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La société POLE TRAVAUX
- Gérant
2010 - maintenant
Objectifs :
* Trouver des clients potentiels et les mettre en relations avec des artisans afin de réaliser leur
projet de rénovation ou d'extension
* Création d'une méthodologie et d'un savoir-faire avec un fichier clients et artisans
* Référencement des artisans et création d'une charte de déontologie
* Création du logo et du site avec les partenaires compétents ;
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La société POLE TRAVAUX
- Gérant
2010 - maintenant
Objectifs :
* Trouver des clients potentiels et les mettre en relations avec des artisans afin de réaliser leur
projet de rénovation ou d'extension
* Création d'une méthodologie et d'un savoir-faire avec un fichier clients et artisans
* Référencement des artisans et création d'une charte de déontologie
* Création du logo et du site avec les partenaires compétents ;
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La société POLE TRAVAUX
- Gérant
2010 - maintenant
Objectifs :
* Trouver des clients potentiels et les mettre en relations avec des artisans afin de réaliser leur
projet de rénovation ou d'extension
* Création d'une méthodologie et d'un savoir-faire avec un fichier clients et artisans
* Référencement des artisans et création d'une charte de déontologie
* Création du logo et du site avec les partenaires compétents ;
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Pole travaux
- Agent en travaux
2010 - maintenant
gestion des artisans avec pour mission de les presenter a des clients potentiels sur la savoie haute savoie et l'ain.objectif a moyen terme développer ce concept
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Hammel
- achat
2009 - 2010
en charge des achats sanitaire création cata logue et développement mdd
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Robinetterie Hammel
- Directeur des Achats
2009 - 2010
Périgueux
Principales responsabilités:
* Gestion du bureau achat.
* Gestion des acheteurs. ;
* Interface avec le bureau d'étude et les services ventes (négoce, installateur, MSB GSB). ;
* Création du catalogue de 300 pages. ;
* Développement de la MDD pour la GSB et pour le négoce ;
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Robinetterie Hammel
- Directeur des Achats
2009 - 2010
Périgueux
Principales responsabilités:
* Gestion du bureau achat.
* Gestion des acheteurs. ;
* Interface avec le bureau d'étude et les services ventes (négoce, installateur, MSB GSB). ;
* Création du catalogue de 300 pages. ;
* Développement de la MDD pour la GSB et pour le négoce ;
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Robinetterie Hammel
- Directeur des Achats
2009 - 2010
Périgueux
Principales responsabilités:
* Gestion du bureau achat.
* Gestion des acheteurs. ;
* Interface avec le bureau d'étude et les services ventes (négoce, installateur, MSB GSB). ;
* Création du catalogue de 300 pages. ;
* Développement de la MDD pour la GSB et pour le négoce ;
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Finniper
- Directeur des achats en italie
2006 - 2008
directeur du sourcing a l'italie et a l'etranger pour le groupe finiper italy
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FINIPER
- Directeur des achats
2006 - 2008
Gestion de 125 millions d'euro d'achats. Numéro 4 de la grande distribution en Italie (Milan)
*
Résultats obtenus:
* Assortiment et gamme commune pour tous les points de vente.
* Augmentation de 2 points tous les contrats fournisseurs.
* Augmentation de 15% de la marge, grâce à l'importation directe de la Chine et du Vietnam.
* Amélioration de la marge de 12% et de 8% du chiffre d'affaire sur les familles que nous avons traités en
marque distributeur.
* Fidélisation des clients suite à l'amélioration de la qualité et du niveau de prix des produits.
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FINIPER
- Directeur des achats
2006 - 2008
Gestion de 125 millions d'euro d'achats. Numéro 4 de la grande distribution en Italie (Milan)
*
Résultats obtenus:
* Assortiment et gamme commune pour tous les points de vente.
* Augmentation de 2 points tous les contrats fournisseurs.
* Augmentation de 15% de la marge, grâce à l'importation directe de la Chine et du Vietnam.
* Amélioration de la marge de 12% et de 8% du chiffre d'affaire sur les familles que nous avons traités en
marque distributeur.
* Fidélisation des clients suite à l'amélioration de la qualité et du niveau de prix des produits.
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FINIPER
- Directeur des achats
2006 - 2008
Gestion de 125 millions d'euro d'achats. Numéro 4 de la grande distribution en Italie (Milan)
*
Résultats obtenus:
* Assortiment et gamme commune pour tous les points de vente.
* Augmentation de 2 points tous les contrats fournisseurs.
* Augmentation de 15% de la marge, grâce à l'importation directe de la Chine et du Vietnam.
* Amélioration de la marge de 12% et de 8% du chiffre d'affaire sur les familles que nous avons traités en
marque distributeur.
* Fidélisation des clients suite à l'amélioration de la qualité et du niveau de prix des produits.
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CASTORAMA
- Directeur Régional
Templemars
2005 - 2006
Principales responsabilités:
* Gestion de 10 magasins avec le management des directeurs ;
* Elaboration des stratégies commerciales et application sur les points de vente..
* Animation des directeurs.(commerce, ressource humaine, publicité et compte économique)
* Développement de nouveaux sites.
Résultats obtenus:
* Augmentation de 0,5% du taux de marque sur les magasins.
* Diminution du stock en élaborant une stratégie de déstockage régionale
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CASTORAMA
- Directeur Régional
Templemars
2005 - 2006
Principales responsabilités:
* Gestion de 10 magasins avec le management des directeurs ;
* Elaboration des stratégies commerciales et application sur les points de vente..
* Animation des directeurs.(commerce, ressource humaine, publicité et compte économique)
* Développement de nouveaux sites.
Résultats obtenus:
* Augmentation de 0,5% du taux de marque sur les magasins.
* Diminution du stock en élaborant une stratégie de déstockage régionale
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CASTORAMA
- Directeur Régional
Templemars
2005 - 2006
Principales responsabilités:
* Gestion de 10 magasins avec le management des directeurs ;
* Elaboration des stratégies commerciales et application sur les points de vente..
* Animation des directeurs.(commerce, ressource humaine, publicité et compte économique)
* Développement de nouveaux sites.
Résultats obtenus:
* Augmentation de 0,5% du taux de marque sur les magasins.
* Diminution du stock en élaborant une stratégie de déstockage régionale
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CASTORAMA
- Directeur de magasin magasins de Genes
Templemars
1996 - 2005
Principales responsabilité:
* Gestion complète du magasin (organisation, ressource humaine, sécurité, relation avec les syndicats,
formation et plan de développement de carrière pour le personnel, salaires et publicité ;)
*
Résultats obtenus:
* Magasins de Gènes: Gestion de 150 personnes .Augmentation de la marge de 0.5% malgré le taux de
marque le plus Haut de la société. Diminution du stock de 90 à 79 jours: Meilleure gestion des flux de la
marchandise et meilleure disponibilité du personnel vers les clients en créant une équipe de chargement.
* .Cross marketing : 10% du chiffre d'affaire(méthode et organisation sur les autres points de vente)
* Magasin de Livourne: Gestion de 80 personnes. Réalisation de l'ouverture du magasin dans le planning
prévu. Résolution des difficultés externes sur ce projet (chantier, mairie, concurrence, viabilité).Gestion
des frais d'ouverture et réalisation d'une économie par rapport aux magasins précédents.
* Magasin de Marcon : Gestion de 60 personnes. Amélioration de la gestion et de la rentabilité en
réussissant à établir un compte d'exploitation positif après 4 ans d'ouverture. Gestion de transition et
obligation de résultats.
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CASTORAMA
- Directeur de magasin magasins de Genes
Templemars
1996 - 2005
Principales responsabilité:
* Gestion complète du magasin (organisation, ressource humaine, sécurité, relation avec les syndicats,
formation et plan de développement de carrière pour le personnel, salaires et publicité ;)
*
Résultats obtenus:
* Magasins de Gènes: Gestion de 150 personnes .Augmentation de la marge de 0.5% malgré le taux de
marque le plus Haut de la société. Diminution du stock de 90 à 79 jours: Meilleure gestion des flux de la
marchandise et meilleure disponibilité du personnel vers les clients en créant une équipe de chargement.
* .Cross marketing : 10% du chiffre d'affaire(méthode et organisation sur les autres points de vente)
* Magasin de Livourne: Gestion de 80 personnes. Réalisation de l'ouverture du magasin dans le planning
prévu. Résolution des difficultés externes sur ce projet (chantier, mairie, concurrence, viabilité).Gestion
des frais d'ouverture et réalisation d'une économie par rapport aux magasins précédents.
* Magasin de Marcon : Gestion de 60 personnes. Amélioration de la gestion et de la rentabilité en
réussissant à établir un compte d'exploitation positif après 4 ans d'ouverture. Gestion de transition et
obligation de résultats.
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CASTORAMA
- Directeur de magasin magasins de Genes
Templemars
1996 - 2005
Principales responsabilité:
* Gestion complète du magasin (organisation, ressource humaine, sécurité, relation avec les syndicats,
formation et plan de développement de carrière pour le personnel, salaires et publicité ;)
*
Résultats obtenus:
* Magasins de Gènes: Gestion de 150 personnes .Augmentation de la marge de 0.5% malgré le taux de
marque le plus Haut de la société. Diminution du stock de 90 à 79 jours: Meilleure gestion des flux de la
marchandise et meilleure disponibilité du personnel vers les clients en créant une équipe de chargement.
* .Cross marketing : 10% du chiffre d'affaire(méthode et organisation sur les autres points de vente)
* Magasin de Livourne: Gestion de 80 personnes. Réalisation de l'ouverture du magasin dans le planning
prévu. Résolution des difficultés externes sur ce projet (chantier, mairie, concurrence, viabilité).Gestion
des frais d'ouverture et réalisation d'une économie par rapport aux magasins précédents.
* Magasin de Marcon : Gestion de 60 personnes. Amélioration de la gestion et de la rentabilité en
réussissant à établir un compte d'exploitation positif après 4 ans d'ouverture. Gestion de transition et
obligation de résultats.
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CASTORAMA
- Directeur produits
Templemars
1991 - 1996
* Création et élaboration des gammes pour la grande distribution spécialisée au niveau du bricolage en
Italie : Jardin, sanitaire et électricité.
* Choix des fournisseurs et application de la politique commerciale en Magasin.
* Intérêts personnel : Cinéma, montagne ski, alpinisme, voyages et lecture
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CASTORAMA
- Directeur produits
Templemars
1991 - 1996
* Création et élaboration des gammes pour la grande distribution spécialisée au niveau du bricolage en
Italie : Jardin, sanitaire et électricité.
* Choix des fournisseurs et application de la politique commerciale en Magasin.
* Intérêts personnel : Cinéma, montagne ski, alpinisme, voyages et lecture
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CASTORAMA
- Directeur produits
Templemars
1991 - 1996
* Création et élaboration des gammes pour la grande distribution spécialisée au niveau du bricolage en
Italie : Jardin, sanitaire et électricité.
* Choix des fournisseurs et application de la politique commerciale en Magasin.
* Intérêts personnel : Cinéma, montagne ski, alpinisme, voyages et lecture
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Castorama
- Directeur magasins.directeur produit
Templemars
1989 - 2006
direction de magasins en italie
direction produits choix des produits application en magasins,stratègie de vente etd'achat
