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Patrick MARTINELLI

CANNES ECLUSE

En résumé

Augmentez le taux de réussite de votre Entreprises, en communiquant avec les outils correspondant à votre secteur d'activité.
Je suis à même de mettre à votre disposition un Groupement de Spécialistes structurés pour répondre avec pertinence à vos besoins d'image de votre Entreprise, de votre développement financier et commercial et de votre communication.
Parce que vous êtes le cœur de notre mission, je serais votre interlocuteur privilégié.

Patrick Martinelli
Conseil en Développement et Stratégie Commerciale.
06 95 13 02 88
martinelliconseils@gmail.fr

Cyrille MICHEL
06 10 64 67 66
Membre du Réseau RIVALIS
Correspondant Petite Entreprise
Mail : cyrille.michel@rivalis.fr
WEB : https://www.acdtpe.fr

En ce qui Concerne le Conseil :

Les DIRIGEANTS de TPE/PME, Artisans et Commerçants se posent très souvent les 6 QUESTIONS suivantes :

1. Quelle est la VRAIE RENTABILITÉ de mon entreprise ?

2. Quel est mon CHIFFRE D'AFFAIRE réel ?

3. Ma TRÉSORERIE est-elle suffisante ?

4. EMBAUCHES : Utiles ? rentables ? Nécessaires ? Quand ?

5. INVESTISSEMENTS : Possibles ? Nécessaires ? Quels types ? Quand ?

6. IMPAYÉS : Quantité ? Comment les réduire sans risquer de perdre un Clients ?

Moi, Cyrille MICHEL, Dirigeant de TPE CONSULTING, je peux vous aidez à y répondre.

Rencontrons-nous et parlons-en lors d’un rendez-vous informel, sans aucun engagement.

Mon métier est aussi ma passion : Aider à la sauvegarde de nos TPE, PME, Artisans et Commerçants, qui forment 97% du tissus Professionnel de notre Pays.

C'est dire comme la passion anime mon métier...

Suivez ce lien :
https://www.acdtpe.fr/?fbclid=IwAR0I5TV4o_L4SBpgrZHPsuvPWPFvXivquWihp9okLDPFY_dcnC3l73E16mA

Mes compétences :
Conseil
Développement Durable
Management
Audit
RSE

Entreprises

  • MartinelliConseils - Conseil en Développement Commercial

    2015 - maintenant Augmentez le taux de réussite de votre Entreprises, en communiquant avec les outils correspondant à votre secteur d'activité.
    Je suis à même de mettre à votre disposition un Groupement de Spécialistes structurés pour répondre avec pertinence à vos besoins d'image de votre Entreprise, de votre développement financier et commercial et de votre communication.
    Parce que vous êtes le cœur de notre mission, je serais votre interlocuteur privilégié.

    Patrick Martinelli
    Conseil en Développement et Stratégie Commerciale et pilotage d'entreprise
    06 95 13 02 88

  • CARACTÈRE Imprimerie - AUDIT ET CONSEIL ETITIONS ECO RESPONSABLES - CHARGE GRANDS COMPTES

    2004 - 2015 Responsable Grands Comptes / Gestion de Comptes / Suivi / Développement
    Audit et conseil environnement - développement durable
    Conseil et suivi en conduite du changement (Développement Durable / Éco-responsabilité au niveau des services Communication-Édition/Achats.

    Leader dans les solutions éco-responsables - Usine ISO 9001/14001, Bilan Carbone, papiers issus de forêts gérées durablement, adhérents au Global Compact des Nations Unies, Caractère à joué un rôle très important dans le développement de l'utilisation des papiers FSC et PEFC.

    - Ouvertures/référencement Grands Comptes (Pharmaceutique, industrie, travaux publics, luxe).

  • BUREAU INDEPENDANT CREATION GRAPHIQUE/EDITION - AUDIT EN ENTREPRISE - Dirigeant

    2002 - 2004 Audit en Entreprises / Bureau de création-fabrication : Impression OFFSET / Studio de Création / Impression grand format

  • LABEL IMAGES (Groupe TIS - Lab Eco Services) - MANAGER DE TRANSITION

    2001 - 2002 - Organisation d'une synergie entre les 3 sites commerciaux et de production (Marne La Vallée, Paris La Défense et Beaubourg).
    - Création de la marque "Label-Images", de la charte Graphique et des mailings.
    - Organisation d'évènements pour promouvoir la marque (Vernissages expos photos à Beaubourg, organisation d'expos au siège de l'UNESCO à Paris...)
    - Optimisation de la production suivant les sites
    - Gestion des ressources commerciales et recrutement.

  • L'IMAGE SARTONY - MANAGER DE TRANSITION

    1997 - 2001 - Audit et réorganisation, mutations technologiques nécessaire à la survie de l'entreprise (Offre numérique, photogravure numérique, Traceurs grand formats, studio de création.
    - Recrutement du personnel ad-hoc (Informaticiens, créatifs, responsable trafic, techniciens, cadres commerciaux).
    - Gestion Commerciale, management.
    - Audit-Conseil Nouvelles Technologies - Conduite du Changement, mutations technologiques, dynamisation commerciale
    - Augmentation du C.A. jusqu'à remise à l'équilibre de l'entreprise en 3 ans.

Formations

Pas de formation renseignée

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