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Paul CORDIÉ

SCEAUX

En résumé

Expérience, analyse, exécution dans un contexte international.

- > Expérience: 18 années en supply chain de distribution, de la PME à la multinationale dans un contexte international (7 années passées en Allemagne)
- > Analyse : traduction des enjeux stratégiques (service client, BFR, coûts logistiques …) pour bâtir puis mettre en œuvre les plans d’actions concrets à tous les niveaux de responsabilités du comité de direction à l'opérateur
- > Exécution : réorganisation de la supply chain, déclenchement et suivi des actions techniques, adaptation et implémentation des systèmes, formation et accompagnement des hommes

Mes compétences couvrent les domaines suivants:
• Système : ERP, GPAO-MRP2, DRP, prévisions commerciales, paramétrage stocks
• Schéma directeur logistique et "route to market"
• Identification des leviers d’ optimisation de la Supply Chain
• Organisation magasins/dépôts/agences
• Rotation stocks et disponibilité des produits
• Déstockage des produits morts
• Transport : règles de gestion, tournées, pilotage flotte de camions, externalisation
• Fournisseurs : négociation conditions d’approvisionnement, taille de lot, délais

Mes compétences :
Schéma directeur
Logistique
BFR
Service client
Supply Chain
Transport

Entreprises

  • Alstom Transport - Change manager

    2011 - maintenant Mission: changement de l'organisation de l'usine de Salzgitter (RFA, 2500 personnes) et à Chennai (Inde) lié à l'implantation du nouveau Systme d'information ERP (AMON- basé sur SAP)

  • International Metal Service France - Supply Chain Manager

    2009 - 2011 Membre du Comex. Management de 110 personnes
    Mission : Mettre en place un nouveau schéma logistique post-crise pour améliorer le service client

    -> Entrepôt central : amélioration des taux : Service de 50 à 90 %- Litige de 1,5 % à 0,4 %. Sécurité : gravité de 3,5 à 1,5
    -> Entrepôts régionaux : flux directs de 20 à 50% et service au client amélioré en conséquence
    -> Approvisionnement : disponibilité des produits de 75 à 92% à rotation de stock identique

  • International Metal service - Directeur Logistique

    2008 - 2011 Membre du comité de direction
    Mission : Face à l’endettement, et à la crise, réduire les niveaux de stocks et préserver le service

    -> Baisse des stocks de 35 % sur 2009 (-100 000 tonnes, -145 M€) avec baisse des ventes de -41 %
    -> Article paru dans « Logistiques Magazine » en mars 2010

  • Point P - Directeur de la logistique

    Paris 2004 - 2008 Membre du comité de direction. Management de 80 personnes
    Mission : Déployer la fonction logistique dans toutes les régions et toutes les agences du groupe

    -> Rotation de 85 à 79 J, stocks morts de 22 à 14 %. Ruptures sur produits A de 5 à 2%. 350 approvisionneurs formés

  • Raab Karcher - Directeur Logistique

    2001 - 2004 Management de 20 personnes
    Mission : Réduire l’endettement de l’entreprise, maitriser les coûts logistiques, améliorer le service/client

    -> Amélioration de la disponibilité des articles de 83% à 97%, de la rotation de 10% et de la dépréciation de 30 %

  • Christofle - Vice President Supply Chain

    Paris 1995 - 2001 Membre du comité de direction. Management de 18 personnes
    Mission : Une Supply Chain pour accompagner le développement à l’international et la nouvelle stratégie marketing

    -> Gain sur les stocks = 20 %

  • Lalique - Directeur d'usine adjoint

    1992 - 1995 Mission : Mise en place d’une GPAO et d’un traitement des carafes contre la migration du plomb

    -> Dépose d’un brevet, vente de licences et mise en évidence de la sous-activité de l’usine de 10% liée à la crise

  • Vetrotex Deutschland (Groupe Saint-Gobain) - Responsable Développement Procédé

    1988 - 1992 Mission: Développement et industrialisation d’une nouvelle technique de soufflage sous filière

    -> Amélioration de la qualité au niveau des meilleurs mondiaux
    -> Gain de productivité constaté = 15 %

  • Saint-Gobain - Ingénieur R&D

    Courbevoie 1981 - 1988 > Saint Gobain Recherche (Aubervilliers): Propriétés mécaniques des fibres de verre : impact sur la productivité du procédé de fibrage
    > Vetrotex (Chambery): Développement et industrialisation d'une nouvelle technique de soufflage sous filière

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