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Le Tarragon SARL
- Gérant/Proprietaire
2014 - maintenant
Nous avons repris un restaurant dans les environs et nous en avons fait un restaurant reconnu dans la région avec une excellente qualité et un grand choix de vins, alcools et bières. Nous avons repris en 2015 la boucherie du village et avons commencé un service de livraison repas.
Je m’occupe aussi bien du côté cuisine que des achats, administrations et service
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Sablon (groupe) - Wowwee (Europe)
- Directeur Général Europe
2002 - 2012
- Réorganisation de la société afin de s'adapter au marché Européen
- Création et organisation de toutes les filiales
- Recrutement et gestion du personnel
- Définition des objectifs de vente, analyse et suivi du réalisé, gestion financière et budgétaire.
- Contrôle de gestion
- Responsable des questions légales (personnel, taxes, normes dans le jouet,...)
- Gestion de la logistique (Externalisation de la logistique)
- Gestion du département informatique
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RBI Sas
- Directeur Général France
2001 - 2002
- Gestion du rachat de la société par le Groupe Sablon
- Réorganisation de la comptabilité
- Délocalisation de la société et de ses entrepôts de Paris vers Lyon
- Migration du système informatique (comptabilité, vente, stock...) vers le système informatique de Sablon.
- Gestion budgétaire et financière
- Gestion de la logistique
- Contrôle de Gestion
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Abcool Benelux - Abcool SA
- Directeur Administratif et Financier
2000 - 2001
- Création de la structure au Benelux
- Gestion des achats groupe
- Mise en place des outils informatique de gestion (Finance, Vente...)
- Gestion des levées de fonds pour développer la société
- Recrutement des fournisseurs
- Recherche et Identification de nouveaux produits
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DAMG!
- Propriétaire - Gérant
1997 - maintenant
- Etude et conseil pour le lancement de plusieurs lignes de produits sur le marché Européen
- Conseil en création et reprise d’entreprises dans la région
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Activision - Contact Data
- General Manager / Branch Managing Director
1997 - 2000
- Création et gestion de la filiale Belge et Luxembourgeoise du groupe
- Gestion des relations fournisseurs (principalement Nintendo - Japon et US - et les licenciés Nintendo - Infogrames, Eidos, Disney Interactive, Kemco Interactive.. -)
- Gestion des levées de fonds pour pouvoir soutenir l’expansion du groupe (investisseurs, crédits bancaires...)
- Gestion des ventes et du marketing (lancement de Pokémon, Nintendo 64...)
- Responsable des questions légales (contrefaçon, import parallèle,…)
- Gestion budgétaire et financière (Reporting de gestion vers le Japon et les Etats Unis, définition des budgets de fonctionnement, définition des objectifs de vente...)
- Gestion des ressources humaines
- Gestion des approvisionnements et du suivi des commandes
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Nintendo Belgium - Bandaï Belgium
- Financial Controller - Assistant Managing Director
1992 - 1997
- Contrôle de Gestion
- Gestion budgétaire et financière (Reporting de gestion vers le Japon et les Etats Unis, définition des budgets de fonctionnement, définition des objectifs de vente...)
- Responsable des questions légales (contrefaçon, import parallèle,…)
- Instauration et mise en œuvre de nouveaux outils informatiques permettant d'améliorer l'efficacité opérationnelle (prise de commande sur le terrain, comptabilité clients...)
- Gestion des ressources humaines
- Gestion des approvisionnements et du suivi des commandes
- Définition et implémentation de la stratégie commerciale (structure de remises, promotions...)
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ADCO NV
- Directeur de la comptabilité et de l’administration
1990 - 1992
- Réorganisation du département comptable (26 sociétés dans le groupe)
- Contrôle comptable de 26 sociétés
- Budgets et suivi des budgets
- Formation du personnel dans l’emploi d’un PC
- Contrôle et préparation des demandes d’information des impôts (tva et impôts sociétés, banques)
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Orco Belgium NV
- Contrôleur / Gestion du For(eign)ex(change)
1988 - 1990
- Gestion des comptes Nostro- en Loro Accounts,
- Analyse Forex, études des mouvements des différentes devises et prise de positions sur ces devises
- Analyse des demandes de crédits (le groupe possédait aussi une banque)
- Ecriture d’application en Lotus (123) pour le suivi des transactions forex.
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Priorij Corsendonck NV - Windes NV
- Directeur
1986 - 1988
Le Prieuré de Corsendonck est un centre de séminaire/hôtel
Windes fournissait des services au Prieuré et à d’autres hôtels et centres de séminaires de la région.
Mes taches principales étaient les suivantes:
- gestion journalière
- administration et IT
- achats et ventes IT management
- training, gestion et sélection du personnel
J’ai mis la comptabilité manuelle sur un PC (AT)
