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Patrick MOREAU

BEUVRY LA FORÊT

En résumé

47 ans, expérience de plus de 20 ans en responsabilités industrielles & commerciales.

Ingénieur de formation, mon parcours professionnel me permet d’organiser, de coordonner et d’animer des services pluridisciplinaires en milieu industriel.
Mon souci permanent est d’assurer le développement industriel, la rentabilité d’un site et la satisfaction de la clientèle.

Manager reconnu, homme de challenges et meneur d’équipes, je suis à même de fournir les compétences, la rigueur, l’organisation, l’autonomie et la capacité à relever les défis techniques, économiques et humains que peut rechercher une société industrielle.

Mes compétences :
Production
Technique

Entreprises

  • DELAMARE SOVRA, filiale du Groupe ESSILOR - Directeur des Opérations

    2008 - maintenant - Manager les équipes opérationnelles du site (fabrication, technique, achats, Qualité, R&D, etc.)
    - Améliorer la productivité et des méthodes de travail.
    - Veiller au respect des engagements coûts, délais, qualité et valider les nouveaux process de fabrication.
    - Développer l'organisation industrielle afin de réaliser les objectifs de Direction.
    - Initier et piloter de nouvelles démarches d'amélioration continue
    - Gérer et développer les flux d’information avec le Groupe.

  • C.P.I.D. - Directeur des Achats

    2006 - 2008 Responsable de tous les Achats techniques (pièces usinées & manufacturées, matériel electrique, etc.)

    Chargé de projets quant à leurs évolution et finalisation.

    Responsable de la logistique des approvisionnements.

    Responsable des analyses budgétaires par projets.

  • NETKO - SCI PF - Directeur de Site

    2005 - 2006 Directeur de Site – Sociétés NETKO & SCI PF – Sociétés en démarrage d’un projet industriel – 25 pers. – Petite-Forêt

    Missions :
    - Recherche de locataires, promotion immobilière de bâtiments à louer, aménagements, etc.
    - Lancement d’un projet industriel complet sur les plans administratifs, techniques, et humains.
    - Etude & implantation des outils industriels en relation avec les différents fournisseurs.
    - Représentation des sociétés auprès des organismes locaux (Chambre de Commerce, DRIRE, Inspection du Travail, Mairie, etc.).

  • DILIGENTIA - Secrétaire Général

    ANISY 2003 - 2005 Société spécialisée en Expertise Comptable - Commissariat aux Comptes. 90 pers. 4 Cabinets réparties en région Nord/Pas de Calais

    Missions :
    - Optimisation économique (Organisation de la clientèle, rentabilité des dossiers, négociation des investissements, validation de la facturation).
    - Optimisation de production (Amélioration des procédures, sensibilisation des collaborateurs, suivi des plannings, écoute des attentes clients).
    - Optimisation des Ressources Humaines (Amélioration des systèmes de rémunération, animation & communication, plans de formation, recrutements).
    - Représentation du Groupe auprès de partenaires ou/et de prescripteurs.

    Résultats :
    - Mise en place d’une organisation de type « industrielle » avec définition d’objectifs à réaliser auprès des responsables de cabinets & des collaborateurs.
    - Augmentation de la trésorerie (+300 000 €) grâce à la diminution de l’encours clients.
    - Diminution de la perte clients (-8%) et augmentation de la rentabilité des dossiers (+2,4%).

  • Groupe ONTEX France - Directeur Industriel

    2000 - 2003 Groupe PROD’HYGIA racheté au 1er janvier 2002 par le Groupe ONTEX France - Fabrication et distribution de produits à usage unique - 560 personnes - 3 Sites de fabrication en France (59, 69, 14)

    Missions :
    - Missions spécifiques fournies par le PDG du Groupe sur les aspects Industriels, Achats & Financiers
    - Redresser les comptes de la société avant sa cession.
    - Responsabilité totale quant aux moyens de mise en œuvre.
    - Travail relationnel direct avec les responsables de chaque services.

    Résultats :
    - Recherche de chantiers d’économie. Mise en place de plans d’action et d’accompagnements auprès des services concernés.
    - Coordination et optimisation des services Logistique des 3 sites (Gain 2,5% sur coûts de transport).
    - Coordination des Achats & approvisionnement des M.P. (Gain 4,8% sur coûts des matières).
    - Optimisation de l’outil de Production (+8%). Rationaliser les plannings entre sites.
    - Analyser les consommations matières et mise en place d’indicateurs de dérive.
    - Résultats 2000 : Perte de 3,8 M€ - Résultats 2001 : Gain de 7,8 M€ avant impôts.

  • Groupe TAPE INDUSTRIES - Directeur Industriel

    1995 - 2000 Directeur de Site puis Directeur Industriel - Groupe TAPE INDUSTRIES (59) - Production de films plastiques - Fabrication et transformation de produits adhésifs d’emballages et techniques - 190 personnes.

    Missions :
    - Installation et mise en route d’un nouvel atelier de fabrication. Embauche et formation du personnel.
    - Responsable de la production, des achats, des approvisionnements et de la qualité des produits.
    - Animer et coordonner 4 ateliers de fabrication, des services maintenance, méthodes, achats, qualité et R&D (120 personnes au total). Réorganiser les services techniques.
    - Coordinateur technique & commercial auprès de la clientèle.
    - Coordonner la mise en place des normes Qualité ISO 9001 et de leurs procédures.
    - Suivre les coûts de fabrication et prix de revient des produits.
    - Assurer la veille technologique et développer la propriété industrielle (brevets,...)

    Résultats :
    - Démarrage de la fabrication concernée puis transformation radicale du process afin d’aborder de nouveaux marchés potentiels (complexage & enduction sur tissus).
    - Etude, négociation et concrétisation d’un investissement de plus de 4 M€ concernant le développement de la capacité de production.
    - Déménagement et réinstallation d’un nouvel atelier de fabrication. Formation du personnel.
    - Augmentation de 25% du CA grâce au développement de nouveaux produits sur 3 ans.
    - Dépôt de 7 brevets européens.

  • PROD'HYGIA - Directeur de site

    1987 - 1995 Directeur de Site puis Responsable d’Exploitation - Groupe PROD’HYGIA (59, 14 & 06, filiale FEMINIL) - Fabrication et distribution d’articles d’hygiène bébé & féminine - 380 pers.

    Missions :
    - Responsable des services fabrication, techniques, Qualité et logistiques.
    - Suivre les coûts de fabrication et prix de revient des produits.
    - Etablir les budgets et les objectifs des services concernés
    - Mettre en place les indicateurs et outils d’amélioration de production.
    - Remise à niveau d’un site (société FEMINIL) sur le plan de la gestion et de la production suite au dépôt de bilan de cette société et au rachat de celle-ci par le groupe PROD’HYGIA.
    - Mise en place et analyse les comptes mensuels d’exploitation, reporting auprès du siège.

    Résultats :
    - Assurer et suivre le bon développement de ce Groupe qui est passé de 1,5 à 100 M€ de CA en l’espace de 8 ans.
    - Endiguer la perte d’exploitation mensuelle de l’ordre de 61 000 € (société FEMINIL) et augmenter de plus de 150% de la productivité en l’espace d’un an. à équilibrage des comptes.

  • CELATOSE - Responsable Technique

    JOUE LES TOURS 1983 - 1987 Mécanicien régleur puis Responsable technique - Société CELATOSE (59) - Fabrication de produits d’hygiène – 500 pers

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