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Patrick VERGER

Nice

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Inspection
Banque
Organisation
Management
Audit
Réorganisation
Process
Contrôle de gestion
Marketing multicanal
Finance
Gestion de projet

Entreprises

  • Banque Populaire Méditerranée (BPMED) - Directeur de l’Audit Interne

    Nice 2018 - maintenant
  • Banque Populaire Méditerranée (BPMED) - Directeur du Contrôle de Gestion

    Nice 2014 - 2018 Elaboration du Business Plan, calcul et suivi du Résultat mensuel, suivi des budgets, réalisation d’études stratégiques et diffusion des tableaux de bord et reportings à destination des instances de gouvernance, suivi des parts de marché.
    Travaux en lien avec le projet de fusion de 3 établissements bancaires

    Encadrement d’une équipe de 8 à 12 collaborateurs
  • Banque Populaire Méditerranée (BPMED) - Responsable Marketing Multicanal

    Nice 2014 - 2014 En charge de la définition et de la mise en œuvre d'une stratégie multicanale et du géomarketing. Pilotage de nombreux projets : expérimentation tablette en agence, dématérialisation des relevés de compte, vente à à distance, signature électronique, appropriation des outils et méthodes par les agences, marketing direct, ouverture d'agence ...

    Encadrement d’une équipe de 3 collaborateurs
  • Banque Populaire Méditerranée (BPMED) - Chargé de mission auprès du Directur Général

    Nice 2012 - 2013 Animation, pilotage, participation à différentes missions (BPPC et Banque Chaix) :
    - Élaboration du projet d'entreprise MLT
    - Rédaction de notes de synthèses, préparation des Conseils d'Administration et Assemblées Générales
    - Premiers travaux de mise en place d'une démarche qualité
  • Banque Populaire Méditerranée (BPMED) - Organisateur

    Nice 2011 - 2011 Co-pilotage d'un projet ayant pour objectif la mise en commun des fonctions de siège de deux établissements bancaires :
    - préparation et conduite des comités de pilotage, mise en œuvre et suivi des décisions,
    - étude de faisabilité d'une fusion juridique,
    - pilotage, organisation, animation et suivi des travaux (parcours social, processus d'affectation, dossier règlementaire, aspects juridiques et financiers, conduite du changement, etc.)
    - conception d'outil méthodologiques.
  • BANQUE POPULAIRE CAISSE D'EPARGNE (BPCE) - Chef de Mission Audit

    2009 - 2010 Inspection Générale Groupe, Audit SMC, Marseille.
    - Missions d’audits de réseau : Engagements, Conformité, Lutte anti-blanchiment, Ressources Humaines, Développement Commercial, Sécurité, etc.
    - Missions d’audits thématiques : Professionnels de l’immobilier, Gestion sous mandat, Épargne financière, Assurance Vie, etc.

    Encadrement d’une équipe de 4 collaborateurs.
  • CAISSE D'EPARGNE CÔTE D'AZUR - Auditeur Interne

    Nice 2005 - 2009 Inspection Générale, Nice.
    - Missions d’audits siège : Dispositif Bâle 2, Dispositif MIF, Sécurité physique des biens et des personnes, Monétique, Formation, etc.
    - Missions d’audits d’agences.
    - Enquêtes et missions spéciales
  • Markem-Imaje - Auditeur Interne Junior

    bourg les valence 2003 - 2004 Direction des Ressources Humaines, Bourg-les-Valence (26)
    - Élaboration d’un guide méthodologique d’audit et de référentiels d’audit social.
    - Participation à des missions d’audit interne qualité. (ISO 9001 et 14001)
    - Diverses missions au sein de la Direction des Ressources Humaines : analyse et refonte des reporting RH des filiales vers le siège social ; création d’un outil de suivi et de pilotage de la masse salariale ; élaboration de procédures ; etc.
  • GAN ASSURANCES - Chargé d'études

    2002 - 2002 Direction Régionale, Marseille.
    - Analyse des forces/faiblesses, opportunités/menaces des couples métiers/marchés Santé individuelle et Assurances collectives dans le cadre d’une démarche de planification stratégiqe et opérationnelle ; élaboration de recommandations.
  • DUCROS EURO EXPRESS (DHL) - Employé administratif

    2000 - 2001 Agence de Marseille.
    - Diverses tâches au SAV : service clients, caisse, litiges, souffrances, etc.
    - Réalisation d’une étude statistique sur les litiges et mise en place de solutions préventives.

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