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Patrick COLOMBE

Limonest

En résumé

De formation biomédicale, mon activité professionnelle a débuté par la VENTE en tant que commercial puis chef des ventes et responsable du marketing.
J'ai ensuite pris en charge le lancement d'une START UP en ayant la responsabilité de l'ensemble de son organisation et de son développement.
Suite à l'acquisition de notre groupe, j'ai pris la direction de l'une des filiales françaises du groupe acheteur dans le but d'en FUSIONNER les structures, les organisations et les activités.
Un break professionnel m'a donné l'opportunité d'appréhender les subtilités du RACHAT d'entreprise dans le cadre de divers projets.
Ces étapes m'ont permis de développer certaines compétences qui m'ont été indispensables pour mener à bien mes différentes missions de Direction :
. Vision stratégique, marketing et commerciale.
. Accompagner les enjeux du développement de l'Entreprise.
. Animer, dynamiser, fédérer les équipes: en révéler les talents.
. Expériences réussies de Directions de filiales de Groupes Multinationaux
(+ de 10 000 collaborateurs dans le monde)
. Créer une Start up et l'accompagner dans ses différentes étapes de croissance
(0 à 35 M€ de CA ; 0 à 200 employés).
. Fusionner deux entités suite à une acquisition.
. Réorganiser et harmoniser les procédures sociales et juridiques.
. Manager des hommes et des projets.
. Suivre un projet et la réalisation d'une construction immobilière.

Entreprises

  • Stiegelmeyer - Directeur Général

    Limonest 2010 - 2014 . Développement de la filiale française du groupe allemand Stiegelmeyer, fabriquant d'une gamme complète de lits médicalisés et de mobilier de chambre pour des structures de court séjour, et de long séjour, ainsi que d'une gamme étendue de lits d'HAD / MAD.
    . Lancement de la distribution de la gamme relative au long séjour, à l' EHPAD puis de celle adaptée au domaine du revendeur de matériel médical.
    . Mise en place d'une structure commerciale et administrative, et développement du Chiffre d'affaire de 1,3 a 4,2 Millions d'Euros
  • ARJO HUNTLEIGH - Directeur Général

    Roncq 2008 - 2009 . Suite a l'acquisition du groupe HUNTLEIGH par le groupe Suédois GETINGE, mise en place de la fusion de sa filiale française ARJO avec la société HNE Médical. La filiale française de ARJO distribue trois gamme complètes : désinfection, hygiène, transfert de patients.
    . Analyse et audit de l'existant, préconisations et mises en place.
    . Prise en main de la délégation unique du personnel.
    . Mise en place d'un comité de direction et animation.
    . Chiffre d'affaire de 25 Millions d'Euros, effectif 85 personnes
  • HNE Medical - Directeur Général

    1993 - 2009 Création de la filiale française du groupe anglais HUNTLEIGH TECHNOLOGY fabriquant d'une gamme complète de supports anti escarres, de lits hospitaliers ainsi que de tables de kinésithérapie, d'examen, d'ostéopathie ...
    . Définition du business plan, lancement de la start up, mise en place des organisations commerciale, administrative, technique, qualité, financière et médicale
    . Accompagnement au développement de la structure.
    . Reporting Anglo saxon
    . En charge d'un projet global de construction immobilière.
    . Développement du Chiffre d'affaire de 0 a 35 Millions d'Euros , effectif 200 personnes
    . Acquisition du groupe HUNTLEIGH par le groupe GETINGE
  • SSI Support System International - Commercial, Chef des ventes, Responsable Marketing

    1983 - 1993 Evolution du poste de commercial a celui de chef des ventes puis Responsable du marketing
  • ALM (Air Liquide Medical) - Commercial

    1982 - 1983

Formations

Réseau

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