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MPC
- DIRECTEUR PROCDUCTION
London
2017 - 2018
Les réalisations :
-La mission principale rattraper le retard de 920 K€ au 1 octobre 2017 et le 3 mars 2018 stabilisation à 56 K€ -Réduction des coûts de 20%, et augmentation de la capacité de 20%
-Mise en place des réunions de production et de la communication des services.
-Mise en place et suivi TRS fraisage, usinage, Traitement thermique, soudure
-Reprise en mains et amélioration des relations sociales dans l’entreprise
-Sécurisation de l’activité au regard de la réglementation environnementale -Amélioration de la productivité de l’usine pour une meilleure maîtrise des temps production.
Mission principale :
-Management de la production, méthodes, maintenance, qualité…... -Fixer les objectifs de production des ateliers ou des lignes de fabrication. -Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges. -Suivre la réalisation des investissements selon le budget défini. -Garantir les coûts, les délais d'intervention et contrôler la qualité de la production. -Garantir l'approvisionnement et la disponibilité du matériel et des stocks (matières premières, produits semi-finis...). -Mise en place de la démarche Lean Management, 5S, KAIZEN, 6 SIGMA. -Respecter les normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication. -Mise en place des indicateurs de suivi de la production (données de reporting, tableaux de bords, taux de déchets, taux de pannes...). -Gestion les indicateurs de performance et prendre les mesures de réajustement nécessaires pour améliorer la production. -Mettre en œuvre des démarches d'amélioration continue de l’organisation industrielle. -Participer aux projets de modernisation de l'outil de production (adaptation à de nouveaux produits, ergonomie...) pour réduire les coûts. -Prévoir les ajustements nécessaires pour réduire les cycles de production (réorganisations, changement de méthodes de travail...) ou s'adapter à de nouvelles commandes (modification de l’appareil de production, réorganisation des équipes...). -Sensibiliser les équipes et contrôler l’application des règles en matière de qualité et de sécurité. -Effectuer une veille sur les évolutions techniques et industrielles du marché et de la concurrence. -Identifier, valoriser et développer les compétences du personnel (souhait de mobilité, développement d'expertise...). -Animer des groupes de travail dans le cadre de projets au sein de l'usine, destinés à améliorer l’appareil de production ou les conditions de travail.
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ACD
- Directeur industrielle
2014 - 2016
Les réalisations :
-Réorganiser les activités de la production et redimensionner les effectifs de – 8 %.
-Mise en place ERP
-Gérer le budget de son service, et parfois l'ensemble d'une unité de production
-Gérer la performance et la mobilité (GPEC).
-Mise en œuvre des outils d’amélioration de la productivité et de la qualité : Lean Management, 5S, KAIZEN, 6 SIGMA
-Etablir la politique et les plans de formation.
Mission principale :
-Management des services : production 110 opérateurs, maintenance et qualité.
-Effectué les choix d’organisation (externalisation, transferts…).
-Développement des capacités et performances de l’unité de production.
-Accompagnement du comité de direction dans le développement stratégique de l'entreprise.
-Prévoir les investissements nécessaires en collaboration avec R/D, les méthodes et les achats ;
-Organise, met en œuvre, optimise et suit la fabrication en fonction de ces objectifs.
-Contribue à l'élaboration de la politique d'évolution des moyens de production et à l'amélioration des produits…
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Thermolux
- Directeur de site
2009 - 2014
Les réalisations :
-Identifier les leviers RH dans un Plan de Retour à l’Equilibre
-Maîtriser les règles de gestion du temps de travail et optimiser les organisations de service de soins
-Intégrer l'absentéisme dans les problématiques de gestion
-Rechercher et proposer des solutions pour améliorer sans cesse la productivité, la réactivité et la qualité de la
production : gérer des séries de plus en plus courtes, améliorer les implantations d'ateliers, optimiser les flux et
superviser les essais.
Mission principale :
-Gestion de l’ensemble du site.
-Développement des capacités et performances de l’unité de production.
-Assurer la fabrication des produits sur les différentes lignes de production.
-Manager, superviser, organiser et former tous les services aux nouvelles
évolutions techniques et organisationnelles (Ordonnancement/Lancement/Planning -
Fabrication - Réceptions/Expéditions – R/D, Maintenance et Outillages).
-Management de production 105 personnes en assurant le management sur le terrain, la supervision, l’organisation et la coordination des différents services (administratifs, études/méthodes, ordonnancement, lancement planning, fabrication, réceptions/expéditions, maintenance et outillages).
-Piloter le Plan Stratégique du Site en adéquation avec celui du Siège Social en tant que pilote du processus management du site (Gestion des tableaux de bords) et en fonction des exigences de la norme ISO/9001.
-Planifier la production avec les responsables d'ateliers et Suivre les productions journalières par rapport aux prévisions et les réajuster
