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Patrick ROULEAU

QUEBEC, CANADA

En résumé

Gestionnaire orienté résultats: Excelle en Gestion financière et Création de Valeur.Leadership transformationnel mobilisateur.* Redressement et Réorganisation * Développement de marchés , Développement d'entreprises * Positionnement stratégique Interventions diversifiées depuis plus de 25 ans au sein d’entreprises de secteurs variés* Direction d'entreprises (PME)* Réingénierie des processus d'affaires* Développement organisationnel

Mes compétences :
Direction générale
Direction d'usine
Direction commerciale
Gestion

Entreprises

  • Sirius Inc. Produits de Protection - Manager

    2017 - maintenant Produits de protection pour l'industrie aéronautique et industrielle
  • Papiers CCT inc. - Directeur Général et Projet de Relève

    2012 - 2015 Profil de l'organisation :

    Convertisseur / Couchage / Impression flexo spécialisé en substrats et produits complexes:
    - Travaux en impartition pour multinationales et produits de marchés spécialisés
    - Produits bâtiment et emballages industriels spécialisés
    - Membranes Polyéthylène tissé, Polypropylène non tissé, substrats multicouches, emballages
    cartons et autres
    - Capacités uniques de très grandes dimensions :
    Type Rouleau à rouleau / rouleau à feuille / gaufrage
    - 45 employés

    Principales réalisations :
    Recentrage opérationnel et financier rapide pour une augmentation significative des marges.
    Positionnement de l’offre service et augmentation capacité production.
    Optimisation équipements existants et développement de nouveaux marchés et produits.
    Mise en place de mesures d’approvisionnement stratégiques.
    Guidé l’entreprise lors de changements importants de clients majeurs.

  • ATMPRQ (Atelier de Tri des Matières Plastiques Recyclables du Québec - OSBL, réinsertion sociale) - Administrateur - depuis 2010

    2010 - 2019
  • Ecosolutions inc. - Direction générale et des opérations

    2008 - 2012 Restructuration, redressement opérationnel, mise en valeur et positionnement de l’unique usine du genre en Amérique du Nord :- Procédé et équipement pour le traitement de la mousse isolante et la récupération des CFC (R11-R141-R245) - Réduction gaz à effet de serre (GES): plus de 250,000 TM CO2 equiv. annuellement- Direction et exécution des opérations d'une entreprise en démarrage- Optimisation des processus, méthodes et contrôles- Implantation et développement d’une culture d’entreprise performante - Négociation d’ententes et partenariats structurants- Diriger et superviser des activités de récupération, traitement et destruction de 50 tonnes de SACO - GES annuellement- Développement de marchés pour 14000 TM de matières recyclées annuellement, ententes et partenariats- Participe au développement des affaires, nord-est américain et provinces canadiennes
  • Synergie Conseil PME - Direction Générale et développement : Optimisation opérationnelle, commerciale et financière

    2004 - 2019 ENTREPRISES ET PROJET SPÉCIAUX: Spécialiste efficacité et rentabilité- Gestion générale, gestion des opérations et logistique, gestion marketing, ventes et développement- Prise en charge et développement de PME (5 à 75 employés et +)- Prise en charge et développement de projets spéciaux- Recentrage opérationnel, commercial et financier - Élaboration, mise en œuvre et exécution de plans stratégiques de développement, de marketing, de redressement- Développement de nouvelles perspectives d'affaires- Négociation d'ententes de partenariat et d'alliances stratégiques
  • ESM Ltd - Président directeur général

    1993 - 2001 Fabrication et transformation, location et distribution de véhicules industriels, commerciaux et récréatifsAcquisition, réorganisation et redressement commercial et financier, développement de marchés.Maillage et développement d'un excellent réseau d’achat, vente et distribution (Ouest et Est canadien / Nord Est États-Unis / Europe).
  • Groupe Constructo (PSC) et Publications Mediacor - Président directeur général et Éditeur

    1981 - 1993 Édition et Impression de journaux et magazines spécialisés – secteurs construction et industrielPublications commerciales, Informations électroniques, expositions- Réorganisation des opérations et production- Développement de marchés- Acquisition de l'entreprise, réorganisation et redressement commercial et financier- Lancement de nouveaux produits- Série de partenariats, acquisitions et fusions d'entreprises ayant permis à la société de devenir le chef de file au Canada dans son secteur.- Implantation et développement d’une culture d’entreprise structurante.- Négociation d'ententes de partenariat, contrats d'exclusivité et autres alliances stratégiques lucratives. - De 1987 à 1991 : Multiples transactions et partenariats stratégiques – notamment avec Groupe Transcontinental GTC Ltée.

Formations

  • Université Du Québec À Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 2001 - 2005

Réseau