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Patrick LEGENDRE

Paris

En résumé

Ma capacité à améliorer les organisations, très tôt reconnue, me permet d’occuper naturellement des fonctions de conseil et de métiers supports. L’apport du digital est un formidable levier pour mon activité. J’évolue indifféremment en maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre des systèmes d’information (SI). Mes actions contribuent à définir et à mieux utiliser les SI, elles participent à donner du sens au rôle de chacun. L’organisation gagne en agilité. La performance des activités est améliorée. Je souhaite continuer à partager cette dynamique.

Systèmes d'Information
Maîtrise d'oeuvre, Maîtrise d'ouvrage
ERP SAP, Microsoft Dynamics AX

Manager de transition
Opportunités Digitales

Métiers
Supply Chain, Planification, Maintenance industrielle ...

Mes compétences :
Supply chain
Systèmes d'information
Gestion de projet
Accompagnement du changement
Planification
MICROSOFT DYNAMICS AX
Maintenance industrielle
Processus métiers
SAP

Entreprises

  • Manao - Consultant en organisation et systèmes d'information

    Paris 2012 - maintenant Création et développement de Manao (Conseil) en Nouvelle Calédonie et Guyane Française.

    Mes missions ont pour objet l’évolution des organisations, des processus métiers et du système d’information (SAP). Le projet industriel Koniambo Nickel SAS (9 milliards de $) profite de mes travaux et est devenu « site pilote processus » de Glencore (CA 2016 : 177 milliards de $)

  • Armor - Responsable de domaines fonctionnels SAP et Microsoft Dynamics AX

    Nantes 2001 - 2012 Au sein de la DSI, j’ai contribué à ce que le groupe devienne leader européen et mondial sur le développement, la production et la vente des consommables d’impression : objectifs atteints. Mon périmètre couvrait les métiers logistique, achat, planification, maintenance, transport, …etc. Les principaux outils étaient SAP, Microsoft Dynamics AX, Business Objects.

  • Alten - Consultant Supply Chain (SAP R3) et Coaching

    Boulogne-Billancourt 1998 - 2001 Au sein de la Supply Chain de la branche “téléphonie mobile” d’Alcatel, j’ai accompagné cette unité de profit à multiplier sa capacité de livaison par cinq, à avoir un taux de service client proche de 100% sans stock de produits finis et à passer à une organisation multi-sites. Mes actions portaient essentiellement sur le déploiement de nouvelles méthodes de planification flexibles et agiles sous SAP.

Formations

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