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FM Logistic
- Directeur du Développement Conditionnement Indutriel
Longueil-Sainte-Marie
2014 - maintenant
Dans le cadre du plan Ambition 2022, objectif de conforter la position de n°1 en France et en Europe ainsi que de doubler le CA des activités de conditionnement.
Reprise d'activités industrielles par le déploiement de mécanisation/automatisation et par l'optimisation des organisations.
Réduction du TCO des industriels grâce à l'expertise forte et distinctive du Groupe FM Logistic.
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CINRAM Logistics France
- Directeur du développement
2012 - 2014
Membre du Codir et du dispositif de U Turn de la structure française.
Conduite de la diversification des business cases et du développement des activités logistiques du Groupe.
Orientation des points forts de l'entreprise vers le marché du E-Commerce.
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Patrick Provost Conseil
- Gérant
2012 - 2012
Accompagnement des dirigeants et directeurs fonctionnels sur l’ensemble de leurs problématiques business (Stratégie, Commerce, Marketing, Ressources Humaines…) dont l’objectif est le développement opérationnel de l’entreprise.
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Cop-Log SAS
- Président
2010 - 2012
Logistique coordonnée aux activités de différentiation retardée et de conditionnement industriel.
- Cofondateur et co-actionnaire de la SAS; objectif la reprise d'entreprises opérant dans la logistique et le conditionnement.
- Ouverture et démarrage d'un établissement de 7000 m², 35 personnes, 6 lignes de conditionnement.
- Structuration des process de fonctionnement.
- Etude de reprise de 3 entreprises (3M€, 4M€ et 7M€), réalisation des audits, élaboration des business plans, formulation lettres d'intention, rédaction livre IV.
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KUEHNE + NAGEL
- Directeur Département Copacking
Arcueil
2008 - 2010
Sous la responsabilité du Directeur Contract Logistics, j'élabore la stratégie de développement des activités à valeur ajouté copacking; de façon transverse sur l'ensemble des sites logistique du groupe.
- Pilotage de la performance métier en coordination avec les directeurs de BU en mettant à disposition des opérationnels des outils méthodologiques et de mesure.
- Management opérationnel, financier et commercial des sept sites dédiés de conditionnement.
==> Secteurs d'activité : High Tech, Cosmétique, DPH et agro-alimentaire.
CA 30 M€, 480 personnes, 20 000m² de production.
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KUEHNE+NAGEL
- Directeur Commercial Copacking
Arcueil
2005 - 2008
Au sein de la direction développement du groupe, prise en charge des appels d'offre logistique comportant des activités à valeur ajoutée.
- Animation du groupe de projet et gestion de l'interface avec les interlocuteurs internes technique, juridique , RH et financiers….
==> La pertinence à la fois technique et opérationnelle procure un avantage discriminant par rapport aux autres compétiteurs.
==> extension du périmètre copacking :
- 7 sites actifs
- 20 0000m²
- CA 30 M€
- 480 personnes
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HAYS LOGISTICS
- Directeur Commercial Copacking
Paris
2002 - 2005
Redéploiement opérationnel et commercial des activités à valeur ajoutée au sein des opérations logistiques du Groupe.
- 3 sites dédiés
- 14 000 m²
- 250 personnes
==> multiplication par 4 du CA et de l'EBIT.
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HAYS SERVICES
- Responsable Grands Comptes
1999 - 2002
Renforcement de l'équipe commerciale et particulièrement conquête de nouveaux marchés.
- Appropriation de toutes les aspérités techniques du métier du conditionnement à façon
==> accroissement CA avec clients existants (LU, dossier Choco Tendre...)
==> conception de nouveaux partenariats (Ferrero, calendrier de l'avent....)
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BOSCH
- Directeur Grands Comptes
1998 - 1999
Rachat de l'usine de téléphones mobiles Dancall.
Négociation des référencements centrales nationales.
Déploiement de la marque en GMS, GSS et GSB.
- selon GFK, la DN passe de 5% à 90% du marché.
==> la DV explose de 10 fois les prévisions.
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BOSCH BLAUPUNKT
- Directeur Grands Comptes
1996 - 1998
Bosch commercialise son GSM OEM Motorola.
- négociation des référencements centrales nationales pour les gammes GSM, autoradio et navigation (GPS)
- soutien des forces de vente sur les régions au travers des magasins pilote.
- différentiation des produits (finition carbone, bois...)
==> Prise de 5% de part de marché.
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BOSCH BLAUPUNKT
- Directeur Grands Comptes
1994 - 1996
Déploiement de la gamme TV Vidéo Blaupunkt en GMS.
Référencement des centrales nationales (Fnac, Darty, Connexion, But, Gitem....).
==> la marque, OEM de Grundig et Philips, atteint les 10% de part de marché.
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BOSCH BLAUPUNKT
- Directeur de Région
1990 - 1994
Région Rhône-Alpes (14 départements) puis 1/4 sud-est de la France.
Développement local des parts de marché TV Vidéo.
- implantation de la marque en GMS
- success story locale notamment au travers des enseignes But et Connexion.
- ouverture nouveaux grossistes
==> prise en charge des négociations centrales
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NASA ELECTRONIQUE
- Directeur de magasin
1987 - 1990
Enseigne comptant 120 magasins. TV, HI-FI, Vidéo, Micro-informatique
Nomination à la direction du magasin d' Ecully (Lyon).
300m², 8 personnes, galerie marchande Carrefour
- re-mobilisation des équipes
- remaniement du merchandising
==> le magasin devient le premier magasin de l'enseigne
==> en 3 ans le magasin triple son CA pour atteindre 3 M€.
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NASA ELECTRONIQUE
- Directeur de magasin
1986 - 1987
Nomination à la direction du magasin de Nimes. Type rocade.
700 m², 5 personnes
Ouverture le dimanche, politique d'alignement systématique, campagne publicitaire tous supports.
==> augmentation du CA de 50% (1.2 -> 1.8 M€)
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NASA ELECTRONIQUE
- Directeur adjoint
1985 - 1986
Responsable rayon micro-informatique du magasin de Plan de Campagne.
Implantation du rayon, participation au référencement régional.
Formation des nouveaux vendeurs.
==> dès son démarrage le rayon micro de PDC devient le premier rayon micro de l'enseigne.
