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Patrick RANTY

LONGJUMEAU

En résumé

Fort d'une grande expérience acquise dans les fonctions administratives et financières, principalement en PME-PMI, je peux apporter une expertise avérée à une entreprise.

J'ai contribué au développement de KINTETSU WORLD EXPRESS France SAS, en traitant leur problématique en matière de trésorerie, d'organisation et d’informatique (mise en place du contrôle de l’utilisation d’internet, charte informatique, CRM pour le service commercial…). J’ai également fortement contribué à la mise en place du processus J-SOX au sein de la filiale française.

Manager de PME-PMI ayant une vision globale et soucieux de l'équilibre dynamique des finances de l'entreprise, mon profil généraliste peut répondre aux attentes de beaucoup d'entreprises.

Mes compétences :
Trésorerie
US GAAP
J-SOX

Entreprises

  • KINTETSU WORLD EXPRESS France SA - Directeur Administratif et Financier & Responsable Informatique

    2002 - 2009 : KINTETSU WORLD EXPRESS France SA (46 personnes 25 millions)
    Transitaire International (Air et Mer, Importation et Exportation, Commissionnaire en transport et en douane) 4 agences

    Directeur Administratif et Financier - Responsable Informatique

    Mission : Redresser la société par la mise en place des procédures de recouvrement des comptes clients et de l'infrastructure informatique de l'entreprise

    - Finance : Mise en place des procédures du contrôle crédit et des encaissements, reporting mensuel aux normes US GAAP, mise en place des procédures J-SOX, politique stricte de contrôle des dépenses, mise en place d’un compte de résultat mensuel par agence aux normes US GAAP, Mise en place de la comptabilité analytique, clôture annuelle des comptes ;
    - Informatique et télécommunications : Mise en place du logiciel comptable SAGE ligne 1000, refonte complète de l’architecture du système d’information interne et externe et migration vers la TOIP (Téléphonie sur IP), gestion du parc informatique, création d’une nouvelle agence, choix du prestataire fournisseur de l’accès à Internet, charte informatique, Logiciel CRM pour la force de vente,…;
    - Organisation : Restructuration du département comptable, encadrement d’une équipe de 6 personnes, mise en place d’un tableau de bord mensuel par agences, responsable des deux déménagements du siège social de KWE ;

    Résultats : Retard de paiements de 6,5 millions d’Euros ramenés moins d’1 millions. CA de – 10 % + 66% en 6 ans. Résultat net 7% du CA.

    Très bonne aventure et expérience enrichissante
  • MDS - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2002 - Encadrement d'une équipe de 12 personnes ;
    - Reporting mensuel à la société-mère ;
    - Elaboration du budget prévisionnel et son suivi ;
    - Clôture annuelle des comptes de la société ;
    - Mise en place des procédures internes ;
    - Trésorerie et recouvrement clients ;
    - Services Généraux.

    Mission : Mise en place du logiciel comptable IRIS Finance et interface entre les éditeurs, le groupe et MDS et gestion de la filiale belge de MDS

    - Finance : Mise en place du contrôle crédit, reporting mensuel, mise en place d’indicateurs mensuels sur le suivi de l’activité de la société, contrôle budgétaire, clôture annuelle des comptes ;
    - Informatique : Automatisation de l’envoi des factures et relevés clients ;
    - Organisation : Mise en place de tableaux de bord mensuel à destination des différents éditeurs en fonction de leur besoins, organisation du déménagement dans le nouveau centre de distribution ;

    Résultats : CA en forte progression + 10 %.
  • BOWMAN Distribution France - Directeur Administratif et Financier

    1998 - 2000 - Encadrement d'une équipe de 10 personnes ;
    - Analyse des marges brutes des diverses gammes des produits, élaboration du budget ;
    - Reporting mensuel à la société-mère et au siège européen ;
    - Clôture annuelle des comptes de la société ;
    - Mise en place des procédures internes (inventaire, informatique,…) ;
    - Responsables du projet de passage à l'an 2000 ;
    - Trésorerie et encaissements clients ;

    Mission : Mise en place du logiciel comptable CODA et redresser la trésorerie de la société

    - Finance : Mise en place du progiciel interne en collaboration avec une équipe venant du Royaume-Uni, mise en place de procédures pour les comptes clients et le recouvrement, reporting mensuel aux normes US GAAP, mise en place d’indicateurs mensuels sur le suivi de l’activité de la société, contrôle budgétaire, supervision des ressources humaines (paie, CE,…) ;
    - Informatique : Gestion du parc informatique ;
    - Organisation : Modification de l’organisation du département comptable ;

    Résultats : Diminution de 10 % des intérêts de découvert
  • KYOCERA ELECTRONICS FRANCE SA - Directeur Administratif et Financier

    1996 - 1998 Fabrication et vente d'imprimantes laser

    Directeur Administratif et Financier

    Mission : Développement d'un système de contrôle du département SAV et organisation de la logistique et des systèmes d'informations internes et externes

    - Encadrement d'une équipe de 12 personnes ;
    - Analyse des marges brutes des diverses gammes des produits, élaboration du budget ;
    - Reporting mensuel à la société-mère et au siège européen ;
    - Clôture annuelle des comptes de la société ;
    - Pratique Financière du Factoring;
    - Responsable de la logistique et des systèmes d'informations internes et externes ;
    - Suivi des contrats avec les sous-traitants ;
    - Trésorerie et encaissements clients
    - Finance : Reporting mensuel aux normes US GAAP, pratique financière du Factoring, suivi des contrats avec les sous-traitants, Clôture annuelle des comptes, analyses des marges brutes par ligne de produits, contrôle budgétaire ;
    - Informatique : Mise en place de la gestion des machines sous contrats de service et des pièces détachées, gestion du parc informatique, migration du logiciel comptable version DOS vers la version Windows ;
    - Organisation : Modification de l’organisation informatique de la société, création et amélioration des procédures internes, organisation de l’inventaire physique annuel ;

    Résultats : Gain financier en augmentation (factoring) : + 10 %. Meilleur suivi du coût de la garantie des imprimantes
  • GROUPE TOSHIBA - Responsable du Contrôle de Gestion

    1990 - 1996 - Reporting mensuel;
    - Clôture annuelle;
  • GROUPE TOSHIBA - Responsable du Contrôle de Gestion

    1990 - 1996 : GROUPE TOSHIBA (720 personnes - 182 Millions d'Euros)
    Fabrication et vente de Micro-ordinateurs, photocopieurs, Fax, Téléviseurs, magnétoscopes, air conditionné
    Responsable du Contrôle de Gestion TOSHIBA SYSTEMES France
    Responsable du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité Générale TOSHIBA CONSUMER PRODUCTS
  • AMADA S.A. - Responsable comptabilité & Contrôleur de gestion

    1987 - 1990 (500 personnes - 91 Millions d'Euros) Fabrication et vente de machines-outils
    analytique - Contrôleur de gestion

    - Analyse des marges brutes des diverses gammes des produits, élaboration du budget ;
    - Reporting mensuel à la société-mère et au siège européen ;
  • GROUPE MATRA - Responsable comptabilité & Contrôleur de gestion

    1985 - 1987 analytique - Contrôleur de gestion
    (5 000 personnes - 2.3 Milliards d'Euros)
    Gestionnaire d'affaires de la Direction de la Recherche des Etudes et de la Qualité

    Contrôleur de gestion de la Division Grand Public

    - Analyse des marges brutes des diverses gammes des produits, élaboration du budget ;
    - Reporting mensuel à la société-mère ;

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