social : renouvellement des instances, négociation d’un statut commun, politique d’ouverture.
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PRODIM (groupe Carrefour)
- Directeur des Ressources Humaines
1999 - 2000
mission de transition
Management d’équipe : animation et coordination des RRH
Gestion sociale : négociation de la réduction du temps de travail.
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Independent Insurance
- Directeur des Ressources Humaines
1997 - 1999
Politique RH : en liaison avec le Head Office anglais, définition de la politique et des moyens RH de gestion de la forte croissance de la compagnie – KPI et reporting.
Recrutement, intégration, formation : développement de la marque employeur et de l’attractivité de la compagnie – institution d’un programme d’intégration – optimisation et renforcement des actions de formation clés, contrôle du budget.
Définition et évaluation des postes, évolution des compétences : construction d’une échelle interne des postes, des compétences et des rémunérations en cohérence avec le process de mobilité internationale.
Politique salariale : définition et mise en place des principes et des budgets de progression salariale, d’incentive, et d’attribution d’avantages en nature – contrôle de la masse salariale.
Gestion des instances représentatives : négociation et mise en place d’un accord 35h.
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SCAC Delmas Vieljeux (groupe BOLLORE)
- Responsable Resssources Humaines
1988 - 1997
1994-1997 – Responsable ressources humaines holding SDV (200 personnes) :
Développement du système de gestion des carrières groupe, déploiement de programmes de formation transversaux,
définition des principes de rémunération et d’intéressement, gestion des instances représentatives.
1992-1994 – Coordinateur RH SCAC TA (activité transport aérien, 600 personnes, 4 sites) :
Coordination, relais et contrôle de la politique RH du siège auprès des filiales, conseil et support aux directions régionales,
définition d’un système d’intéressement aux résultats commerciaux.
1988-1991 – Adjoint DRH SCAC (activité commission de transport, 1 500 personnes, 110 agences) :
Contrôle de gestion RH : suivi de la masse salariale, des effectifs, des promotions. Pilotage du projet de rénovation du SIRH
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Jacobs-Suchard (groupe Kraft)
- Chargé d'études sociales
1985 - 1988
Harmonisation des statuts : étude et proposition de solutions de rapprochement des statuts des différentes sociétés du groupe en France.
Contrôle de gestion RH : conception et développement des tableaux de bord RH (indicateurs clés)
