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Patrick PHAVORACHIT

RUNGIS

En résumé

Mes compétences :
Essbase
Contrôleur de gestion
SAP R/3 FICO
Industrie
Reporting
Contrôle de gestion
PSE
Trésorerie
Costing
Modélisation financière
Compte de résultats
Audit
Handball
Finance
Primavera
Hyperion Financial Management
Système d'information

Entreprises

  • ALCOBA PARIS INTERNATIONAL - Directeur Agence Immobilière

    2019 - maintenant Alcoba Paris International est une agence immobilière spécialisée dans la chasse de biens pour particuliers et investisseurs. Nous intervenons pour de la transaction sur demande, notamment pour nos clients vivant à l'étranger.
  • Vanderlande Industries B.V. - Directeur CSP et Controlling Asie-Pacifique

    2017 - maintenant Mise en place et développement du SSC (Shared Service Center) de la zone Asie-Pacifique en terme de stratégie opérationnelle, recrutement et gestion des effectifs et mise en place des process E2E avec les entités locales.
    Directeur du Controlling pour la zone APAC.
  • Vanderlande Industries France - Responsable Financier et Contrôleur de Gestion Projets

    2014 - 2017 Responsable Financier, et Contrôle de Gestion de Projets de la filiale France sur les Business Unit BHS (Bagage Handling System) et WPP (Warehouse Automation, Parcels & Postals), solution automatisée de tri bagages et de colis.

    Contrôleur Interne Groupe sur le process L2C (Lead-to-Cash).
  • Sogefi - Engine System Business Unit Controller (OEM OES)

    Guyancourt 2012 - 2014 Reporting Financier et Commercial OEM & OES, consolidation Financière de 10 Filiales - 16 usines - à l'étranger (Europe, Amérique du Nord et Sud, Asie).
    Challenge les CFO et Contrôleurs de Gestion locaux sur leurs P&L, Bilans, Trésoreries, Cash-Forecast et Forecast de Ventes. Optimisation du Working Capital et suivi des Overdues.
    Responsable et coordinateur des processus Budgétaires et Forecasts.
    Creation et maintien de la base de données des ventes (Collection d'information à l'analyse).
    Suivi des Gross Margin et création d'un outil de simulation de calcul de la Marge par entités.
    Gestion du Forecast des ventes et de l'impact de change par région.
    Etroite collaboration avec le département Marketing Stratégique sur le développement stratégique de notre filiale chinoise (Business plan, modélisation du plan de production, calcul des coûts de production standards, suivi des investissement et R&D, calcul du ROI et payback)
    Contrôle de Gestion de projets R&D (Suivi, validation, calculs etc...)

  • Allied Travel France, Paris, France - Responsable Administratif et Financier- Contrôle de Gestion

    2011 - 2012 - Superviser et coordonner la gestion comptable et financière jusqu’à l’établissement du bilan.
    - Suivi quotidien des comptes fournisseurs et clients, négociation et relance.
    - Reporting financier et commerciale en direction du siège social Européen basé à Londres
    - Analyse du Chiffre d’affaires, analyse des programmes et analyse de la marge.
    - Mise en place d’un Contrôle de gestion (contrôle des coûts, élaboration du budget).
    - Gestion de la trésorerie.
    - Interlocuteur avec la banque, le CAC, avocats et tiers.
    - Contact avec le cabinet de paye, remise des éléments de paye, pilotage de la masse salariale.
    - Préparation et déclaration des taxes fiscales.
  • Honda Motor Europe, Slough, UK - Contrôleur de Gestion Commerciale EMEA

    2008 - 2011 - Création, automatisation et production du reporting financier et commercial mensuel et trimestriel, des fichiers planning et budget pour la division Motorcyle Europe (13 pays et 12 distributeurs européens) dans le cadre d’une restructuration de département et de process. Consolidation des données.
    - Analyse de la marge commerciale, du chiffre d’affaires et suivi du compte de résultat par pays.
    - Elaboration du budget et des forecasts pour la zone EMEA. Consolidation des données et analyse de la marge opérationelle par segments et produits.
    - Implémentation de Oracle Hyperion Essbase, test et recette, du budget au réel.
    - Participation au cercle Honda sur l’élaboration des prix de transfert, harmonisation du Pricing au niveau Européen.
  • Acco Brands France - Financial Controller / Responsable Administratif et Financier

    2006 - 2008 Finance, RH et Paye:
    - Prepared the monthly and quarterly reporting, directed the month end closing, monitored the budget and forecast elaboration. Built performance indicators report for Management board.
    - Responsable de l’élaboration et la tenue des comptes pour la France jusqu’au bilan, production du reporting mensuel et trimestriel, clôture mensuel en French Gaap et UK Gaap.
    - Contact avec les tiers (Banque, Avocats, Commissaires aux comptes)
    - Elaboration du budget, Forecast, des KPI et analyse des écarts.
    - Aide à la délocalisation des fonctions supports au Centre de Services Partagés basé aux Pays-Bas.
    - Gestion d’un PSE (150 Pers.), Gestion d'un déménagement de siège social.
    - Gestion du stock et suivi des coûts logistiques.
    - Support au Key Account Managers (Commission Client et suivi marge par clients).
    - Déclaration de la TVA, et autres taxes.
    - Implémentation de CCMX (avec la fusion de 2 sociétés).
    - Gestion des contrats de travail, recrutement et mise en place de la politique sociale (CE, PEE, Ticket Restaurant)

    Réalisation:
    Dans le cadre d’une restructuration, j’ai aidé à délocaliser les fonctions supports (Comptabilité Clients et Fournisseurs, trésorerie, Informatique) vers un Centre de Services Partagés basé au Pays-Bas. J’ai mené la fermeture d’un entrepôt (142 personnes), suivi le reclassement et participé à la négociation de chaque salarié.
  • Orange Business Services - Contrôleur de gestion Projets & R&D

    Paris 2005 - 2006 Budget de 300 M Eur - 50 Projets.

    - Mise en place et Organisation du Contrôle de Gestion de 2 nouvelles entités, et de l’équipe Contrôle de gestion (3 personnes).
    - Production du P&L par Business Units, analyse et revue avec les responsables de budget.
    - Suivi des coûts R&D, calcul du ROI sur les projets. Analyse des avancées avec le Project Manager.
    - Optimisation des processus et de l’outil de validation des achats, veille sur les délais de livraison et amélioration du processus de validation pour le paiement des fournisseurs.


    Réalisation :
    - Production des comptes de résultats disponible au bout de 2 ans avec analyse des écarts. Mise en place d’outils de reporting tels les KPI, le suivi des immobilisations des budgets, avancées des programmes. Délai de reporting 2 fois moins long que les autres entités grâce à la création de tableaux sur Hyperion Essabse.
  • Bordas (Groupe Editis) - Contrôleur de gestion

    2004 - 2005
  • BRINK'S - Contrôleur de gestion Régionale Sud-Ouest

    Richmond 2004 - 2004
  • Screenvision Europe - Thomson - Contrôleur de gestion

    2003 - 2003
  • Saint Gobain - Contrôleur de gestion Industrielle

    Courbevoie 2002 - 2003 - Participation à la clôture comptable et à la remontée des informations financières et commerciales des 12 usines de la filiale française.
    - Aide au budget and forecast de chaque usine.
    - Assistant Chef de Projet sur la mise en place d’un outil de GPAO (Gestion de Production Assisté par Ordinateur) MAGE +3 selon la méthode ABC et interfaçage avec SAP R3.
    - Elaboration des budgets de production. Implémentation des process de production dans MAGE +3.
    - Participation active aux phases de test.
    - Formation de MAGE +3 aux directeurs d’usine et chefs de ligne de production.

Formations