Patrick PAULIN

En résumé

Entreprises

• Motultech - Directeur Supply Chain & Customer Service

  AUBERVILLIERS 2016 - maintenant Missions
  Proposer une organisation Supply Chain & Customer Service Groupe
  Définir la feuille de route de la Supply Chain sur les 5 ans à venir
  Pilotage des flux en amont et aval (approvisionnement MP, composants, expédition clients)
  Etablissement du programme de production de l’usine et la sous-traitance
  Pilotage de la prévision de ventes en collaboration avec les business units
  Pilotage de la gestion des stocks au niveau mondial
  Suivi de la prestation des 3 PL sur tous les marchés
  Accompagner les Présidents et General managers pour le pilotage de leur région
  Etre le garant de l’animation du processus relation clients et des plans d’actions associés
  Former et accompagner les équipes en locales
  Piloter les projets Supply Chain & logistiques au niveau du groupe
  Audit des filiales.
  Réalisations :
  Mise en place d'une organisation groupe pour piloter la Supply Chain et la distribution au niveau groupe
  Mise en place de process permettant d'anticiper, de gérer et de délivrer les résultats attendus
  Développement des outil permettant de suivre les stocks mondiaux, d'organiser le planning de production et gérer les approvisionnements de MP et composants
  Développement de l'approche S&OP
  Audit de la filiale allemande puis recommandations
  
  
  

• Pernod Ricard - Supply Chain Manager

  PARIS 2013 - 2016 Misions
  Etablir les prévisions de ventes en vue du pilotage des objectifs volumes de la société
  Etablir et piloter la planification de production des 3 usines et commentaires sur l’activité,
  Planifier les approvisionnements en provenance des filiales PR (Europe, Mexique, Cuba)
  
  Réalisaitons
  Mise en place S&OP Management, gestion des stocks, rationalisation des Skus
  Suivi de l’activité des plateformes (taux de service : 99.5% en GD, et 98.5% en CHR)
  Participer au pilotage du Cash avec la DAF (objectif stock : 28 M€) & Reporting d’activité.
  Membre de l’équipe projet du site marchand Bar Premium : www.barpremium.com
  
  

• Pernod Ricard - Customer Service Manager

  PARIS 2006 - 2013 Mission :
  Mettre en place le processus « Order to Cash » pour contribuer à l’optimisation de la trésorerie
  Créer le département Customer Service
  Recruter/former les équipes
  Mettre en place tous les process opérationnels et les outils d'aide à la décision
  
  Réalisations :
  Création du service clients avec un pôle Comptabilité clients et Logistique (Chr, Grossistes, B2B)
  Création du service Administration des ventes pour la gestion des grossistes
  Mise en place d’une politique de gestion du risque clients et d’optimisation du Cash
  Baisse du taux des créances échues de 41% à 10% soit + 4M€ de Cash additionnel
  Vainqueur Trophée Innovation Pernod (Portail clients) : https://espaceclients.pernod.fr/index.html
  
  
  
  

• Pernod Ricard - Responsable Contrôle de gestion industriel

  PARIS 2003 - 2006 Missions :
  Mettre en place un service Contrôle de Gestion capable de mesurer la performance industrielle
  Mettre en place une démarche d'optimisation des coûts
  Elaborer les business plans dans le cadre d'investissements industriels (20M€)
  
  Réalisations
  Pilotage du processus budgétaire, analyse et plan d’actions (création de procédures, formation.)
  Pilotage des investissements, business plan (ROI, pay back), calcul des coûts standards
  Mise en place des indicateurs industriels (Trs, ratio €/litre produit,..),
  Pilotage des chantiers d’optimisation industrielle : 5S, Kaïsen, chantier achats (gains : 3.9 M€),
  

• Areva - Contrôleur Financier Division

  Paris La Defense 2000 - 2003 Missions
  Mettre en place un contrôle de gestion permettant d'anticiper, de gérer et piloter le business
  Accompagner les opérationnels dans la prise de décision au quotidien
  Piloter les investissements productifs
  Elaborer le P&L industriel et R&D en dégager les plans d'actions nécessaires pour améliorer la performance et atteindre les objectifs attendus
  
  Réalisations
  Etablissement du compte de résultat de la division, commentaires mensuels et perspectives,
  Rolling Forecast à 3 et 12 mois (P&L division & industriel), analyse du forecast
  Validation des dossiers d’investissement, validation financières des projets industriels
  S&OP management avec les opérationnels, pilotage des inventaires et des procédures de stock
  Mise en place de la procédure budgétaire et pilotage du processus budgétaire de la division
  Membre du comité de Direction
  
  

• Aptar - Contrôleur de gestion usine

  Louveciennes 1998 - 2000 Missions
  Accompagner les opérationnels dans le pilotage de l'unité de fabrication
  Etre le référent pour les méthodes industriels
  Etablir le compte de résultat industriel
  Suivre les investissements et accompagner les projets du bureau d'études
  Participer en tant que Key user au déploiement de SAP
  
  Réalisations
  Calcul du coût de revient standard, des provisions stock, analyse des marges standards et des variances
  Pilotage des inventaires et des procédures de gestion des stocks
  Construction et analyse des budgets de production, Administration, R&D, investissements
  Relation avec les auditeurs financiers & participation à la création d’un joint-venture avec Pechiney
  
  

Formations

• ESG Paris Busines School (Paris)

  Paris 1996 - 1997

• IAE Université Picardie Jules Verne Amiens, France

  Amiens 1991 - 1993 MSTCF
  
  Maîtrise des techniques comptables et financières

Réseau

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