Patrick HERVÉ

En résumé

Entreprises

• HENNESSY - GROUPE LVMH - DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION GROUPE

  2008 - maintenant Directeur du contrôle de gestion France et International :
  • Responsable d’un résultat opérationnel consolidé de 400 €M et de 8 contrôleurs de gestion,
  • Renforcement et renouvellement de 50% de l’équipe en place couvrant les domaines du contrôle financier des filiales et des agents, du contrôle de gestion industriel, des frais généraux et du contrôle des investissements,
  • Evolution des modalités de reporting axée sur une ventilation plus large des produits participant à un meilleur pilotage de la profitabilité.
  • Conception et mise en place d’un nouvel outil de simulation du plan stratégique à moyen terme au service des directives budgétaires destinées aux filiales de distribution,
  • Refonte du tableau de bord mensuel destiné aux dirigeants de la Maison Hennessy et des Holdings MH/LVMH.

• MOET HENNESSY DEUTSCHLAND - GROUPE LVMH - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  2002 - 2007 En charge des fonctions: finance, informatique, juridique, logistique et
  administration des ventes.
  
  • Responsable d’un résultat opérationnel consolidé de 45 €M et d’une équipe 25 personnes,
  • Réorganisation administrative liée à la fusion de 3 filiales de distribution (MH Deutschland GmbH, Veuve Clicquot Import GmbH et Ruinart GmbH).
  • Gestion de 2 changements de systèmes d’information dans une période de 8 mois,
  • Responsable du projet de mise en place d’un « SAP core model » dans le domaine de la distribution pour la Branche Moët Hennessy – vins & spiritueux.

• MOET HENNESSY DIAGEO FRANCE - GROUPE LVMH - DIRECTEUR COMPTABLE

  1999 - 2002 En chage des comptabilités, fiscalité et trésorerie :
  • Redressement financier de la Joint Venture résultant de la fusion de 3 sociétés de distribution (Gie MH Distribution France, Gie Champagne & Spiritueux Associés et United Distillers France),
  • Réorganisation de la direction comptable constituée d’une équipe passant ainsi de 32 à 25 personnes,
  • Mise en place des meilleures pratiques sous SAP pour accroître la productivité administrative en comptabilité et l’efficacité en termes de contrôle de gestion.

• MOËT & CHANDON - GROUPE LVMH - RESPONSABLE DES COMPTABILITES - AUDITEUR INTERNE

  1991 - 1999 RESPONSABLE DES COMPTABILITES / AUDITEUR INTERNE
  
  • Responsable des comptabilités générale & analytique et du contrôle de gestion départ France de Moët & Chandon.
  • Management d’une équipe de 28 personnes,
  • Chef de projet SAP/R3 (équipe de 6 experts en informatique) pour les domaines comptables et financiers, contrôle de gestion, ressources humaines, vignoble, Œnologie et Marketing. Le périmètre de ce projet comportait 8 sociétés.
  • Auditeur interne Moët & Chandon (France & International).

• CATERPILLAR - CONTRÔLEUR DE GESTION

  Saint-Denis 1987 - 1991 • Design et paramétrage des prévisions Groupe (budget, révisés, plan stratégique à moyen terme),
  • Mise en place de SAP/R2 dans les domaines des comptabiltés et du contrôle de gestion de deux divisions devenant une entité légale.

• VOLKSWAGEN AUDI FRANCE - CONTRÔLEUR DE GESTION RESEAU

  1982 - 1987 CONTROLEUR DE GESTION RESEAU – VILLERS COTTERETS / NANCY 1982 – 1987
  
  • Contrôleur de gestion de 75 concessionnaires automobiles du Nord & Est de la France

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Lille 1976 - 1980

Réseau

• Aniela VÉ-KOUAKOU

• Chantal DOGIMONT *

• Christophe FERRIGNO

• Eric WALLAERT

• Marie BELLANGER

• Marie-Christine BADE-HERMOSO (CHRISTINE)

• Peter KUSS

• Samuel YMONNET

• Sophie ARNOUX GAILHAC

• Stéphane BOURREL