Patrick REYNAUD

Patrick REYNAUD : 53 ans, Ingénieur des Travaux Publics de l'Etat, DEA d'informatique appliquée.

Depuis 2012, Création et direction du Cabinet Actéis Management, spécialiste :
- de l’optimisation des moyens opérationnels des Services Départementaux d’Incendie et de Secours (nombre et localisation des casernes, effectifs SPP et SPV, potentiel opérationnel journalier, effectifs CTA, dimensionnement et affectation du parc engins de secours,…)
- et de réflexions stratégiques au profit des conseils d’Administration et des directions des SDIS (SDACR, plateaux communs SDIS-SAMU, régime de travail, contribution des communes et EPCI, dynamisation du volontariat,…).

Depuis 1996 : Directeur associé du cabinet Actéis, spécialisé en assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) informatique.
Co-auteur d’un mémento des achats publics d’informatiques (Ministère des Finances), intervention en conférence sur ce thème.
Conduite de nombreuses missions d’AMO sur :
- des projets d’informatisation (définition des stratégies d’achat, aide aux choix de dispositifs contractuels, rédaction de dossiers de consultation, suivi et pilotage d’opérations, audit ou revue de contrats,...),
- ou des projets d’évolution d’organisation, d’introduction de nouvelles méthodes (audit en vue de la révision de l’organisation, du fonctionnement ou des moyens d’un ou plusieurs métiers, accompagnement du changement,…).
Clients : grands comptes administratifs comme le Ministère de l’Équipement, le Ministère de la Défense, le Ministère de l’Environnement, l’ANPE, la RATP,...
A partir de 1998, spécialisation progressive au profit des Services Départementaux d’Incendie et de Secours (SDIS), avec plus de 50 missions pour le compte de 17 SDIS :
- des missions relatives à leur informatique opérationnelle ou administrative portant sur le volet amont (audit de contexte et de besoins, élaboration du dossier de consultation et choix de l’attributaire); aussi bien que sur le volet aval (suivi d’exécution, élaboration du plan de formation, optimisation des choix de paramétrage des systèmes de traitement d’alerte, dimensionnement et organisation des équipes CTA,… accompagnement du changement ),
- des missions d’acquisition d’équipements ou de définition de politique d’équipement,
- des missions de formation et de tutorat à la gestion de projet, à la conduite d’opération, à la connaissance des dispositions du code des marchés.

1992- 1996 : Directeur de l’activité conseil d’une SSII parisienne. Au sein de cette structure, il a conduit de nombreuses missions de conseil et formation dans le domaine de l’organisation et des systèmes d’information (audits, schémas directeurs de système d’informations et plans informatiques, études de conception de système d’information, opération de réduction des coûts, accompagnement du changement, support méthodologique, usage des outils de la qualité, ...).

1987 - 1992 : Responsable d’un « Pôle interrégional de progiciels de comptabilité et de gestion » de 20 personnes au sein de la division informatique du Centre d’Études Techniques de l’Équipement de Lyon (Ministère de l’Équipement).