RÉGION ARISIENNE
Mon savoir-faire consiste à créer et développer des produits, des marchés et des organisations dans des secteurs innovants.
Mon projet est de diriger une Business Unit, une filiale ou une PME dans l’Industrie ou les Services pour développer le couple produit-marché.
Compétences clés
- Management opérationnel hiérarchique ou transversal : + 200 personnes, budget – CA de + 100 M€ / an
- Maîtrise de chacune des étapes du cycle de vie d’un produit dans des environnements high-tech
définition, recherche & développement, industrialisation, installation, exploitation – maintenance, technico-commercial, services client
- Relations Clients, Fournisseurs, négociations
- Structuration et transformation d’organisations
Comme manager opérationnel, j’ai notamment chez SFR, après l’avoir créé, dirigé le Centre National de Supervision regroupant plus de 200 personnes et fonctionnant 24h/24 7j/7.
Au niveau industriel chez Dassault Automatismes et Télécommunications, je dirigeais le consortium chargé par France Telecom de développer le réseau de téléphonie mobile de proximité, projet qui a connu de nombreux prolongements à l’export pour de la téléphonie fixe et mobile avec des chiffres d’affaires annuels compris entre 15 et 50 M€.
En tant qu’opérateur de services, chez Cegetel, j’étais membre du comité de direction du Réseau Fixe et dirigeais le projet Internet Haut Débit auquel collaboraient plus de 150 personnes pour des investissements de plusieurs centaines de millions d’euros.
Dans le domaine de la R&D (Recherche et Développement), j’exerçais au CNET (Centre National d’Etudes des Télécommunications de France Telecom) la responsabilité d’équipes de recherche appliquée à l’exploitation des réseaux, contribuant ainsi à l’amélioration de la Qualité des Services (de 30 à 50 %) et à des gains de productivité (+ 20 %).
Enfin sur le plan entrepreneurial, il y a 5 ans j’ai créé une société holding pour la reprise et la direction opérationnelle de PME, structure avec laquelle j’ai pu boucler un tour de table de plus de 3 M€ pour la reprise d’un installateur de réseaux électriques.
Mes compétences :
Management opérationnel hiérarchique ou transver
Maîtrise de chacune des étapes du cycle de vie d
Structuration et transformation d’organisations
Relations Clients, Fournisseurs, négociations
