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Paul BOKUFA

CHELLES

En résumé

Je travaille depuis plus de 10 ans sur des sujets d' Assistance Maîtrise d’Ouvrage et Intégration sur des projets importants et complexes de transformation d’entreprise (notamment dans le cadre de l’harmonisation des Si au sein de Groupes). Ces projets impliquent une refonte des processus de manière cohérente avec les possibilités des outils choisis. J'apporte à ces projets mon expertise et expérience du développement complet du cycle de vie depuis la conception jusqu’au déploiement et à la conduite du changement auprès des utilisateurs.
Dans le cadre de ces projets, répondant à une nouvelle vision stratégique de l’entreprise, Je suis en contact régulier avec les directions générales, financières et organisation de ces sociétés, pour rendre compte notamment des progrès et des résultats atteints au regard du business case initialement élaboré.
Je travaille également sur les lignes d’activité dédiée à la performance des fonctions d’entreprise.J'accompagne les Directions Générales et Opérationnelles d’une part sur les risques prospectifs issus de l’atteinte d’objectifs et leur déclinaison au sein des processus et d’autre part sur des projets d'amélioration de la performance et de la maîtrise des risques

Mes compétences:

Contrôle interne/Assurance qualité/ gestion des risques

Elaboration et mise en place d’un dispositif opérationnel de maîtrise des risques : création, rédaction de procédures, modes opératoires
Accompagnement dans la mise en place de cartographies des risques stratégiques et opérationnels
Optimisation et diffusion d’un dispositif de maîtrise des risques
Mise en place d’un système d’information pour le pilotage d’un dispositif global de management des risques,
Cadrage de projets relatifs à la mise en œuvre des systèmes d’information de management des risques et du contrôle interne,
Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de la mise en œuvre de système d'information pour l’auto-évaluation du contrôle interne
Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de la mise en œuvre de système d'information pour la gestion des risques,

Rédaction / validation / contrôle qualité des documents du projet sur le cycle de vie d’un projet :
Elaboration des documents de cadrage des projets : vision stratégique, attentes, trajectoire,
Elaboration de spécifications détaillées dans de nombreux domaines fonctionnels : finances, achats, processus administratifs, contrôle de gestion, gestion de ressources humaines
Rédaction des documents de refonte de processus dans le cadre de projets de « Business Process Reengineering » : modélisation des processus avant / après, mesures des gains attendus (délai, charge, suppression de tâche sans valeur ajoutée), mise en œuvre (fiches de poste, descriptif de tâches, impacts sur SI, formation / conduite du changement)
Mise en œuvre et suivi des phases de recettes fonctionnelles et / ou techniques : définition des cahiers de recettes, exécution et suivi des anomalies, rédaction et validation de PV de recette
Rédaction de manuels utilisateurs et de kits de formation
Définition avec équipes techniques des manuels de production, d’administration, de sécurité et de paramétrage
Rédaction / validation de contrats de service avec SLA dans le cas de participation de tiers assurant toute ou partie du projet
Coordination & Pilotage de projet
Conduite de projet en environnement international
Suivi d’avancement de portefeuille projets, formalisation et suivi de planning, plan de charges, constitution et suivi budgétaire, Tableaux de bord, Reporting,
Gouvernance de projet : mise en place et animation des comités de pilotage et projet
Rapport d’avancement en interne au management produit et en externe au client final
Participation au verdict des différents jalons du projet
Elaboration et revue des « business cases » de projet avant et après projet
Reporting auprès des directions générales du projet : attendus, avancement, bilan
Elaboration et tenue de plannings

Entreprises

  • Freelance - Consultant freelance spécialisé en GRC et gouvernance des systèmes d'information

    2012 - maintenant

  • Logica Business Consulting - Consultant sénior - Intégration logicielle,Audit, Gestion des risques et Contrôle Interne

    Courbevoie 2010 - 2011

  • Editeur (GRC) - Directeur de projet

    2008 - maintenant Directeur de Projet – Projets

    J'accompagne nos clients (LVHM, Eiffage, Lafarge, La Poste, Total, Sanofi, Thalès, GDF, Générale de Santé...) dans le déploiement et dans l’évolution de leurs dispositifs de Contrôle interne et de risk management au travers de l'utilisation de nos produits.

    Directement rattaché au Directeur Général de l’entreprise, mes principales missions sont les suivantes :
    • Management d’une équipe de 5-6 consultants
    • Responsable du delivery de l’ensemble des projets : je négocie les échéances et m'assure de leur respect, je suis garant de la qualité du travail réalisé, je gère la direction globale des projets en incluant la responsabilité et gestion de la marge projet.
    • Je suis en contact direct des clients : je traite les situations critiques, j'anticipe les difficultés et les risques.
    J'assure un suivi de mission particulièrement structuré permettant de superviser l’avancé des projets, de les réadapter aux évolutions du client et de développer des échanges avec le client que ce soit au niveau de la Direction concernée ou de l’équipe projet.
    • Je développe la relation client, en particulier, en présentant les nouveaux modules et les nouvelles fonctionnalités
    • Je participe à l’effort commercial de la Société en support de l’équipe marketing, en contribuant notamment aux réponses aux appels d’offres, aux présentations des produits de la Société et à l’évaluation des besoins des clients (Relations avec le département commercial).

  • CETELEM-BNPP - Chef de projet

    2004 - 2008 • Management de l’équipe Business Components (17 personnes dont 6 internes) pour réalisation maîtrise d’œuvre dans le cadre des applications télématiques.
    • Responsable des développements techniques pour Cetelem France et ses filiales (Russie, Espagne, Argentine, Grèce, Ukraine, Portugal, Mexique, Maroc, Algérie…).
    • Responsable de l’accompagnement, suivi et support technique des filiales.
    • Responsable technique du projet « Poste commercial »(CRM) autour du progiciel Siebel.
    • Animation des ateliers de spécifications générales et détaillées.
    • Coordination inter-équipes et inter-projets.
    • Validation de la conception.
    • Etude et veille technologique.
    • Chargé de la mise en place de process de qualité.
    • Encadrement et management d’équipe.
    • Mise en place du planning et suivi du budget.
    • Animation des Comité de projet et de pilotage.

  • SII - Consultant

    Paris-13E-Arrondissement 2001 - 2004 • Analyse Conception d’application CRM pour le compte de Cetelem

    • Analyse et recherche d’une solution commune d’éditique pour l’ensemble du groupe Neuilly Gestion (Cetelem)

    • Etude et Rédaction sur les standards et normes de développement des interfaces web pour le compte des développeurs Cetelem

    • Analyse conception et développement d’un intranet de gestion du contentieux pour Cételem France
    • Développement d’un intranet et d’un extranet agence pour le compte de Cetelem

Formations

Pas de formation renseignée

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