Mes compétences :
Joint Venture
SAP
Rédaction (français, anglais)
Animation de formations
Entreprises
Worldline
- Business Development Controller
Bezons2012 - maintenantWorldline: filiale côtée d'Atos. 1 Mrds € CA, 9000 personnes - Paiements et transactions électroniques.
ATOS INTERNATIONAL
- BUSINESS DEVELOPMENT CONTROLLER
2006 - 2012POUR LES GROUPES ATOS et ATOS WORLDLINE
70 000 personnes: S.S.I.I. Infogérance, Consulting, Intégration de Systèmes
* Worldline : filiale côtée d'Atos : 1 Mrds EUR CA, 9 000 personnes : Paiements et Transactions électoniques ;
* Revue d'une centaine de dossiers d'avant ventes par an (d'une valeur unitaire s'étendant de 25 M EUR à 800 M EUR )
* Suivi régulier des 200 plus gros contrats du Groupe ;
Responsabilité du Process de Maîtrise du risque d'avant vente pour la filiale
* Réalisation de Business Plan d'avant ventes (France & international) et participation aux Due Diligences
* Déploiement du process Groupe et formation des Commerciaux et Responsables Avant ventes ;
ATOS ORIGIN INFOGERANCE
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER Desktop Services
2000 - 2002* 100 M EUR C.A, 1000 personnes. ;
* Création et Administration financière d'A2B, joint venture Atos, 2IS, BNPParibas
* Mise en place d'un reporting régulier pour le Département orienté opérations
* Réduction de l'encours client de 80 à 40 jours
* Gestion des stocks. ;
DATA CONSEIL
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER DU GROUPE
1991 - 1999* 160 MF de C.A., 150 personnes: groupe de S.S.I.I. éditeur de logiciels de gestion dans le domaine de la Santé, de la Distribution et des PME-PMI commercialisés sous forme de solutions « clés-en-mains » ;
* Mise en place un reporting régulier à la Direction Générale et un contrôle de gestion détaillé par affaires.
* Réduction de l'en-cours clients de 18%, et systématisation des procédures contentieuses
* Redéfinition de la politique de gestions des stocks ;
* Conduction d'un projet de refinancement d'immeuble ;
* Réduction de dépenses de frais généraux: locations de véhicules (-50%), frais de transport (-20%) ;
* Accompagnement de la croissance du Groupe (de 100 MF à 160 MF de chiffres d'affaires) et ses mutations juridiques avec un personnel constant. ;
DE Mc CORMACK & DODGE FRANCE S.A.
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
1988 - 1990* 70 MF de C.A., 80 personnes. Filiale du groupe Dun & Bradstreet, spécialisée dans le développement, la commercialisation et l'aide à la mise en oeuvre de progiciels de gestion financière
* Mise en évidence d'importants foyers de pertes. Participation très active au redressement de la Société (passage de 27 MF de pertes à 1 MF de profit en un an. ;
I.C.I. FRANCE S.A.
- CHEF DU SERVICE CONTROLE FINANCIER
1984 - 1988CONTROLE FINANCIER D' * Filiale du groupe chimique britannique I.C.I., 3 milliards de C.A. , 3 établissements en
* Management d'un service de 20 personnes Comptabilité financière et analytique, budget, trésorerie
* Reporting trimestriel, budget, obligations légales et fiscales françaises
* Supervision d'un pool de trésorerie regroupant 10 sociétés françaises (8 milliards de FF): liaisons fréquentes avec le service central de trésorerie mondial. ;
